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充電 一門不得不做的“壞生意”
日期:2019-02-26   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:anni_hyp 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:對(duì)電動(dòng)車企來(lái)說(shuō),充電樁的業(yè)務(wù)本省并不能實(shí)現(xiàn)盈利,但作為產(chǎn)業(yè)鏈的不可缺少的一環(huán),各個(gè)車企紛紛布局該產(chǎn)業(yè),以實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車業(yè)務(wù)的展開。

 對(duì)于電動(dòng)車企來(lái)說(shuō),“充電”本身不是什么好生意。但對(duì)于電動(dòng)車銷售來(lái)說(shuō),“充電”卻是一根好杠桿;對(duì)于未來(lái)巨大的出行服務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),它是一把金鑰匙。

“如果建充電站掙錢,我們?cè)缱隽耍潆娬緦?duì)技術(shù)要求不高,資金投入也算不上高,但利潤(rùn)太低,沒勁。”

聊起加電站的發(fā)展,一位加油站老板說(shuō)得很直接。

確實(shí),截至2018年11月,全國(guó)充電基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)數(shù)量達(dá)72.8萬(wàn)臺(tái),同比增速為79.8%。但過(guò)去近十年的時(shí)間里,卻沒有一家充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

但是,加油站老板們不看好的充電樁生意,也成了汽車企業(yè)們的念念不忘的“生意”。

在新能源汽車市場(chǎng)真正打開局面之前,作為服務(wù)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),提升充電服務(wù)體驗(yàn)成為汽車企業(yè)產(chǎn)品能進(jìn)入市場(chǎng)的加分項(xiàng),因此也成為車企們產(chǎn)品銷售之余的一項(xiàng)重要工作。

但,他們的做法卻并不相同:

有的企業(yè)傾向于利用現(xiàn)有公共充電網(wǎng)絡(luò),通過(guò)APP整合,打通用戶數(shù)據(jù);而特斯拉最早掀起的自建超級(jí)充電站的方式,則被包括蔚來(lái)、小鵬等新造車企業(yè)進(jìn)一步升級(jí);自主品牌作為國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)份額最大的一部分,最早進(jìn)入中國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng),與充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系也最為緊密。

合資企業(yè)“輕量化”操作:寶馬、大眾、雷諾-日產(chǎn)

近73萬(wàn)充電樁換來(lái)的是電動(dòng)車車主的無(wú)盡的吐槽:手機(jī)里裝著十幾個(gè)充電地圖APP,找充電樁卻依然不容易。

于是,將現(xiàn)有資源整合,成為車企提升充電體驗(yàn)的一種方式。這方面,寶馬的做法最為典型。

寶馬運(yùn)營(yíng)的充電服務(wù)ge now早在2015年就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。2015年,寶馬與中國(guó)普天合作,在北京、上海、廣州和深圳建設(shè)充電樁。如今,與寶馬合作的包括中國(guó)普天、依威能源、特來(lái)電和星星充電幾大主流充電運(yùn)營(yíng)商。運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)充電站的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、充電服務(wù)費(fèi)的收取以及售后服務(wù),充電站的數(shù)據(jù)通過(guò)運(yùn)營(yíng)商后臺(tái)對(duì)寶馬開放。

寶馬通過(guò)打通運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)后臺(tái),將充電站的信息和狀態(tài)傳輸?shù)綄汃R數(shù)位前端,如車機(jī)導(dǎo)航、BMW云端互聯(lián)APP、“即時(shí)充電”微信公眾號(hào)等??蛻敉ㄟ^(guò)這些寶馬數(shù)位前端,進(jìn)行對(duì)充電站的搜索查找,并導(dǎo)航至目的地充電站。

2019年1月開始,寶馬與運(yùn)營(yíng)商合作進(jìn)一步升級(jí),除了查找充電樁,寶馬用戶還可以通過(guò)BMW云端互聯(lián)APP對(duì)合作運(yùn)營(yíng)商充電樁進(jìn)行掃碼充電并支付。對(duì)于寶馬電動(dòng)車用戶來(lái)說(shuō),充電焦慮被大大緩解。

也就是說(shuō),寶馬并沒有承擔(dān)較大的運(yùn)營(yíng)成本,而是通過(guò)云端互聯(lián)整合運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù),為用戶提供了更好的充電服務(wù)。當(dāng)然,寶馬也表示,目前不以盈利為主要目的。

類似的還有大眾。

2017年,大眾曾與星星充電、特來(lái)電以及北京市充電設(shè)施公共服務(wù)管理平臺(tái)(e充網(wǎng))簽署合作協(xié)議。通過(guò)大眾汽車集團(tuán)(中國(guó))所提供的應(yīng)用程序,用戶就可以使用這些充電運(yùn)營(yíng)公司的充電樁,這一整合式的應(yīng)用程序支持多方充電服務(wù),且適用于大眾汽車集團(tuán)(中國(guó))旗下各品牌的車輛。

日前,雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟也開始動(dòng)作。旗下的聯(lián)盟戰(zhàn)略風(fēng)投基金宣布投資中國(guó)電動(dòng)車充電平臺(tái)初創(chuàng)企業(yè)—電享科技,以類似的方式為充電基礎(chǔ)設(shè)施提前布局。

目前,跨國(guó)集團(tuán)的新能源產(chǎn)品還沒有大規(guī)模在中國(guó)國(guó)產(chǎn),他們也更傾向于選擇這樣一個(gè)更加經(jīng)濟(jì)的方式在布局充電網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)APP整合各大運(yùn)營(yíng)商資源,是一種節(jié)省成本的方法,避免了自建充電樁的投入及運(yùn)營(yíng)的大筆花費(fèi)。同時(shí),通過(guò)自行開發(fā)的應(yīng)用程序整合,能夠積累客戶的使用數(shù)據(jù),為進(jìn)一步產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)做好準(zhǔn)備。

造車新勢(shì)力偏愛自建充電樁:特斯拉、蔚來(lái)

1月中旬,大眾汽車集團(tuán)宣布建立全新品牌Elli(Electriclife),進(jìn)一步拓展電動(dòng)出行服務(wù)。在發(fā)布了一系列新能源產(chǎn)品規(guī)劃后,大眾集團(tuán)把布局充電服務(wù)的工作延伸到了自建充電樁上。

按照大眾集團(tuán)的思路,全新品牌Elli將逐步建立由智能電價(jià)、智能壁掛式充電系統(tǒng)、充電站以及信息化能源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合。其中涉及家庭充電解決方案、目的地充電解決方案及道路充電解決方案,這些服務(wù)都將首先在歐洲拓展,暫時(shí)不涉及中國(guó)。

但無(wú)論怎么說(shuō),自建充電站,目前都是造車新勢(shì)力的強(qiáng)項(xiàng)。

特斯拉,這個(gè)在全球電動(dòng)車市場(chǎng)占據(jù)首席的新勢(shì)力,一直都以自建充電站的方式來(lái)吸引用戶購(gòu)買電動(dòng)車。最新數(shù)據(jù)顯示,目前特斯拉在全球建立了1422座超級(jí)充電站,12011個(gè)超級(jí)充電樁。

盡管這是一項(xiàng)占用大量資金,并且在短時(shí)間內(nèi)很難收回成本的投資,但是馬斯克拓展超級(jí)充電站的計(jì)劃并沒有停止。就在近日馬斯克稱,2019年,特斯拉的超級(jí)充電站將會(huì)覆蓋整個(gè)歐洲。

一方面是大規(guī)模擴(kuò)張,另一方面,特斯拉不得不放棄早期的充電免費(fèi)計(jì)劃,不僅如此,隨著特斯拉交車規(guī)模逐漸擴(kuò)大,充電運(yùn)營(yíng)成本也開始成倍增加,特斯拉不得不提高收費(fèi)以降低運(yùn)營(yíng)成本。

在充電運(yùn)營(yíng)上,小鵬與特斯拉類似。小鵬提供的數(shù)據(jù)顯示:2018年年底前,小鵬汽車在北上廣深杭等十多個(gè)一、二線城市完成簽約100座超級(jí)充電站,并于2019年春節(jié)前投入使用30座。預(yù)計(jì)2019年在近30個(gè)城市投入運(yùn)營(yíng)近200座超級(jí)充電站。

將充電服務(wù)升級(jí),似乎是蔚來(lái)誕生以來(lái)的使命之一。

除了充電樁,蔚來(lái)還成為行業(yè)內(nèi)率先做對(duì)私換電的車企。蔚來(lái)嘗試的是一條其他車企沒有走過(guò)的路。此前,蔚來(lái)曾宣布,沿G4高速公路布局的18個(gè)換電站網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)正式貫通。

3分鐘換電相比于充電樁慢充,可以讓電動(dòng)車實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)途旅行并沿途像加油一樣快速解決加電問題。但是投入也難以想象,據(jù)了解,前期一個(gè)換電站的投入就達(dá)到300萬(wàn)元。

更大的困難是,高速建換電站,需要“兩桶油”、國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)的審批,國(guó)家政策層面沒有審批先例,也沒有法規(guī)支持,這些都需要蔚來(lái)自己一點(diǎn)點(diǎn)撬開。

在高速公路建立換電站僅僅是解決用戶里程焦慮的一部分。在城市用車方面,除了自行進(jìn)行充電或去換電站外,蔚來(lái)APP中的“一鍵加電”服務(wù),也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的一次創(chuàng)新。

目前,榮威也在其高端電動(dòng)車Marvel X上市后提供了“超級(jí)用戶服務(wù)計(jì)劃”,該計(jì)劃同樣包含類似于一鍵加電的服務(wù),在榮威那里被稱為“送電服務(wù)”。

提升充電服務(wù)體驗(yàn)已經(jīng)成為中高端電動(dòng)車的一項(xiàng)服務(wù)特色,有行業(yè)人士認(rèn)為,隨著電動(dòng)車規(guī)模漸起,尤其是中高端定位的電動(dòng)車的興起,車企未來(lái)在很大程度上要比拼服務(wù)。

所有的附加服務(wù)中,自建充電體系無(wú)疑最能直擊焦慮痛點(diǎn)。這顯然不是專業(yè)的人在做專業(yè)的事,但是對(duì)于車企來(lái)說(shuō),這是改變用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要方面。依靠充電布局,最直接的影響是可以為車企帶來(lái)更多的電動(dòng)車銷量。

當(dāng)然,這需要車企擁有足夠的資金支持,并且能夠承受3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的現(xiàn)實(shí)。比如,國(guó)內(nèi)汽車集團(tuán)中,上汽集團(tuán)很早就成立了子公司安悅充電。由于起步較早,安悅在充電運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)已經(jīng)小有規(guī)模。在規(guī)模上,僅次于特來(lái)電、國(guó)家電網(wǎng)、星星充電和中國(guó)普天。但行業(yè)普遍推測(cè),在不計(jì)算用地成本的前提下,僅收回建樁成本,可能就要花至少5年的時(shí)間。

自主品牌:靈活的本土化運(yùn)作

最早在中國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng)占據(jù)最大份額的自主品牌,并沒有選擇投入大量資金做充電運(yùn)營(yíng)。

它們與運(yùn)營(yíng)商合作、合資的方式更為普遍。

比如,北汽新能源一方面選擇與特來(lái)電合資,成立了首家車企與樁企的合資充電公司北汽特來(lái)電;另一方面,通過(guò)與寫字樓、商場(chǎng)、居民區(qū)物業(yè)合作,眾籌建立充電樁并進(jìn)行盈利分成。

同時(shí),北汽新能源也在探索對(duì)私換電模式。北汽新能源將換電站的運(yùn)營(yíng)都交給了合資公司奧動(dòng),由于此前有大規(guī)模運(yùn)營(yíng)換電出租車的先例,在換電站建設(shè)上已經(jīng)形成一定規(guī)模,北汽新能源對(duì)私換電車輛目前銷量并不高,北京是其主要運(yùn)營(yíng)城市。同時(shí),北汽新能源并沒有快速推出大量換電車型,這需要重新設(shè)計(jì)電池體積標(biāo)準(zhǔn)并與其他車企形成共識(shí),其真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化尚需時(shí)日。

另一個(gè)電動(dòng)車巨頭比亞迪,一方面自建充電樁,另一方面也與運(yùn)營(yíng)商合作。在電動(dòng)車推廣不夠成熟的地區(qū),比亞迪傾向于通過(guò)自建充電樁的方式打開市場(chǎng)。

當(dāng)電動(dòng)車市場(chǎng)像傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng),迎來(lái)高中低端不同產(chǎn)品層次分化的時(shí)候,除產(chǎn)品之外,服務(wù)就是吸引用戶關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。所以,很多從事電動(dòng)車生產(chǎn)銷售的汽車企業(yè)并沒有把建設(shè)換電站當(dāng)做一門生意,而是當(dāng)做提升用戶體驗(yàn)的特色服務(wù)。

雖然特斯拉的利潤(rùn)來(lái)源依舊沒有充電,但是,其在全球電動(dòng)車市場(chǎng)的地位一定程度上和其自建的超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)密不可分。

而在中國(guó)造車新勢(shì)力看來(lái),通過(guò)加電服務(wù)和用戶實(shí)現(xiàn)高頻互動(dòng),這背后是更大的商機(jī)。隨著電動(dòng)車用戶習(xí)慣的改變,“產(chǎn)品+充電+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”模式將逐漸替現(xiàn)有汽車產(chǎn)品銷售模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,汽車企業(yè)的利潤(rùn)將不再主要來(lái)自于汽車銷售,而是出行和服務(wù)。

充電的重要性不言而喻。

原標(biāo)題:充電 一門不得不做的“壞生意”
 
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