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　　對于把光伏電站作為核心業(yè)務(wù)的海潤來說，廣泛尋找光伏電站建設(shè)點(diǎn)不失為一種資源的積累。

　海潤是光伏領(lǐng)域的徐霞客嗎？

　　發(fā)端于江蘇省徐霞客鎮(zhèn)的海潤光伏(600401,股吧)科技股份有限公司（下稱海潤光伏）過去兩年里在8個(gè)國家建設(shè)了光伏電站，在中國西北的每一個(gè)縣都留下了海潤勘察電站項(xiàng)目的員工的腳印。

　　作為國內(nèi)較早布局電站業(yè)務(wù)的光伏組件生產(chǎn)商，海潤光伏正加快向電站運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的步伐。在過去的一年，海潤光伏一共在境外4個(gè)國家投資電站70MW，在國內(nèi)建成并網(wǎng)項(xiàng)目8個(gè)，總裝機(jī)量220MW，此外還有已經(jīng)開工的在建項(xiàng)目270MW。2014年新年后不過一周，海潤再次分布公告，計(jì)劃在河北沽源縣建設(shè)50MW 光伏發(fā)電項(xiàng)目。

　　2013年半年報(bào)顯示，海潤光伏發(fā)電收入占比已經(jīng)從2012年的不到1%上升的5.75%，成為其六大主營業(yè)務(wù)中最為賺錢的一種。

　　海潤光伏總裁楊懷進(jìn)對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者說，“上游全產(chǎn)業(yè)鏈的虧損使得做光伏電站是目前行業(yè)唯一的出路。”

　　第四次創(chuàng)業(yè)

　　“我不是什么光伏之父，我在光伏領(lǐng)域只勉強(qiáng)算是一個(gè)小學(xué)生，自己只是光伏產(chǎn)業(yè)早期的參與者之一，我們現(xiàn)在還是處在初期階段，行業(yè)和企業(yè)都還有很長的路要走。”面對外界的恭維，楊懷進(jìn)有點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　楊懷進(jìn)是一位在光伏領(lǐng)域具有傳奇色彩的人物，時(shí)而低調(diào)，時(shí)而高調(diào)。幾經(jīng)光伏沉浮，而今外界對他的評價(jià)已經(jīng)從“教父”改為“風(fēng)向標(biāo)”。

　　海潤光伏這個(gè)成立于10年前的企業(yè)，以太陽能電池片切入光伏行業(yè)。最初幾年的發(fā)展波瀾不驚。而楊懷進(jìn)的引入讓這家初始注冊資本僅有300萬元的光伏企業(yè)開始有所改變。

　　2008年海潤光伏開始謀求上市，但隨后爆發(fā)的金融危機(jī)，讓海潤光伏的上市之路夭折。隨后的一年，海潤光伏業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，海潤光伏股東意識(shí)到，海潤光伏不僅需要加速向毛利率較高的產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，優(yōu)秀的太陽能行業(yè)的技術(shù)和管理人才也非常重要。

　　在此背景下，海潤光伏開始邀請楊懷進(jìn)加盟公司。2009年12月，楊懷進(jìn)第四次創(chuàng)業(yè)，辭去晶澳太陽能控股有限公司職務(wù)，組織了國際一流的光伏行業(yè)科學(xué)家和管理團(tuán)隊(duì)加盟海潤光伏。楊懷進(jìn)的加入除了準(zhǔn)備企業(yè)上市外，還做了兩件重要的事情：完善產(chǎn)業(yè)鏈與傳播他的仁治理念。

　　此后，在江陰市政府的牽頭下，2010年初，海潤光伏與同處江陰的*ST申龍首次接洽借殼重組事宜。

　　2012年2月17日，海潤光伏借殼上市A股。

　　楊懷進(jìn)曾于2000年參與創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，于2004年參與成立南京中電光伏科技有限公司，于2005年創(chuàng)辦晶澳太陽能有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理，于2006年7月至2009年7月?lián)尉О奶柲芸毓捎邢薰臼紫瘓?zhí)行官，先后推動(dòng)上述三家光伏企業(yè)上市。

　　海潤光伏的上市被外界稱為楊懷進(jìn)的第四次創(chuàng)業(yè)。

　　生死抉擇

　　海潤光伏有點(diǎn)生不逢時(shí)，其上市之日，正值虧損之時(shí)。2012年出現(xiàn)的全行業(yè)巨額虧損，讓大批光伏企業(yè)如履薄冰。江西賽維、無錫尚德等一線企業(yè)，幾乎瀕于絕境。上市半年后，海潤光伏公布了2012年上半年?duì)I收報(bào)告，凈利潤虧損1.34億元，而上年同期凈利為2.30億元。

　　雖與無錫尚德、賽維LDK等企業(yè)動(dòng)輒幾十億元的虧損相比，海潤光伏虧損尚小，但其剛剛上市就面臨巨虧，還是讓各大股東頗顯尷尬。更為重要的是，海潤光伏的實(shí)際控制人江蘇陽光集團(tuán)，還額外背負(fù)著一層壓力：即在2012年度報(bào)告披露后，要向海潤光伏補(bǔ)足當(dāng)初借殼重組時(shí)承諾的5億元利潤。

　　即便是曾先后參與創(chuàng)辦了無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4家上市光伏企業(yè)的楊懷進(jìn)，也難以用一己之力對抗整個(gè)光伏行業(yè)的寒冬期。此時(shí)的楊懷進(jìn)卻早已開始考慮向下游出發(fā)了。在上市的兩年前，海潤光伏就對發(fā)展電站項(xiàng)目作了詳細(xì)規(guī)劃，聘請了專門的電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。不為外界所知的是，在2011年海潤光伏的電站團(tuán)隊(duì)就開始了意大利項(xiàng)目的建設(shè)。

　　在2012年中報(bào)披露不到一個(gè)月，海潤即宣布投資4.9億元來建設(shè)兩個(gè)總計(jì)40MW的光伏電站，隨后又表示將和國電電力(600795,股吧)合資成立項(xiàng)目公司，投資建設(shè)共計(jì)69MW光伏電站，投資金額達(dá)10億元。楊懷進(jìn)對外稱，賣組件遠(yuǎn)不如建電站賺錢，今后公司重心將全面轉(zhuǎn)向電站開發(fā)，電站建得越多越好。”

　　質(zhì)疑聲隨之而來。行業(yè)低谷之際，諸如尚德、賽維這樣的巨頭都開始裁員減產(chǎn)，現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，而拿出近10億元投資電站已屬于大手筆，而前兩個(gè)電站為海潤光伏獨(dú)資所建，更是面臨建好后的銷售風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，楊懷進(jìn)早已找到了買家。

　　向下生長

　　剛剛過去的2013年，海潤光伏西北地區(qū)220MW光伏電站順利完成建設(shè)。

　　做光伏電站，雖然需要不菲的投資，但只要內(nèi)部收益率達(dá)到8%以上就能盈利。“做光伏電站是目前行業(yè)唯一的出路。”在楊懷進(jìn)看來，國內(nèi)的電池組件企業(yè)把業(yè)務(wù)延伸向下游的電站業(yè)務(wù)已成行業(yè)趨勢。受益于陸續(xù)出臺(tái)的扶持政策以及電價(jià)補(bǔ)貼的落地，大規(guī)模光伏發(fā)電項(xiàng)目將接連上馬。

　　海潤光伏已顯示出其在電站業(yè)務(wù)中快速擴(kuò)張的野心，密集發(fā)布的電站業(yè)務(wù)公告就是最好的證明。

　　相對于連續(xù)不斷發(fā)布的各類開發(fā)計(jì)劃，爭議最大的要數(shù)海潤關(guān)于內(nèi)蒙古阿拉善光伏的投資。

　　2013年11月20日，海潤光伏與內(nèi)蒙古阿拉善盟簽訂光伏并網(wǎng)電站投資協(xié)議。身著西裝的楊懷進(jìn)微笑著在天藍(lán)色背景板下與阿拉善盟長馮玉臻簽字互換文本并握手。協(xié)議載明，海潤光伏規(guī)劃投資建設(shè)容量為1000MW的太陽能光伏并網(wǎng)電站，總投資100億元人民幣。協(xié)議上沒有標(biāo)明簽署日期，而卻明確了一期計(jì)劃投資10億元，建設(shè)100MW，在 2014年完成。當(dāng)天，海潤光伏與阿拉善的簽約成為當(dāng)?shù)仉娨曅侣劦念^條，而外界卻鮮為人知，直至前者發(fā)出公告。

　　這一紙協(xié)議把海潤光伏拋到風(fēng)口浪尖。一時(shí)間質(zhì)疑聲四起。有人質(zhì)疑，前三季度總資產(chǎn)為116億元、歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)22.7億元、凈利潤依然虧損2.2億元的海潤光伏，憑什么去做體量如此巨大的光伏電站？

　　面對外界質(zhì)疑，楊懷進(jìn)回應(yīng)稱，西部地區(qū)有著良好的光照資源和比較廉價(jià)的土地資源，在不出現(xiàn)棄光限電的情況下，光伏電站的收益情況是有保證的。盈利情況良好的光伏電站項(xiàng)目不用擔(dān)心資金來源問題。

　　海潤光伏分管國內(nèi)外電站項(xiàng)目的副總裁劉炎先在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者采訪時(shí)進(jìn)一步解釋說，“外界對電站的融資特性不夠了解，夸大了海潤光伏在光伏電站投資中的資金壓力。阿拉善1GW項(xiàng)目并不是一次性建成，一期光伏電站投運(yùn)之后，項(xiàng)目盈利情況良好，就可以實(shí)現(xiàn)后續(xù)項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)。未來可能會(huì)有更大的項(xiàng)目，這并不奇怪。”對于走向下游把光伏電站作為核心業(yè)務(wù)的海潤光伏來說，廣泛尋找光伏電站建設(shè)區(qū)域也是一種資源的積累。

　　對質(zhì)疑最好的回應(yīng)是事實(shí)。阿拉善已經(jīng)將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容印發(fā)給各單位，而負(fù)責(zé)具體落實(shí)的阿左旗發(fā)改局已經(jīng)在協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目的具體地點(diǎn)。

　　慢待分布式

　　去年10月底，國家能源局下發(fā)了《關(guān)于征求2013、2014年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模意見的函》，2014年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模將從原計(jì)劃的10GW上升至14GW，其中分布式光伏項(xiàng)目將達(dá)到8GW。

　　而對于海潤光伏來說，相對于在地面大型電站的投資，幾乎很難看到其在分布式光伏電站方面的具體部署和舉措，甚至是國家出臺(tái)2014年裝機(jī)規(guī)劃這類指導(dǎo)性文件后，依舊在與各地簽訂地面電站協(xié)議。

　　“分布式電站是具有前景的，而現(xiàn)階段實(shí)施卻有困難。”楊懷進(jìn)說。海潤光伏將分布式電站開發(fā)與銷售放在一個(gè)部門，而并沒有像開發(fā)地面電站一樣成立獨(dú)立的部門。

　　劉炎先認(rèn)為，分布式電站發(fā)展存在的主要問題是投資主體錯(cuò)位。分布式電站只有投資方，業(yè)主、用電企業(yè)合一才能將項(xiàng)目順利地執(zhí)行下去。海潤光伏等上游企業(yè)作為投資主體去他人屋頂建設(shè)分布式電站存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)。在他看來，分布式想要大發(fā)展，需要采用金融創(chuàng)新的手段解決屋頂所有者、投資方、用電方之間的主體歸屬問題。最終要實(shí)現(xiàn)誰有屋頂，誰投資，誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這才是良性的發(fā)展模式。