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在結構調整陣痛期、經濟增速換擋期和前期刺激政策消化期疊加之際，全國經濟發(fā)展增速放緩。對此，企業(yè)家們怎么看？

10月14日，國家網信辦聯(lián)合多家媒體開展的“從企業(yè)看信心”經濟形勢主題采訪活動，第二站來到廣東，走進了格力集團。

當天下午，董明珠匆忙走進會議室，看到自己被安排在長條會議桌的正前方，說了句“為什么坐那里？把自己定位太高了不行吧”，邊說邊走到桌子一邊，坐了下來，開始了一個多小時的訪談。

去年12月，格力“光伏直驅變頻離心機系統(tǒng)”獲得國際領先認定，該系統(tǒng)是將太陽能光伏技術與大型直流變頻離心機組相結合，是一款“不用電費的中央空調”。

訪談中，董明珠首次披露，繼2013年12月份格力宣布制造出了供公共場所使用的不用電費的空調后，目前格力已可生產供家庭使用的不用電費的空調。

董明珠的信心同樣體現在對宏觀經濟環(huán)境的感知上：“我站在一個百姓的角度來看，老百姓的生活是不是變好了，環(huán)境是不是變得更加溫馨了，再加上制造業(yè)是不是進步了，制造業(yè)效益是不是提高了，技術含量是不是提高了，這些都是國家經濟發(fā)展形勢的標志，國家經濟有沒有希望？我認為有希望。”

此外，她對外界所質疑的格力“國慶價格戰(zhàn)”、國企改革、空調行業(yè)發(fā)展等問題進行了回應，其中，“自主創(chuàng)新”和“技術研發(fā)”貫穿始終，成為訪談關鍵詞。
與雷軍無可比性

日報：在去年年底的中國年度人物頒獎大會上，雷軍和你打了10億的賭局，稱五年內銷售額將超過格力。你到現在是怎么考慮這個賭注的？
董明珠：首先，大家都認為空調是一個傳統(tǒng)產業(yè)，但是我個人認為，無論是什么產業(yè)，都有創(chuàng)新的地方，有技術含量的地方。因為只有一個企業(yè)有創(chuàng)新力，有技術突破，這個企業(yè)才會是一個有競爭力的企業(yè)，所以我不認為我們是一個所謂的傳統(tǒng)產業(yè)。
至于打賭，實際上雷軍跟我不在一個行業(yè)內，那比什么。我認為我跟他之間，并不是互聯(lián)網跟傳統(tǒng)產業(yè)之間的較量。
從我對企業(yè)的理解來講，格力是按照百年企業(yè)的思路去做的，而不是我今年能夠賺多少錢。我覺得格力最成功的是在自主創(chuàng)新上做文章，格力堅持走自主創(chuàng)新之路，這就是它的競爭力，而且格力先進技術都是我們“80后”的研發(fā)成果，我認為他們就是競爭力，也是我們跟很多企業(yè)不同的地方。

日報：現在有一些分析說空調行業(yè)的天花板已經臨近了，你如何回應這種說法？
董明珠：“天花板”一說并不是今天才講，格力只要進步了就有人來講，如果我沒有記錯，天花板的問題應該已經講了10年了。
格力今年的目標是1400億元，大家又講因為要完成這個1400億，所以要打價格戰(zhàn)。這些聲音來自不同方面，有不同的目的。但對于我來講，我相信自己，別人怎么說不重要，關鍵是你怎么做。

我認為永遠沒有天花板，在行業(yè)里面只要保持你的技術領先，保持不斷地創(chuàng)新，給消費者帶來生活的改變，你就沒有天花板。所以我認為，天花板就是不敢挑戰(zhàn)自己，否則沒有天花板。

格力提出的五年規(guī)劃做2000億，我非常有信心。如果我現在的空調全部不要電費了，哪個消費者不要我的產品？格力不要電費的家用空調已經研發(fā)出來了，我可以把空調發(fā)的電賣到城市電網去，可以收錢回來，開玩笑地說，如果我的空調做大一點，我就可以不上班了，因為我可以發(fā)電了。
所以在我來講，我認為沒有這個天花板，如果有天花板就是自己不敢挑戰(zhàn)自己。

要環(huán)境而不是政策

日報：格力一向不怎么打“價格戰(zhàn)”的牌，卻在剛剛過去的國慶節(jié)率先降價。你對于國慶格力價格戰(zhàn)是否滿意，分析認為格力有10%的增長是否屬實？另外格力對于整個行業(yè)的發(fā)展是一個風向標，且這一價格戰(zhàn)并未帶動全行業(yè)空調的銷量上升，有分析說這是價格對于空調行業(yè)的拉動已經疲軟了？
董明珠：第一，我認為我們不是價格戰(zhàn)，因為格力現在每年有200億元增長，規(guī)模不斷變大。隨著規(guī)模變大，我認為單臺的利潤應該減少，我們追求的是規(guī)模效應，不需要以單臺的利潤來考量，把這部分讓利給市場是正常的。我們有能力，有理由讓市場來共同分享格力成果，這也很有必要。
第二，日本市場在1995年已經全部進入了變頻時代，而中國還沒有。我希望通過這樣的變化促進消費者了解什么是真正的好空調，希望促進中國同樣進入變頻時代。我們應該推動行業(yè)進步。

所以我們不應該高高在上，因為技術比別人好，價格就比別人高，為什么不能以更低的價格來為消費者送去更高品質的產品呢？這是我們完全能夠做到的，也是我們的選擇。
另外談到說市場分析稱格力銷量增長了10%。從零售終端來說，應該是翻倍的增長。但是這并不是我唯一的目的，我不認為實現量的變化是成功，成功的目的是通過這樣的舉動讓老百姓認識到什么是變頻空調，什么是好空調，這才是最有意義的事情，否則純粹是量的增長我覺得沒有什么意義。格力并不存在消化庫存的問題。

日報：在今年年初的中南?？偫碜剷?，你曾表示“不要國家的產業(yè)政策支持，只要公平競爭的環(huán)境”，現在這一情況得到讓你欣慰的改變了嗎？
董明珠：座談會上，確實大家談到缺的最多的就是錢。我當時提出來，不要求政府給錢，如果政府能夠營造很好的環(huán)境，讓企業(yè)自己生存下來，保證產品品質和有創(chuàng)新和突破。這些企業(yè)才是政府應該真正支持，而支持不僅僅是給錢。
對于產品質量不好的劣質企業(yè)也支持的話，會形成不公平的環(huán)境，優(yōu)質企業(yè)得不到公平的待遇。
最近網上都在講，“家電下鄉(xiāng)”政策取消以后很多家電企業(yè)生存就很艱難，那我就要思考這家企業(yè)是因為靠政府扶持活下來，還是靠自己的產品質量活下來？生死自然，要想不被淘汰，就要靠強壯自己的身體，而不是靠別人給你打針。就像你得了癌癥靠別人給你化療，你也未必成為一個健康的人，未必能挽救你的生命，唯一的辦法就是要堅持自己鍛煉。
因此，我覺得企業(yè)需要的不是政策，而是環(huán)境。企業(yè)要把自己和國家的命運結合起來，這是企業(yè)的責任。

國企改革不會影響格力的發(fā)展

日報：大家都知道格力在家電領域是領軍企業(yè)，同時格力也是國有控股的企業(yè)，現在國企改革備受關注，請問格力在這方面是否有思路？
董明珠：首先，我想問，是不是國企改革了，企業(yè)就搞好了？體制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。但是短期內企業(yè)搞得好或不好，和國企、民企的屬性沒有關系。企業(yè)經營者的思想起決定作用，而非體制決定。
在家電這一完全競爭的行業(yè)里，格力電器是國有控股企業(yè)，但是我們在家電行業(yè)是最好的企業(yè)。企業(yè)搞得好不好跟經營者有絕對的關系，你有多大的心胸你就做多大的事業(yè)。
現在，我只關心我的企業(yè)能不能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展有沒有瓶頸，企業(yè)未來的思路在哪里。這是我最關心的，別人說什么不重要。
格力現在一線工人也逐步實現一人一居室，格力要對消費者負責，也要對員工負責。我們更多是給他平臺，給他機會，培養(yǎng)他成為一個對社會有用的人，這是我們的企業(yè)文化，也是我們的社會責任。

日報：很多網友關注王健林的兒子、馬云的兒子，您的兒子也是一個“80后”，那您對他今后的發(fā)展有規(guī)劃嗎？
董明珠：我覺得對孩子的教育，重要的不是你有多少財富讓孩子來繼承，而是應該讓孩子獨立思考。
我兒子曾經講過一句話，“媽媽從零開始，我也會從零開始。”這句話對我挺有安慰的。對我們的下一代，不需要我們準備好所有的物質條件給他，更多的要讓他從零開始。