18禁勿入网站免费永久,精品久久久久久久久无码,国产an无码毛片,国产成本人片免费av

掃描關(guān)注微信
知識(shí)庫(kù) 培訓(xùn) 招聘 項(xiàng)目 政策 | 推薦供應(yīng)商 企業(yè)培訓(xùn)證書 | 系統(tǒng)集成/安裝 光伏組件/發(fā)電板 光伏逆變器 光伏支架 光伏應(yīng)用產(chǎn)品
 
 
 
 
 
當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 資訊 » 人物 » 正文
 
苗連生:不會(huì)像馬云一樣投資俱樂部,足球只是工具
日期:2014-07-03   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sara 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
苗連生說,為什么世界杯有句話叫大熱必死,主要因?yàn)樾睦锊桓蓛?,虛的東西要得太多了
我是英利足球隊(duì)的政委,他們踢輸踢贏我都請(qǐng)他們喝酒。我絕對(duì)不會(huì)像馬云一樣投資足球俱樂部,足球只是我的工具。

6月12日晚開幕戰(zhàn)那場(chǎng)球,如果公平地踢,巴西不會(huì)這么順。第一個(gè)烏龍球后,裁判就開始偏著吹了。否則對(duì)手再進(jìn)一個(gè)球,巴西就亂了陣腳。其實(shí)誰(shuí)輸誰(shuí)贏我并不太在意,如果淘汰賽,我希望盡量踢平,可以踢加時(shí)賽,這樣我的廣告就會(huì)放得多一點(diǎn),世界杯上我最愛看的當(dāng)然是英利的廣告。

對(duì)于比賽結(jié)果,我們公司內(nèi)部會(huì)賭著玩,我經(jīng)常賭贏,每次十塊錢的。我贊助過保定當(dāng)?shù)氐臍埣踩诵W(xué),和校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。今年歐冠半決賽時(shí),德國(guó)拜仁慕尼黑對(duì)皇馬,我和學(xué)校的一個(gè)朋友賭著玩。他說拜仁會(huì)贏,我也贊助過拜仁,但我當(dāng)時(shí)就賭拜仁輸,結(jié)果我賭贏了。他給了我十塊錢,還寫了四個(gè)字給我:愿賭服輸。

世界杯來了,英利國(guó)外諸多分、子公司現(xiàn)在都說不到一塊去了,巴西分公司、智利、西班牙……每個(gè)國(guó)家的公司都說自己所在地的球隊(duì)能贏。其實(shí)這些年沒有哪一支球隊(duì)能蟬聯(lián)冠軍,冠軍當(dāng)久了也得解放思想。就像企業(yè)成員,如果總以巨星自居,時(shí)間長(zhǎng)了就少了爆發(fā)力和斗志(話音落處,衛(wèi)冕冠軍西班牙已慘敗出局);另外,其他成員的配合也很重要,如果我們其他人總不給他“傳球”,他靠一己之力也不行。

企業(yè)和球隊(duì)一樣,都會(huì)經(jīng)歷不同的現(xiàn)場(chǎng)情況和各種起起伏伏。我們前幾年每年輕易就掙個(gè)二三十億,近幾年每年輕易就能賠個(gè)二三十億。原來硅料一噸四百多美金,現(xiàn)在降到二三十了;過去融資成本低,現(xiàn)在都被抽回了,現(xiàn)在能合作的基本都是小銀行,不僅成本高,還需抵押貸款;出口原來交貨拿現(xiàn)錢,現(xiàn)在呢,去年有客戶二三百天后才結(jié)款。

一個(gè)企業(yè)不管大小,品牌、質(zhì)量和創(chuàng)新、隊(duì)伍都得弄好帶好,其中隊(duì)伍是支撐?,F(xiàn)在很多人不注重帶隊(duì)伍,對(duì)于員工看得很淡,總是一副“你是打工的,我給你錢,你愿干就干,愿走就走”的態(tài)度。其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這樣的心態(tài)會(huì)帶來成本的增加。不僅如此,隊(duì)伍不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也很難保證。

我們的品牌建設(shè)也做了10多年了。而技術(shù)進(jìn)步也不能松懈,技術(shù)進(jìn)步能帶來成本下降。我們的質(zhì)量問題集中爆發(fā)在2011年下半年到2013年上半年,這兩年的每周早餐會(huì)第一件事就是聽客戶投訴,我們拿塊大黑板寫出來好好分析?,F(xiàn)在兩三周都沒有一個(gè)投訴的,其實(shí)是怎么抓的問題。盡管客戶投訴的都是雞毛蒜皮的事,但再小也是問題,如電池板的玻璃沒擦干凈,外包裝的鋁塊有劃痕,或包裝箱里有廢塑料袋等等,規(guī)章制度中都有明確的禁止。可是,員工的很多下意識(shí)習(xí)慣性動(dòng)作會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)。比如我們幾年前有一個(gè)大客戶告訴我,他來驗(yàn)廠,看到操作工把喝水的杯子放在操作臺(tái)下,而不是后面的櫥柜上,這就說明我們?cè)诓僮鞯囊?guī)范性方面,還有提升空間。

梅西慶祝進(jìn)球的背景,是英利的英文廣告牌

在英利,各級(jí)管理層你都得會(huì)帶兵,不會(huì)帶兵不行,不會(huì)帶兵什么都干不了。2012年這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很痛苦了,帶兵也有壓力,但我們絲毫看不出來。我照常每天晚上五點(diǎn)打球,沒事喝喝酒。我們組織得比較周密,教員工炒雞蛋,炒魚香肉絲等,開展廚藝大賽,員工天天練,一年安排得特別忙,這樣就沒有時(shí)間想行業(yè)亂象,沒有受行業(yè)亂象的干擾。2013年是最痛苦的時(shí)期,是較勁兒的時(shí)候,我們趁機(jī)開始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,抓質(zhì)量,苦練內(nèi)功。

為什么世界杯有句話叫大熱必死,主要因?yàn)樾睦锊桓蓛簦摰臇|西要得太多了。如果企業(yè)老板一天兩天,一年兩年都要虛的,大家很快就學(xué)會(huì)了,隊(duì)伍沒人管了,什么事都會(huì)出來。像我們干企業(yè)將近三十年了,上坡下坡都有經(jīng)歷過,名利我們看得很淡了。

一個(gè)很好的CEO類似于一個(gè)教練,不能一意孤行。我干什么事,只要想干必須先“下毛毛雨”,和大家一起學(xué)習(xí)討論,大家伙都參與,各抒己見,平時(shí)各種座談會(huì)一年要搞上百場(chǎng)。偶爾也有分歧,比如贊助世界杯這件事,起初大家想不通,說英利怎么去和麥當(dāng)勞擺一起??涩F(xiàn)在你看,光伏正在成為走進(jìn)千家萬戶的產(chǎn)品,成為消費(fèi)品。

有人說,用足球打個(gè)比方,中國(guó)的企業(yè)家都是長(zhǎng)于進(jìn)攻短于防御。這也是個(gè)現(xiàn)象,但現(xiàn)在必須如此。這跟我們國(guó)家目前遇到的問題一模一樣。你要想在二三十年走到一個(gè)臺(tái)階,就得前赴后繼、靠人海戰(zhàn)術(shù)往前沖,否則走不到下一個(gè)臺(tái)階,更無法和歐美抗衡。

比如我們光伏行業(yè),是和歐美日本同一起點(diǎn)起步。歐美為什么對(duì)中國(guó)雙反,因?yàn)榇蠹叶贾拦夥a(chǎn)品可持續(xù)性強(qiáng)、空間無限大、對(duì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)作用非常大,是一次新能源革命。能源結(jié)構(gòu)的改變,會(huì)給很多行業(yè)帶來顛覆性變化。比如局域網(wǎng)、分布式發(fā)電、物聯(lián)網(wǎng)、家電領(lǐng)域。

所以我們只能前赴后繼往前沖,必須作出犧牲。國(guó)家在這個(gè)時(shí)候放開民間資本,搞混合經(jīng)濟(jì)是對(duì)的。倆口袋都是你身上的,無非左右口袋的問題。很多領(lǐng)域民企干不過國(guó)企,十家競(jìng)爭(zhēng)哪怕死了九家,但也拉動(dòng)了別的企業(yè),也通過建設(shè)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)幫助別人進(jìn)步了,肉爛在鍋里,這戰(zhàn)術(shù)多好??!現(xiàn)在絕不是審慎的時(shí)候。

對(duì)于球隊(duì)來說,進(jìn)攻防御一樣重要,各占一半,這其實(shí)是模塊化管理。現(xiàn)在很多球隊(duì)分不清,只想著進(jìn)攻,其實(shí)要讓每個(gè)位置發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也一樣,我們?cè)瓉硎强v向橫向都有單一公司,現(xiàn)在我們是一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈就是一個(gè)公司。業(yè)務(wù)板塊方面,現(xiàn)在的主業(yè)—光伏產(chǎn)品制造還是進(jìn)攻型,雖然不擴(kuò)產(chǎn),但在想辦法兼并重組轉(zhuǎn)型,并緊跟國(guó)家大政策,同時(shí)往外走,在境外建廠,開展合資合作,這些戰(zhàn)術(shù)都是進(jìn)攻擴(kuò)張型的。農(nóng)業(yè)和物流服務(wù)業(yè)也都是進(jìn)攻擴(kuò)張型的。地產(chǎn)算是防御型的,今后弄點(diǎn)養(yǎng)老地產(chǎn),基于員工需求,不求大發(fā)展。從部門結(jié)構(gòu)來看,結(jié)算中心屬于防御型的,而技術(shù)中心等部門正在大張旗鼓地和以色列、荷蘭、德國(guó)、美國(guó)進(jìn)行合作,也屬于進(jìn)攻型的部門。

英利贊助了兩次世界杯,兩次贊助世界杯的策略不同,相同的是主辦國(guó)都是我們的新市場(chǎng)。不同的是第一次我們就是亮亮相,讓世界聽個(gè)響。而這次巴西世界杯我們針對(duì)性非常強(qiáng),不同球隊(duì)出來的時(shí)候我們的廣告會(huì)出現(xiàn)不同語(yǔ)言,并用“光伏入戶”概念對(duì)國(guó)內(nèi)民眾遠(yuǎn)程放射,因?yàn)楣夥a(chǎn)品本身就是一個(gè)很普通的電器產(chǎn)品,早晚會(huì)像消費(fèi)品一樣進(jìn)入市場(chǎng)。

中國(guó)的企業(yè),如果還在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)折騰,意義不大。上屆世界杯,英利在線瀏覽達(dá)1.6億-1.8億人次,今年應(yīng)該超過10億人次。中國(guó)大型央企、民企等都該用各種營(yíng)銷手段,不僅是體育營(yíng)銷,在全球各地建立市場(chǎng),融入全球,提升品牌,這也是提升中國(guó)軟實(shí)力的最佳時(shí)機(jī)。營(yíng)銷體系、品牌戰(zhàn)略也不能老用老方法,要持續(xù)且急不得。我們從2005年就在贊助一些體育賽事,2010年第一次贊助世界杯,到這次世界杯之間的4年,我們怕被大家忘了,就又贊助了拜仁。

比賽還在進(jìn)行,球員仍在奔跑,但心要靜,有靜然后才能動(dòng)。企業(yè)也一樣,我的心比較靜,該進(jìn)攻的時(shí)候也特別狠,該后撤時(shí)會(huì)一把撤到底。全球的價(jià)格戰(zhàn)是我挑起的,因此歐美日本,包括中國(guó),有很多同行罵我。其實(shí)即便我不這么做,整個(gè)市場(chǎng)也會(huì)這么做,只是我做得狠一點(diǎn)而已。 
 
掃描左側(cè)二維碼,關(guān)注【陽(yáng)光工匠光伏網(wǎng)】官方微信
投稿熱線:0519-69813790 ;投稿郵箱:edit@21spv.com ;
投稿QQ:76093886 ;投稿微信:yggj2007
來源:中國(guó)企業(yè)家
 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ] [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
 

 
 
 
 
 
 
圖文新聞
 
熱點(diǎn)新聞
 
 
論壇熱帖
 
 
網(wǎng)站首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系方式 | 使用協(xié)議 | 版權(quán)隱私 | 網(wǎng)站地圖 | 廣告服務(wù)| 會(huì)員服務(wù) | 企業(yè)名錄 | 網(wǎng)站留言 | RSS訂閱 | 蘇ICP備08005685號(hào)
 
      • <nav id="ssss8"></nav>
        <nav id="ssss8"><sup id="ssss8"></sup></nav>
        <tr id="ssss8"><small id="ssss8"></small></tr>
      • <noscript id="ssss8"><optgroup id="ssss8"></optgroup></noscript>