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賽維完成“去彭化”

全面復(fù)產(chǎn)和海外債務(wù)重組是佟興雪要面臨的難題

從卸任首席執(zhí)行官到辭去董事長職務(wù)，江西賽維在不到兩年的時間里，完成了彭小峰到佟興雪的歷史交接，雖然后者目前只是臨時董事長。

彭小峰的兩次辭職都是在賽維最為關(guān)鍵的時刻，上次是瀕臨破產(chǎn)的2012年底，這次則是全面復(fù)產(chǎn)、債務(wù)重組和推動公司重回美股主板市場的關(guān)鍵時期。值得注意的是，兩次接棒者的主角都是佟興雪，同時也都有目前公司第二大股東江西恒瑞新能源有限公司（以下簡稱“江西恒瑞”）的身影。

去彭化早有伏筆

8月29日，賽維LDK發(fā)布公告稱其創(chuàng)始人、原董事長彭小峰即日起辭去公司董事長及董事職位，但仍將擔(dān)任公司高級顧問及名譽(yù)董事長；現(xiàn)任公司總裁兼首席執(zhí)行官的佟興雪擔(dān)任臨時董事長。

公告還顯示，將組成遴選委員會挑選下一任董事長，但賽維相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“其時限和人選范圍，現(xiàn)在不好做預(yù)測，要看下一步實(shí)踐當(dāng)中事態(tài)發(fā)展的實(shí)際情況。”但據(jù)公告顯示的是臨時董事長佟興雪將指導(dǎo)賽維至其海外債務(wù)重組完成。

談到賽維創(chuàng)始人彭小峰的辭職，賽維相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“總的來說是為了公司的發(fā)展，實(shí)際上自從2012年11月彭小峰辭去首席執(zhí)行官（CEO）后，就已經(jīng)把治理公司的工作交給了新的團(tuán)隊(duì)。”

接任CEO后的佟興雪也曾對媒體表示，“彭董主要是從戰(zhàn)略層面和董事會方面來審視公司。”

“彭小峰比較擅長投資決策，我比較了解行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)、市場變化。相對來說，在決策方面我偏保守。以前我也負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營，只是對公司的投資決策參與得少，資金情況上把握少一些。”佟興雪曾表示。

而在這兩年中，彭小峰對公司的戰(zhàn)略決策也發(fā)生了微妙變化，這其中加入了具有國資背景的江西恒瑞的身影。

2012年10月為緩解債務(wù)壓力，江西賽維與江西恒瑞簽訂股權(quán)購買協(xié)議，因此獲得2300萬美元的融資，隨即協(xié)議簽署后不到1個月，來自江西恒瑞的3名董事進(jìn)入賽維董事會，董事總?cè)藬?shù)從以前的5名變成了9名，董事會重組的同時，彭小峰也將CEO職務(wù)轉(zhuǎn)交給佟興雪。

而這一次彭小峰辭去董事長職務(wù)之前，江西賽維也從江西恒瑞獲得數(shù)千萬美元支持。

不過雖然彭小峰卸任了董事長一職，但仍然擔(dān)任賽維名譽(yù)董事長和高級顧問，上述負(fù)責(zé)人表示，“他對賽維的事情仍然會一如既往地關(guān)注，仍然可以執(zhí)行董事會給他的職權(quán)。至于以后是否還會左右賽維的具體發(fā)展事宜，這要看具體情況。”這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，賽維始終是彭小峰掛在心頭的事業(yè)。

此外，賽維內(nèi)部人士認(rèn)為，“佟興雪與彭小峰之間十分信任。”佟興雪在2012年接任CEO時已經(jīng)在賽維LDK工作長達(dá)5年，現(xiàn)在已經(jīng)長達(dá)7年，“兩人建立了深厚的友誼”，從現(xiàn)有董事以及高管中來看，既有能力又深獲彭小峰信任的當(dāng)屬佟興雪。

再次交棒佟興雪

佟興雪曾表示“相對（彭小峰）來說，在決策方面我偏保守”，這對于因之前瘋狂擴(kuò)張而背負(fù)債務(wù)重壓的賽維來說也許正需要謹(jǐn)慎保守的策略。

上述賽維相關(guān)負(fù)責(zé)人所指的“新的團(tuán)隊(duì)”是指佟興雪接任公司CEO后的公司管理團(tuán)隊(duì)，“通過近兩年的實(shí)踐，證明這個團(tuán)隊(duì)在治理公司方面取得了很多成效，公司在生產(chǎn)經(jīng)營等很多方面得到恢復(fù)、改善，這些成績的取得也是現(xiàn)在委任佟興雪為臨時董事長的一個原因，佟興雪是這個行業(yè)的資深專家。”

事實(shí)上，佟興雪確實(shí)是太陽能行業(yè)的專家。資料顯示，佟興雪2004年擔(dān)任CSI(阿特斯)商業(yè)執(zhí)行總裁，而從1999年到2004年曾出任保定天威英利副總經(jīng)理、GT-Solar公司亞太地區(qū)商業(yè)總經(jīng)理。在美國GT-Solar工作的時候，佟興雪負(fù)責(zé)亞太市場鑄錠爐的銷售。2007年應(yīng)彭小峰的邀請，佟興雪加入賽維。

據(jù)公開資料顯示，在佟興雪接任CEO后，賽維先后與中國中材國際[-0.26% 資金 研報]、新大新材[-0.60% 資金 研報]和上海錢江集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，分別在合作開發(fā)太陽能光伏電站、債務(wù)重組協(xié)議以及股權(quán)收購等事宜上達(dá)成合作。

其中，賽維向新大新材轉(zhuǎn)讓了14MW的三個太陽能電站項(xiàng)目以償還1.4億元賬款，6年后再由賽維回購，而通過向上海錢江集團(tuán)出售安徽賽維的所有股份則獲得了2500萬元融資，此外還出售了停產(chǎn)的合肥子公司，給集團(tuán)做出了幾個億的貢獻(xiàn)。

事實(shí)上，佟興雪通過上述轉(zhuǎn)讓太陽能電池項(xiàng)目、出售子公司股權(quán)等多種方式達(dá)到了減輕公司包袱的目的，雖然縮小了規(guī)模，但用他的話說是“不是單純追求做大，而是為了做得更強(qiáng)”。

佟興雪的策略效果得以體現(xiàn)，上述賽維負(fù)責(zé)人對本報記者表示，“從去年開始實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。”

而在彭小峰卸任CEO前的2012年上半年，賽維經(jīng)營活動、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量均為負(fù)值，分別為3.4億元和5.1億元，現(xiàn)金主要來自于籌資活動尤其是借款，負(fù)債總額為266.76億元，負(fù)債率為88%左右。

現(xiàn)在擺在佟興雪面前的問題是全面復(fù)產(chǎn)和指導(dǎo)海外債務(wù)重組完成，以佟興雪謹(jǐn)慎的思路而言，全面復(fù)產(chǎn)依然強(qiáng)調(diào)利潤為先，沒有大幅跨躍，到目前為止只復(fù)產(chǎn)了馬洪硅料廠其中一條5000噸的生產(chǎn)線。

“先看這條生產(chǎn)線的市場情況如何，如果好的話再復(fù)產(chǎn)另外一條。”上述負(fù)責(zé)人表示，目前公司正在推進(jìn)海外債務(wù)重組，在9月12日的聽證會上，將尋求法令于2014年10月14日前后召開公司債[0.00%]權(quán)人會議，以審議并批準(zhǔn)安排計(jì)劃。