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樊振華說，不管是美國還是歐盟的雙反，當時大家都說，狼來了，中國企業(yè)要面臨滅頂之災等，但是事實上，這也從另外一個方面，使中國企業(yè)現(xiàn)在開始反思：市場的定位，市場的分布到底來怎么做。
樊振華表示，在(雙反)整個過程當中，包括英利在內(nèi)的很多中國企業(yè)事實上已經(jīng)開始在做這方面的調(diào)整，這里面就包括在原來過度傾斜歐美市場，開始重心轉(zhuǎn)到中國國內(nèi)，還有包括一些新興市場?？梢哉f像日本市場還有其他一些新興市場，在雙反前后的發(fā)展，讓我們其實是很驚訝，沒想到會有這么快，然后這么快的能把原來傳統(tǒng)歐美市場份額彌補起來，因為歐洲市場自身在光伏產(chǎn)品的安裝量上也是有下滑。
樊振華說：“在2011年的時候，歐洲市場占到英利出貨量將近60%的水平，然后逐步下降到40%，到歐洲雙反完了之后，已經(jīng)回落至還不到30%這樣一個水平，逐步遞減當然也是隨著我們出貨量總體的增加，絕對數(shù)量可能變化不太大，但是跟我們整個的比例會有比較大的下降，另外中國市場發(fā)展比較迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)上升到了20%到30%，這是非常大的變化。
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