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編者按：新疆地區(qū)電力裝機嚴重過剩、限電率居高不下一直是制約新能源企業(yè)高質量發(fā)展的主要因素。黨支部針對1號風機制定了從風機衛(wèi)生清理、標準化達標、設備定期檢查、消缺維護等各方面的工作標準，將原來的各項工作要求全面提升，確保樣板風機經得起實踐檢驗。

“社會主義是干出來的”不僅僅是對于過去取得成績的肯定，更是鞭策國家能源集團公司全體員工為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮力前行的精神動力。社會主義究竟怎么干、誰去干、干成什么樣？國電新疆新能源人以自己的實際行動回答了這個時代之問。2018年，該公司超額完成全年目標，利潤同比增長96.19%。2019年上半年，該公司積極響應集團公司“百日會戰(zhàn)”號召，全力以赴搶電量，提前5天完成會戰(zhàn)目標，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮。

黨建引領把方向

“黨群部在制定黨支部學習方案時，要把景峽黨支部的每日一學、開展微課堂學習內容寫進方案中，推廣到每個支部，確保支部學習有提升”

“生技部要通過此次崗位建功行動，把風機可利用率進一步提升，安監(jiān)部要將隱患排查率、消除率予以明確，保證方案能執(zhí)行、可考核”

“營銷部要認真研究如何降低兩個細則考核，深挖場站搶發(fā)電潛力”

這是該公司2018年8月份召開的黨委會上公司領導班子關于“社會主義是干出來的”方案討論時的發(fā)言。自集團公司“社會主義是干出來的”崗位建功行動啟動以來，該公司迅速行動、認真組織，召開3次黨委會研究討論方案內容，最終確定涵蓋黨建、安全生產、經營管理、教育培訓等全方位的行動方案，旨在通過此次活動的開展，促進工作質量全面提升。

2018年8月，該公司黨委在所屬三臺風電場召開“社會主義是干出來的”現場推進會，為9個黨支部授予“社會主義是干出來的”旗幟，明確各黨支部在崗位建功行動中的職責定位，落實具體工作舉措，全面推進基層黨支部“社會主義是干出來的”崗位建功行動落地生根。在此基礎上，該公司領導走進聯系點場站，通過專題黨課的形式向一線黨員講解“社會主義是干出來的”時代意義，號召共產黨員在崗位建功活動中想在前、沖在前、干在前，為廣大員工做好表率。

2019年5月1日，在恰庫爾圖風電場1號風機前，該風電場黨支部正在開展主題黨日活動,5名黨員按照既定方案進入風機，開始了一天的維護消缺工作。

“黨員示范風機”是恰庫爾圖黨支部黨建主題活動項目化管理確定的項目，也是該支部落實“社會主義是干出來”的崗位建功行動的重要舉措。該風電場1號風機今年以來故障頻發(fā)，是33臺風機中的“老病號”。經常出現偏航速度不正常、齒輪箱漏油、液壓站故障、通訊故障。

該黨支部為發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，主動將1號風機列為黨員示范風機，發(fā)誓要將這個“老病號”變成“小伙子”。

“風電場的黨員，就是風電場的突擊隊員，要啃最難啃得骨頭，打最難打的硬仗”該風電場黨支部書記在支部會議上斬釘截鐵的說。

黨支部針對1號風機制定了從風機衛(wèi)生清理、標準化達標、設備定期檢查、消缺維護等各方面的工作標準，將原來的各項工作要求全面提升，確保樣板風機經得起實踐檢驗。

2019年4月份以來，該黨支部通過每月開展一次衛(wèi)生清理、每周開展一項風機內部設備檢查維護，先后將液壓站滲漏油、偏航速度、通訊閃斷、變頻器控制電源失電等故障全部消除，如今的1號風機已經由過去的“老病號”變成了該風電場最健康的一臺風機。設備可利用率從去年的98.7%提升至今年的99.7%。

“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程......”這是恰庫爾圖黨支部主題黨日活動的最后一個環(huán)節(jié)，黨員們慷慨激昂地在風機下面對黨旗宣誓，以自己的實際行動，踐行一名共產黨員的錚錚誓言。

黨委把方向、支部抓落實、黨員沖在前，這是該公司在落實“社會主義是干出來的”崗位建功行動中的關鍵舉措，也是確保此次崗位建功行動取得勝利的根本保障。

智慧營銷爭效益

新疆地區(qū)電力裝機嚴重過剩、限電率居高不下一直是制約新能源企業(yè)高質量發(fā)展的主要因素。該公司在積極爭取負荷分配的同時，堅持“多條腿走路”。積極從主觀上入手，深入挖掘增發(fā)電量、提升效益的突破口，不斷提升公司發(fā)展質量和實效?！?br />
國電電力哈密石城子光伏電站是該公司唯一一座光伏電站，坐落于哈密市以北的光伏園區(qū)。該園區(qū)光伏電站均通過華電220kV匯集站哈密電網相連。2017年下半年，華電220kV匯集站送出線路移交哈密電網公司管理。按照規(guī)定，移交后的送出線路的線損應由電網公司承擔。

在一次電網公司組織的會議上，該公司市場營銷部專工諶爭輝在翻閱材料時驚奇的發(fā)現移交后的送出線路線損仍然由各家光伏發(fā)電企業(yè)承擔。會議結束后，他第一時間向公司匯報了情況。經公司研究，決定牽頭推進此項工作，按照協(xié)議約定不再承擔線損。一是快速與華電220kV匯集站聯系，說明目前情況。經過反復溝通，由于該匯集站人員對政策不了解，營銷部便積極與其上級公司取得聯系，說明事實情況，并說服其與哈密電網積極溝通，爭取取消線損分攤。二是積極與新疆電網公司營銷部聯系，說明線損分攤政策和情況，取得支持。在該公司營銷部歷時6個月，上百次的溝通下，新疆電網公司于2018年11月下文取消了哈密光伏園區(qū)各光伏電站送出線路線損分攤費。該項費用的取消，為公司每年節(jié)約支出130萬元。

“理論電量平衡分析法”是國電電力在長期總結風電運行經驗基礎上提出的有效發(fā)現和分析電量損失的方法，在國電電力新能源企業(yè)廣泛應用。該公司營銷部在國電電力提出提出風電運行“五項損失”的基礎上，通過長期的數據分析和總結，逐漸發(fā)現了影響電量的第六項損失，即“管理損失”。管理損失以生產經營各個環(huán)節(jié)中因管理不善造成的電量損失為突破口，將問題定位到具體部門和崗位，找到了電量損失中人的主觀因素，最大限度的壓縮電量損失的空間。

通過對管理損失的具體分析，該公司制定了物資采購各環(huán)節(jié)時限管理制度，指派專人監(jiān)督各場站重點缺陷辦理流程。建立重點缺陷督辦制度，要求場站每周周例會匯報重點缺陷進展情況，并對場站缺陷進行分級管理，明確各類缺陷處理時限。通過一系列措施的實施，取得了良好的成效，大大縮短了設備故障時間，設備管理精細化水平不斷提升。該公司在2018年全年、2019年上半年風機利用小時數均位列新疆區(qū)域“五大”對標第一名。

在抓好主營業(yè)務的同時，該公司獨辟蹊徑，從細微處入手，不放過任何一個利潤增長點。在國內CCER碳交易市場不景氣的情況下，緊盯市場，搶抓機遇，通過多方努力協(xié)調，順利完成恰庫爾圖風電場、光伏電站CCER碳交易，獲得收入39萬元。成為國電電力2018年唯一一家完成碳交易排放的企業(yè)。CCER項目的成功交易，有效緩解了新能源補貼遲遲不能到位的資金壓力，增加了企業(yè)收益。

綜合培訓提水平

“通過這幾天與同事們的朝夕相處，讓我對各位同事有了更深的了解，以前工作中的一些誤會也在這次培訓中消除了”

“這次培訓我最大的收獲是學會了有效溝通，以前布置工作沒有明確時間和標準，以后我會高質量的布置工作，與下屬有效進行交流”

“贊美是激勵的有效方法，我以后要用好贊美的方法，使部門的氣氛更加融洽和諧”

2019年1月10日，該公司中層干部培訓班學員們正在通過PPT開展總結匯報發(fā)言。各部門主任、場站長圍繞培訓3階段的培訓開始個人展示和總結，與大家分享了自己的培訓收獲和心得。

“剛才聽了大家的分享，真正感受到大家通過三階段的認真學習，收獲頗豐。也希望大家將所學的知識應用的日常的工作中，提高效率、帶好隊伍，切實提升公司整體水平”。該公司領導在學習班總結發(fā)言時高興的說。

由于該公司所屬10個場站分布在新疆5個地州，本部與各場站的的最近距離200公里，最遠的則有700多公里。且場站大多位于荒無人煙的戈壁上。如何使本部與場站溝通更加順暢、員工隊伍更加穩(wěn)定和諧、各項決策的執(zhí)行更加高效是擺在該公司面前的一大難題。中層干部在提升公司整體管理水平上起到了承上啟下的關鍵作用，他們工作水平的高低對公司整體有效運轉至關重要。該公司緊緊抓住中層干部這個關少數，結合上級公司培訓體系，完善本公司教育培訓管理辦法，制定三年培訓滾動計劃，明確年度培訓目標任務、各級責任。通過對中層干部開展宏觀經濟形勢認識、執(zhí)行力培養(yǎng)、團隊建設、人際溝通等方面的專項授課，有效提升了中層管理人員履職能力和職業(yè)素養(yǎng)，為更好地發(fā)揮好團隊合力奠定了基礎。

在抓住關鍵點的同時，培訓還涵蓋一般管理人員輪訓，內容涉及政治理論、財務管理、經營管理、電力市場、企業(yè)文化等方面應知應會內容。結合“首席師”、青年英才計劃，組建公司“內訓師”隊伍，實現公司各專業(yè)培訓“自給自足”。在每季度開展培訓后，及時進行評價工作，認真梳理培訓計劃完成情況及效果，確保培訓工作扎實有效開展。

通過多層次、多角度的培訓，該公司人才梯隊逐漸形成，整體軟實力不斷提升。

苦干實干顯擔當

新疆新能源公司所屬基層場站10個，大部分場站均處于遠離城市的茫茫戈壁上。在崗位建功行動中，他們發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，在困難面前不等不靠，攻克了一個又一個難題，完成了一項又一項艱巨任務，為該公司年度目標的完成奠定了堅實的基礎。

該公司景峽風電場裝機容量40萬千瓦，是該公司最大的一座風電場。場內共有風機267臺，集電線路16條，總長156.8公里，線路巡視和維護工作量極大。投運以來，集電線路經常出現風機箱變下引線脫落引發(fā)接地線路跳閘故障，對機組正常運行產生嚴重影響。面對困難，景峽風電場不等不靠，在場站管理人員帶領下，自行開展技改工作。自行采購、設計金具，加工、安裝固定夾具達1602套，僅花費材料購置費用1萬余元，便達到了技改效果，有效節(jié)約改造成本約14萬元。通過此項技改，大幅提升了輸電線路的抗特大風能力和輸電線路的穩(wěn)定運行，在為場站及公司取得較大效益同時，也培養(yǎng)出一批優(yōu)秀黨員和技術骨干，為場站各項工作提供了源源不斷的新動力。正是靠著這股不等不靠、自力更生的精神，該風電場2018-2019年連續(xù)涌現出了自治區(qū)工人先鋒號、自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎、集團公司優(yōu)秀班組等榮譽稱號，樹立起了該公司基層場站的一面旗幟。

該公司小草湖風電場位于新疆吐魯番地區(qū)。今年6月23日，風電場遭遇了自投產以來的最嚴重的洪水災害，風電場多條場內道路受損，外圍墻防洪溝被淤泥堵塞，屋頂由于長時間浸泡出現漏水。

“險情就是命令，責任就是使命！運行一班負責檢查站內設備間，運行二班負責圍墻外排洪溝，檢修班人員跟我一起去風場內進行檢查”該風電場場長朱寶紅向場站員工認真地安排抗洪搶險工作。

原本是交接班日，運行一班的人員本該開始了自己一周的休假，險情的到來，讓大家忘卻了休息，打起十二分精神投入到了抗洪搶險行動中。

運行一班班長梁景軍前一晚上值了夜班，原本與女朋友約好了今天休息后一起去出游旅行，但是在災害面前，他果斷選擇留在這里與大家一起共渡難關。此時的他格外精神。在上完了夜班后，他來不及吃飯，帶領班組人員一起開始了設備間的巡查。在巡查到35kV配電室時，突然發(fā)現設備上方的白色屋頂已經浸濕，屋頂隨時存在漏水可能。如果水滴下來，設備運行必將受到影響?，F在正處于“百日會戰(zhàn)”的沖刺期，風電場還差一點就可以提前完成任務了。如果此時把開關柜停下來就太可惜了。于是，梁景軍帶領運行一班人員，拉鋼管、架梯子，經過兩個多小時的忙活，在設備上方搭設起了臨時防雨設施，確保設備不受影響。

此時，場長朱寶紅正帶領檢修班人員在風電場內進行巡視。在巡視到1號集電線路時，發(fā)現由于部分道路地勢低洼，洪水沉積在場內道路上，長時間浸泡將對道路產生了損壞，并且會對附近的箱變產生泡水隱患。此時的他來不及猶豫。冒著還在下的大雨，帶領檢修班一班人用鐵鍬挖起了排水溝。經過4個多小時的徒手作業(yè)，共挖出排水溝3條，成功避免道路因為長時間受洪水浸泡而無法通行，也解除了箱變的泡水隱患。

經過一整天的忙碌，該風電場初步排除了洪水帶來的災害和隱患，確保了設備穩(wěn)定運行。該風電場于當月超額完成了“百日會戰(zhàn)”目標。

自“社會主義是干出來的”崗位建功行動開展以來，從祖國最西北的阿拉山口到新疆的東大門哈密，天山南北到處是新疆新能源人苦干實干的忙碌身影。他們用辛勤汗水為實現中華民族偉大復興的中國夢做出自己的貢獻，他們用實際行動證明了永遠跟黨走的初心和承諾。

原標題：新疆新能源“社會主義是干出來的”行動紀實