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       4月2日傳來邁圖高新材料申請破產(chǎn)保護(hù)的消息， 由于有機(jī)硅行業(yè)可能因此產(chǎn)生巨大的版圖變化，一時間行業(yè)內(nèi)外一片嘩然，讓人不勝唏噓。在此，作為一個局外人說幾句公道話。

       一、邁圖走到今天并不都是自身的原因

       幾年前，GE作為老牌的有機(jī)硅企業(yè)，毅然決然將有機(jī)硅業(yè)務(wù)打包出售給阿波羅集團(tuán)，從這一刻起組建的邁圖高新材料就一直生活在水深火熱的財務(wù)窘境中，現(xiàn)在大家已經(jīng)知道邁圖背負(fù)著沉重的債務(wù)，這個債務(wù)的形成應(yīng)該有很多原因，并不都是因為業(yè)務(wù)自身產(chǎn)生的。在這幾年中，邁圖先后采取各種手段積極疏困，裁員、調(diào)整生產(chǎn)線、積極收購下游優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、剝離不良資產(chǎn)、在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組等，應(yīng)該說這些舉措在2012年之后已經(jīng)開始顯現(xiàn)出效果，但時間不等人，東家也下決心要清盤，那也只好如此。讓我們大膽設(shè)想一下，如果邁圖是我們國資委管理的企業(yè)，他們會落得如此下場嗎？

       二、關(guān)于一體化的問題

       在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)代，估計很少有人否認(rèn)我們面臨的商業(yè)模式正在發(fā)生徹底的改變。為何沒有一條生產(chǎn)線的蘋果、Nike這些企業(yè)會取得如此的成功？而幾乎在每一個尖端制造領(lǐng)域都令人稱贊的日本電子巨頭索尼卻連續(xù)面臨巨虧？過渡到有機(jī)硅行業(yè)來看，為何大量的中小企業(yè)在這么多一體化巨頭虎視眈眈下接連取得成功，逐步蠶食市場，站穩(wěn)腳跟？為何一體化巨頭在每一個行業(yè)的市場比重都在縮?。课磥頃粫^續(xù)放棄一些業(yè)務(wù)都很難說。所以邁圖這次的破產(chǎn)保護(hù)，跟一體化真的沒什么關(guān)系。換言之，即便再有什么一體化的良方，這次也救不了邁圖。

       三、關(guān)于研發(fā)投入的問題

       客觀上說，邁圖投入的即便比道康寧瓦克少，也肯定比我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)高，而且瘦死的駱駝比馬大，即便他停止一切研發(fā)10年，總體上也不會比我們差多少。所以邁圖的問題，不是在研發(fā)投入和創(chuàng)新方面。另外需要點(diǎn)出的是，創(chuàng)新領(lǐng)域“劣幣驅(qū)逐良幣”也是一個世界性的問題，先驅(qū)者投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，卻只有很小的概率能活到享受成果那一天，這種情大家應(yīng)該反思。

       四、關(guān)于效率的問題

       大有大的好處，但也有大的難處，俗話說船小好掉頭，如果換成小帆船，能夠發(fā)生泰坦尼克式的悲劇嗎？企業(yè)規(guī)模的邊際效應(yīng)理論認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，邊際成本會降低，但是到了一定規(guī)模之后，邊際成本會迅速的上升。所以我們形容大型國有企業(yè)效率低下的詞匯，在某種程度上完全可以用來形容國外的大型跨國公司，特別是制造業(yè)的公司，邁圖決策層面的效率低下是必然的，通過內(nèi)部改革手段往往只能掩蓋，卻不能根本解決這類問題，只要外部形式變差，問題一旦惡化便無法收拾，只能關(guān)門，就像人有生老病死，月有陰晴圓缺，這是多么英明的管理層也只能拖一天算一天，卻不能根本解決的問題。

       五、關(guān)于行業(yè)周期的問題

       硅產(chǎn)業(yè)像所有行業(yè)一樣，都有景氣周期存在，就像馬克思所總結(jié)的，不斷螺旋上升或波浪前進(jìn)，每個行業(yè)內(nèi)的單位或個人都逃不脫這個大氣候的影響，從最近幾十年的規(guī)律來看，有機(jī)硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每個景氣低谷都有大量的破產(chǎn)倒閉、兼并重組，但景氣恢復(fù)時，又不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)，從最近幾年的情況來看，是中國前期持續(xù)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長和4萬億投資打亂了硅行業(yè)發(fā)展的周期，掩蓋了行業(yè)景氣下滑的趨勢，也讓這一波低谷延續(xù)的時間更長，否則這幾天發(fā)生的故事可能會在幾年前就以另外一種形式產(chǎn)生了，而不會讓大家今天才感慨。

       總而言之，因為遭遇金融危機(jī)、加之市場過剩、先天包袱沉重，邁圖無法同時在內(nèi)外兩大戰(zhàn)場取勝，不得不走到破產(chǎn)保護(hù)的這一步。巨人的倒下，有決策失誤的主觀原因，也有行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律使然。作為國內(nèi)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)吸取其中的教訓(xùn)。

       1、大企業(yè)不一定抗風(fēng)險強(qiáng)，小企業(yè)同樣有發(fā)展前景

       未來一段時間的趨勢，是大型一體化巨頭和在一定領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的創(chuàng)新性中小企業(yè)并存的時代，而在此之后，創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展會加快，這是由硅產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用分散的特點(diǎn)所決定的，所以中小企業(yè)要因此看到希望；

       2、準(zhǔn)確定位研發(fā)方向，提高研發(fā)投入

       對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，我們要明確自己仍然處在跟隨的位置，認(rèn)清自己的差距，大哥不是誰都能當(dāng)，邁圖尚且如此，我們有什么理由不繼續(xù)韜光隱晦，更踏實(shí)一點(diǎn)？研發(fā)投入確實(shí)是拖垮邁圖的一根稻草，但這條教訓(xùn)不是讓我們不要搞研發(fā)，而是要務(wù)實(shí),不能過于標(biāo)新立異,而要把研發(fā)投入到能夠最能夠產(chǎn)生效益的地方，同時適當(dāng)提高投入。

       3、高峰期之后要避免馬上過度擴(kuò)張

       重復(fù)景氣周期的問題。有些公司確實(shí)會在低谷期將要結(jié)束時擴(kuò)大生產(chǎn)，但絕大多數(shù)企業(yè)都不會在高峰期或者高峰期剛剛過去的時候擴(kuò)大生產(chǎn)，因為那樣會面臨漫長的市場黑夜?，F(xiàn)在看來，這一波低谷遠(yuǎn)未過去，而且拉的可能更長，這種情況下保持穩(wěn)定的經(jīng)營和充足的現(xiàn)金流尤為重要。而現(xiàn)在我們國內(nèi)許多企業(yè)都是在2006年之后擴(kuò)產(chǎn)的，如果五年之后整個行業(yè)能夠走出低谷，則最近兩年已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)很難在本輪周期內(nèi)收回成本，已經(jīng)開始建設(shè)的項目也很難維持下去，如果是貸款建廠情況肯定會有飚高的財務(wù)費(fèi)用，用自己的錢建廠的則可能面臨流動資金短缺，所以在此奉勸各位親朋好友，除非非常比要，擴(kuò)產(chǎn)盡量三思，特別是資金有問題的情況更要等一等看一看。

       但愿這個事件的發(fā)展有更好的結(jié)局，但愿國內(nèi)企業(yè)大家都好自為之。

       來自：有機(jī)硅論壇