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隨著2024業(yè)績預報的逐漸披露，光伏行業(yè)的“虧損王”也浮出水面。

獲悉，1月24日，TCL中環(huán)（SZ：002129）公布業(yè)績預報稱，預計2024年虧損82-89億元，扣非凈利潤虧損92億元至99億元。

對比目前已經發(fā)布業(yè)績預告的光伏企業(yè)，TCL中環(huán)比隆基綠能預計88億元的最高虧損額度還多出很多，堪稱當之無愧的2024年光伏上市公司“虧損王”。

2024年前三季度，TCL中環(huán)虧損額已高達60.61億元。據(jù)此計算，第四季度TCL中環(huán)預計虧損額為19.39—26.39億元。對比一季度8.8億元、二季度21.84億元、三季度29.98億元的虧損，TCL中環(huán)第四季度的虧損基本到底，沒有進一步擴大之勢。

與之相比于，晶澳科技、通威股份、天合光能、甚至愛旭股份在第四季度的虧損均呈現(xiàn)擴大的局面。這顯示出整個光伏行業(yè)的寒冬依然寒冷，行業(yè)反轉有待時日。

不過，TCL中環(huán)仍是本輪光伏調整周期中損失最為慘重的企業(yè)。

自2023年下半年，光伏行業(yè)進入調整階段以來，TCL中環(huán)已經連續(xù)虧損了5個季度。2023年第四季度，TCL中環(huán)開始由盈轉虧，當季虧損27.72億元。如此算來，公司5個季度累計虧損已超116億，把21-23年三年的利潤虧得差不多了。

以公司資產規(guī)模來看，TCL中環(huán)并不是最高的（截至2024年三季度末TCL中環(huán)總資產1298.84億元，同期隆基綠能總資產1551.92億），但卻是虧損最多的，這顯示出公司的業(yè)務能力和公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了一些問題。

TCL中環(huán)是中國光伏行業(yè)唯一家有著60多年歷史、自稱是“穿越5輪周期” （除了三輪光伏周期，還包括1985年的深化國企改革和1990年代初的國企承包制改革）的老廠。即使是在2012年，公司也只虧損了兩個季度即扭虧為盈，之后保持了十年連續(xù)單季盈利。

那么，究竟什么原因導致這樣一家優(yōu)質企業(yè)如今成為行業(yè)的“虧損王”？

TCL中環(huán)在2024業(yè)績預報中解釋稱，主要是由于：市場供需失衡，產品銷售價格持續(xù)下降，受產品價格下跌及存貨處理影響，公司新能源材料業(yè)務自二季度初出現(xiàn)毛利虧損，并加速進入現(xiàn)金成本虧損階段；電池組件業(yè)務相對競爭力不足，公司海外子公司Maxeon處于經營轉型期，對報告期內業(yè)績造成一定影響。

實際上在業(yè)內看來，TCL中環(huán)的慘敗更多源于戰(zhàn)略失誤。在2024年上半年，行業(yè)過剩局面已經非常明顯、全產業(yè)鏈價格均已跌破成本線，TCL中環(huán)卻仍在堅持靠低價競爭搶市占率，上半年的開工率達到90%以上。其后果就是賣的越多、虧得越慘。上半年，TCL中環(huán)用超過30億元的虧損，僅換來硅片市占率提升1%的成果。

2024年8月，TCL中環(huán)緊急換掉了“老將”沈浩平，董事長李東生親自下場擔任CEO。經過短暫過渡，9月30日，李東生將年輕的王彥君扶上CEO之位。王彥君1983年出生，中國科學技術大學納米技術與納米仿生學院博士在讀，此前任TCL中環(huán)高級副總裁。

通過人事調整，TCL中環(huán)緊急轉向收縮，但“船大難掉頭”，到三季度末，大量硅料、硅片庫存積壓給公司造成了23.97億元的存貨減值損失。因此在下半年，TCL中環(huán)虧損在持續(xù)放大，造成了全年的慘淡局面。

此外，TCL中環(huán)提到的電池組件業(yè)務競爭力不足和海外子公司Maxeon處于轉型期，也是拖累業(yè)績的重要原因。

2024年半年報顯示，TCL中環(huán)光伏組件的營收占比為17.04%，但毛利率僅為0.94%。

原標題：巨虧近百億：2024光伏“虧損王”居然是它？！

至于Maxeon，自2020年上市以來一直面臨業(yè)績持續(xù)虧損和股價下跌的煩惱。據(jù)TCL中環(huán)公布的信息，2024年前三季度，公司與Maxeon相關的長期股權投資資產減值損失10.1億元。

盡管如此，TCL中環(huán)仍在加大對Maxeon的持股比例。繼2024年5月，TCL中環(huán)宣布擬以不超過1.98億美元、持股比例至少50.1%控股Maxeon后，又在11月宣布，有意向購買Maxeon全資子公司SPML的100%股權、Maxeon非美國地區(qū)銷售子公司的100%股權及包括Sunpower商標在內的相關有形及無形資產。

業(yè)內分析認為，TCL中環(huán)堅持持股Maxeon，是看中了Maxeon手中的1650項專利，覆蓋IBC、Hypercell技術和TOPCon技術，根本原因還是為強化其電池、組件業(yè)務，打造一體化產業(yè)布局。

只是在當前產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都已過剩，越是一體化企業(yè)，虧損越嚴重的局面下，堅持一體化，真能將TCL中環(huán)拉出虧損的泥潭嗎？這或許到了TCL中環(huán)重新評估這一戰(zhàn)略正確性的時候了。

2024年9月，在與通威股份、天合光能、隆基綠能、協(xié)鑫集團等光伏龍頭企業(yè)的掌門人齊聚央視《對話》節(jié)目時，李東生袒露心跡說：“我們要看清自己在過往的經營決策中，哪些事情做對了，哪些事情沒有做對。”

“風雨過后就見彩虹。”在手寫的致中國光伏產業(yè)的一封信中，李東生還寫道。