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國家能源專家咨詢委員會(huì)主任 張國寶：

SUNEDISON有可以

借鑒的金融工具

今天，和SunEdison企業(yè)初次見面，但之前對(duì)這個(gè)名字已經(jīng)討論過好多次了。因?yàn)?，投資光伏電站時(shí)會(huì)存在很多確定和不確定因素，很難使企業(yè)獲得貸款。但SunEdison卻通過創(chuàng)新的金融工具，把這個(gè)項(xiàng)目變成可預(yù)見和不可預(yù)見的現(xiàn)金流，從而完成對(duì)光伏電站的貸款。

哪些是可預(yù)見的？比如和電網(wǎng)公司簽一個(gè)購輸電協(xié)議PPA。如果你拿出PPA來給金融公司看，已經(jīng)簽了十年的、每年賣多少電，這就是固定的現(xiàn)金流。至于投多少錢，政策變化等是不可預(yù)見的，是企業(yè)自己的事情。不需要讓金融公司承擔(dān)不確定的東西，就會(huì)讓金融公司放心很多，金融公司就愿意給企業(yè)做上市，或者發(fā)債、融資。這種創(chuàng)新金融工具給太陽能、風(fēng)電融資帶來一個(gè)新的思路，包括垃圾發(fā)電在內(nèi)的一些新能源也可以用這個(gè)概念。

最近太陽能市場逐漸升溫，恒大、中民投大型基金都入駐光伏發(fā)電，這輪太陽能熱到底行不行還要拭目以待。另外，目前國內(nèi)不夠重視儲(chǔ)能。在美國，發(fā)展太陽能跟風(fēng)能會(huì)認(rèn)為沒有儲(chǔ)能怎么能行，所以他們?cè)谕度胫幘鸵笸瑫r(shí)投入儲(chǔ)能。這種意識(shí)，我覺得國內(nèi)政府還是缺乏。我認(rèn)為，儲(chǔ)能跟電動(dòng)汽車一樣，將來一定會(huì)成為新能源當(dāng)中不可缺少的一環(huán)。


中建投資本董事長 張劍平：

為什么我們敢做太陽能

我覺得有三點(diǎn)值得討論。首先，當(dāng)前新能源發(fā)展的前景非常廣闊。尤其是最近習(xí)總書記對(duì)能源的規(guī)劃提出四個(gè)革命，李克強(qiáng)總理提出我們要走一條清潔、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的道路。加之國內(nèi)近兩年光伏產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)布了一系列的政策措施，我相信光伏產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)清潔能源發(fā)展前景非常廣闊。

其次，SunEdison公司先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)吸引了我們。我認(rèn)為，國內(nèi)很多光伏企業(yè)存在的問題，不僅規(guī)模比較小，管理方面也比較欠缺，所以我們希望借助SunEdison管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)來把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好。

最后，我們希望用基金的方式發(fā)展光伏，把市場化的理念引進(jìn)企業(yè)中來。實(shí)踐證明，用市場化的理念來發(fā)展企業(yè)一定會(huì)能取得好的業(yè)績。

近日，中建投與SunEdison公司經(jīng)過半年多的談判，終于有了一個(gè)豐碩的成果，促成了中國新能源產(chǎn)業(yè)基金的正式成立。但我相信，這只是萬里長城走完了第一步，道路漫長且艱苦，希望合作的雙方同心同德、共同努力、發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把它做成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金的樣板工程，為實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢而貢獻(xiàn)力量。


SunEdison總裁 Ahmad R. Chatila：

中國是增長最快的市場

全球整個(gè)能源的增長還是非?？斓摹０l(fā)展中國家能源的走勢，中國實(shí)際上是要快于其他國家。目前，中國占比也比較大，未來如果按這個(gè)趨勢去走，中國能源的走勢將保持快速發(fā)展。

我們預(yù)測到2030年的話，應(yīng)該是每瓦是20美分，目前成本大概是每瓦50美分，還有很大的空間往下走?，F(xiàn)在每個(gè)組件功率是300多瓦，將來會(huì)變成600瓦。整個(gè)光伏成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的預(yù)估。

太陽能大規(guī)模的發(fā)展不是靠政府補(bǔ)貼，而是依靠成本的下降與效率的提升，促使太陽能真正成為最低廉的能源。中國從去年開始已經(jīng)成為世界最大的安裝市場，到2020年，我們預(yù)估整個(gè)安裝量應(yīng)該到500GW，市場空間是1萬億美元，年增長率應(yīng)該是保持在兩位數(shù)以上。
電站是一個(gè)資本性產(chǎn)業(yè)，SunEdison具有很強(qiáng)資本運(yùn)作能力，為公司成立的基金電站奠定非常好的一個(gè)基礎(chǔ)。還有非常強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，很短的時(shí)間內(nèi)能開發(fā)出4.3GW的電站儲(chǔ)備。


SunEdison副總裁 姜慶堂：

技術(shù)革新升級(jí)產(chǎn)業(yè)未來

SunEdison還有非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力，這就是為什么在世界范圍已經(jīng)做了近1000個(gè)電站，到目前為止沒有任何一個(gè)電站出現(xiàn)差錯(cuò)，出現(xiàn)問題，這就是SunEdison風(fēng)險(xiǎn)掌控非常嚴(yán)格的一個(gè)過程。

SunEdison有55年的歷史，已經(jīng)做出了清晰的路徑圖，知道每一步要做什么？降低多少？知道把成本降到每公斤小于6美元。同時(shí)，SunEdison也在做自己產(chǎn)品多樣化，一個(gè)是大規(guī)模的地面電站，還有商業(yè)屋頂和住宅。在中國，SunEdison會(huì)更多地去開發(fā)大型電站和商業(yè)屋頂。目前，在中國小住宅還沒有真正形成大的氣候，SunEdison定位于此。

2013年第四季度，SunEdison已經(jīng)完成了333MW的安裝量，在2014年會(huì)做到1G以上； 2015年1.5G；2016年2G； 總之，中國是一個(gè)非常重要的市場。


中國新能源產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理 解軼然：

新基金要實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)融完美結(jié)合

我主要從三個(gè)部分進(jìn)行講解。首先是基金的愿景；其次是基金眼中的新能源產(chǎn)業(yè)和光伏電站；第三，是產(chǎn)業(yè)與金融的聯(lián)姻。

從最開始構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)基金的時(shí)候，我有一張圖，匯集了整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)的所有類別，集光、風(fēng)、水、熱、氣等新能源產(chǎn)業(yè)投資。我們團(tuán)隊(duì)在不斷探討過程中發(fā)現(xiàn)，中國目前還沒有一家能夠真正集整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)建設(shè)投融資運(yùn)營資本管理于一體化的產(chǎn)業(yè)化投資平臺(tái)。。

我們希望在中國構(gòu)建一個(gè)全面聚焦新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)電部分的資產(chǎn)，并且在首期會(huì)全力以赴完成光伏電站資產(chǎn)的一個(gè)投資基金，希望能在中國實(shí)現(xiàn)首個(gè)光伏發(fā)電資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)型基金，同時(shí)為整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)從資本的角度帶來一個(gè)正向的推力。
從基金投資的角度去看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游部分雖然是下行趨勢，但下游終端的投資成本的降低，加上國家的政策激勵(lì)，發(fā)電終端資產(chǎn)市場空間巨大。

當(dāng)前，我們的能源結(jié)構(gòu)91%是傳統(tǒng)能源，只有9%是新能源的發(fā)電。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)達(dá)國家的電源結(jié)構(gòu)，歐洲、德國、芬蘭他們的電源結(jié)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到40%，甚至超過40%的電源比例來自新能源。

在這樣的情況下，我們也注意到水電、核電、風(fēng)電、太陽能，水電在中國累計(jì)裝機(jī)容量排到第一位，光伏發(fā)電比例微乎其微。但隨著光伏上網(wǎng)電價(jià)明確，未來實(shí)現(xiàn)全額收購趨勢明顯，投資成本已經(jīng)從三年前呈現(xiàn)明顯下降趨勢。產(chǎn)業(yè)跟金融可以做一個(gè)完美結(jié)合。此次中國新能源基金在整個(gè)的投資策略上，關(guān)注具備開工條件的，甚至已經(jīng)具備發(fā)電條件的一些光伏電站作為重要收購方向。同時(shí)，國內(nèi)其他新能源也有一些非常不錯(cuò)的市場前景。我們會(huì)隨著基金不斷的發(fā)展和提升，積極擴(kuò)大基金聚焦范圍。

未來，光伏基金已經(jīng)儲(chǔ)備了部分可供投資的電站項(xiàng)目。我們希望在2016年，至少可以實(shí)現(xiàn)累計(jì)1GW的裝機(jī)規(guī)模。