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　　光伏電站利好政策陸續(xù)出臺，多家企業(yè)搶占下游市場，其中英利的戰(zhàn)略顯得很是激進。CFP

　　2013年10月8日清晨6點20分，全球最大光伏企業(yè)英利集團的董事長苗連生身著藏青色工裝來到保定英利集團（下稱“英利”）廠區(qū)大門口，他面帶笑意，向每一位進入廠區(qū)的員工問候“早上好”。員工心里清楚，這不是在“問早”，而是在“督戰(zhàn)”。

　　今年8月5日，苗連生決定帶領企業(yè)從上游光伏組件制造進軍下游光伏電站，他將此稱為“大決戰(zhàn)”。

　　3年內(nèi)搶占全國5成光伏電站

　　英利顯得很是激進。苗連生提出，英利未來的發(fā)展重點將向發(fā)電領域拓展，市場重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。他要求，英利在兩年內(nèi)進入國內(nèi)下游發(fā)電企業(yè)中的前兩名，進入國際新興市場綜合指數(shù)[-0.21%]前10。

　　今年7月，國務院出臺了《關于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（下稱“光伏國八條”），要求未來3年，全國光伏發(fā)電（包括地面電站和分布式發(fā)電）年均裝機10吉瓦（1吉瓦等于1000兆瓦），到2015年總裝機要達到35吉瓦。而英利的計劃是，未來5年，英利地面電站裝機達到13~15吉瓦，分布式發(fā)電裝機為2吉瓦。從占總裝機半數(shù)的地面電站來看，英利幾乎占據(jù)全中國未來地面電站的一半規(guī)模。

　　2012年，英利雖然生產(chǎn)了全球最多光伏組件，但組件出貨量也只有2.3吉瓦。苗連生13~15吉瓦地面電站的目標讓英利管理層“壓力山大”。

　　過去，大型電力企業(yè)在國內(nèi)都曾有過光伏地面電站的宏偉藍圖，但最終未能實現(xiàn)。但此次，苗連生進軍下游的態(tài)度非常堅決。

　　7月23日，誓師大會之前，在苗連生召開的管理層會議上，對于“大決戰(zhàn)”的思路，有的與會副總和核心部門負責人臉露難色。苗連生當眾表示，“這是英利的大戰(zhàn)略，不能毀在幾個人手里，不行就換人！”

　　苗連生對決戰(zhàn)下游并非一時之興。苗連生堅信，如今，光伏電站的投資運營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，光伏行業(yè)的春天來了。

　　近段時間，國務院在之前扶持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“國六條”基礎上再出臺“國八條”，電網(wǎng)公司為上網(wǎng)提供支持、國開行等金融機構鼓勵下游電站開發(fā)、光伏上網(wǎng)電價政策出臺、光伏補貼落實……此時，光伏電站的投資開發(fā)已是一馬平川。而且，隨著大氣污染防治計劃出臺，新一輪的“煤改氣”、“煤改電”政策開始實施，未來在中東部城市，火電站將越來越少，這正是光伏電站的機遇。

　　相比3%甚至更低的光伏組件利潤率，下游電站投資回報要好得多。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦透露，“目前，電站在投資運作的20年中，前8年就可以收回成本，投資回報可以達到7%~9%，而分布式（電站）能達到12%~17%”，但由于分布式電站規(guī)模小，又因屋頂資源分散，企業(yè)更愿意投資大型地面電站。

　　在一系列利好政策出臺后， 7月21日，苗連生宣布，在英利銷售總公司旗下成立云南、廣東、廣西、陜西、山西、河南、湖北、山東、河北等10個省級公司，因地制宜在這些地區(qū)進行下游電站的開發(fā)。

　　從今年上半年開始，苗連生親自帶隊赴云南、廣西等多個省份進行資源考察及電站選址，行程40000公里，英利的主要部門開始在全國各地“地毯”式地搜索可利用的項目地塊。

　　“按照2017年之前的規(guī)劃，直接投資超千億元人民幣，可能帶動近萬億元的間接投資。”英利宣傳部部長王志新告訴記者，英利有著13~15吉瓦的地面電站目標規(guī)劃，按照1兆瓦需要1萬平米的面積計算，未來5年英利需要的“圈地”面積將超過15萬畝。英利集團副總經(jīng)理王亦逾告訴《中國經(jīng)濟周刊》，英利目前已經(jīng)初步鎖定1吉瓦的地面電站項目，預計年底將有200~300兆瓦的項目開工。

　　一場不輸?shù)?ldquo;局” ？

　　投資電站并非毫無風險，但即便失敗，栽在電站建設上的第一人肯定不是苗連生。

　　GSF(尚德控股的一家海外股權私募投資基金“環(huán)球太陽能基金”）是尚德運作海外電站的抓手，今年3月，GSF為了獲得國開行貸款用以開發(fā)歐洲電站，不惜偽造“反擔保”憑證，最終讓提供擔保的尚德電力不得不償付今年3月到期的5億多美元可轉(zhuǎn)換債，致使無錫尚德破產(chǎn)。今年9月19日， GSF又因電站項目違規(guī)，其建造的37個太陽能電站被意大利布林迪西法院查封。

　　“GSF是尚德破產(chǎn)的直接原因，但根本原因還是，當時的尚德資金鏈本身已經(jīng)出現(xiàn)問題。”蘇州保利協(xié)鑫光伏電力投資有限公司的一位高層對記者如此分析。而對于此次英利在下游電站領域的舉措，他認為，這反而是一個不輸?shù)?ldquo;局”。

　　據(jù)了解，目前，英利的電站投資運營主要有三種模式：第一，英利利用自有資金（主要為銀行貸款）或引入資本共同投資電站，通過發(fā)電獲得收益，或轉(zhuǎn)售電站回收投資；第二，英利為電站投資商提供設計、產(chǎn)品、安裝等工程總承包服務；第三，英利為電站投資建設方提供光伏組件。

　　在一位電力企業(yè)的電站負責人看來，英利志在必得：首先，按照英利每年開發(fā)3吉瓦地面電站的計劃，英利的產(chǎn)能幾乎能夠全部消化在自營電站上，這幾乎完全化解了英利產(chǎn)能過剩的危機；其次，英利自行完成電站的設計、組件供應、設備采購、建設、運營等，建設完成后，電站必將實現(xiàn)增值；最后，英利“大決戰(zhàn)”的另一個潛在結果就是，以銀行貸款換取持續(xù)的現(xiàn)金流。

　　電站作為可以獲取銀行貸款的有力資產(chǎn)，必將緩解英利下一步投資中的資金問題，如果電站投資建成后出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，轉(zhuǎn)售電站也能即時回收資金。

　　一位地面電站的行業(yè)人士如此比方：英利籌資10元人民幣建設電站（其中可能8元來自銀行，自有資金2元），每瓦電站需要8元建設成本，還有2元可以作為流動資金。在8元的電站成本中，4元為光伏組件成本，最終可形成英利組件業(yè)務的營收并實現(xiàn)2元的利潤，這2元的組件利潤加上電站上網(wǎng)售電收益，減去銀行本金和利息，就形成了之后每年英利的盈利。而如此以來，英利不僅獲得了現(xiàn)金流，解決了燃眉之急，而且可以通過售電賺錢，獲得長久發(fā)展。

　　“缺錢”的尷尬

　　英利的“戰(zhàn)役”并非是坐等收錢的游戲，其最大的考驗就是資金。一般來講，地面電站1瓦的投資成本為8元人民幣，英利未來5年的15吉瓦將投資1200億元人民幣，平均每年投資240億元人民幣。

　　苗連生對外坦言，目前中國光伏行業(yè)的最大問題是資金問題。自2011年下半年歐美取消和減少光伏補貼以來，英利幾乎虧了個底朝天，之后企業(yè)業(yè)績逐步好轉(zhuǎn)，才挺過寒冬。據(jù)英利綠色能源的財報顯示，2012年，英利的凈營收總額為113.919億元人民幣，但凈虧損為30.644億元人民幣，今年一、二季度，英利的凈虧損分別為6.118億元和3.208億元。

　　孟憲淦告訴《中國經(jīng)濟周刊》，2012年，光伏行業(yè)前10家企業(yè)的負債達1000多億元人民幣，這些債務可能還需要1~2年才能消化。

　　“未來，80%的資金還是來自銀行。”王亦逾透露。在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，國開行一直被稱為光伏企業(yè)的“救火者”。雖然國開行的政策尚未出臺，有光伏企業(yè)回應，相比光伏企業(yè)下游電站近千億投資，國開行一家的支持力度可能仍然是杯水車薪。

　　一位光伏企業(yè)分管電站的高層表示，“一年國家就拿出幾百億的貸款支持光伏產(chǎn)業(yè)，不可能全部都給你英利，而且，電站項目經(jīng)過國家有關部門的核準，項目能否通過還不一定”。所以，他認為，如之前很多企業(yè)一樣，英利的“大決戰(zhàn)”很有可能是“雷聲大、雨點小”。