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攤上這樣的大事，苗連生的心拔涼拔涼的。不過他是一個軍人，不會輕易認輸，很快便展開了自救行動。

第一招是價格戰(zhàn)。2009年3月，英利新能源在投標當時國內(nèi)最大的敦煌10兆瓦太陽能并網(wǎng)發(fā)電特許權示范項目中，報出了0.69元/千萬時的吐血價格，當時行業(yè)的成本價是2元/千瓦時。此舉旨在獲得更大的市場占有率，英利新能源的目標是“全球出貨量第一”，這一目標后來真的實現(xiàn)了。

第二招是贊助世界杯。英利在2010年和2014年分別贊助了南非世界杯和巴西世界杯，開創(chuàng)了行業(yè)先例。據(jù)報道，它僅在巴西世界杯上就花掉了7000萬美元，折合約4.3億元人民幣。

媒體一般認為此舉愚蠢，而事實可能并非如此。到2013年年底，英利的負債率攀升至92.2%，高居行業(yè)榜首，其三年累計虧損也超過了82億元。英利是一家上市公司，它要怎么向美國資本市場證明自己沒問題呢？最直接、最快捷也最有效的辦法，就是去一個全世界所有人都能看到的地方任性地花錢。

不過，虛張聲勢只能起一時之效，不能扭轉英利所陷入的現(xiàn)實困局。2015年年初，英利還交出了“全球出貨量第一”的寶座，隨后又爆出“關停工廠”以及“財報問題”新聞，引發(fā)多米諾骨牌效應，醒過來的投資者，慌慌張張地跑到紐交所拋盤。

2015年5月19日，英利股價單日暴跌37%，盤中一度跌至接近50%，收報于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。

股災后，英利集團于5月25日，組織召開題為“為了我們共同的家，團結就是力量，團結就是生存”的全體員工大會。會上，苗連生將一切重大責任歸咎于自己，承認犯了“戰(zhàn)略性失誤”，并懇請員工與他以決心突出重圍，重回行業(yè)之巔。為了顯示誠意，他當場宣布“已拿出個人的全部身家?guī)凸径呻y關，與企業(yè)共進退”；高官們也紛紛表示愿意降薪甚至“零薪”。

　

此后幾個月，英利新能源為應付到期的短期債務，頻頻出售電站資產(chǎn)，到2015年8月已經(jīng)出手了54兆瓦電站項目。

盡管英利已經(jīng)破釜沉舟，但市場并沒有點贊的意思，其股價長期徘徊在1美元左右，有被迫退市的風險。為了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。

然而這個方案還是解決不了根本問題，最終還得請出如來佛祖——銀監(jiān)會來壓陣，以約制各方，免得局面失控。

接下來的大戲將如何演繹，苗連生和2.6萬名英利人未來的命運如何，春節(jié)后應該會有答案。

可對于苗連生而言，這個春節(jié)不好過啊！
換一個話風，梳理一下與苗連生風格迥異的施正榮的光伏幻夢。

施正榮是中國光伏行業(yè)的教父級人物，被視為催生了整個產(chǎn)業(yè)的人。在財富量級上，他也遠超苗連生，曾于2005年問鼎“中國首富”寶座。而他所締造的無錫尚德，不僅長期是無錫市的一張城市名片，而且是中國光伏行業(yè)的龍頭級企業(yè)。

2000年，37歲的施正榮以“海歸”的身份回到國內(nèi)，他想開發(fā)一個叫“光伏發(fā)電”的項目。他對于這個項目很有把握，留學澳大利亞時師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁?格林教授，并且于1991年以多晶硅薄膜太陽電池技術獲得博士學位。不過他沒有啟動資金，他的個人儲蓄只有40萬美元，而啟動項目需要800萬美元。因此，他必須找到一個財大氣粗的合作者。

回國后，他就馬不停蹄地尋找這位貴人，目標主要鎖定為各地市政府。他先后拜訪了上海、山東、遼寧、浙江、江蘇等地的七八個城市，遇到管事人就講：“全世界太陽能技術第一流的專家就是我，給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業(yè)。”

連吃閉門羹，一再被視為“騙子”，這并沒有阻止施正榮尋找貴人的腳步，而上天也終于為他打開了通天之門。

2001年1月，在無錫市委的主導下，無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術風險投資有限公司等8家企業(yè)，以攤派方式籌集到600萬美元，與施正榮合創(chuàng)無錫尚德太陽能有限公司。施正榮本人則以40萬美元現(xiàn)金和作價160萬美元的技術入股，獲得了25%的股份。

開始的三年，尚德雖然在技術上持續(xù)向好，但卻發(fā)展艱難。當時市場非常狹小，光伏電價又太昂貴，施正榮帶著團隊一直苦熬著。