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泉為科技又?jǐn)M“剝離”子公司。近日，泉為科技披露公告稱，公司擬將三家全資子公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自然人梁龍飛，轉(zhuǎn)讓價(jià)格合計(jì)超4000萬元。對于轉(zhuǎn)讓股權(quán)原因，泉為科技提及，公司投資進(jìn)入光伏新能源產(chǎn)業(yè)新賽道后欲進(jìn)一步聚焦主業(yè)。記者注意到，泉為科技年內(nèi)已轉(zhuǎn)讓多家子公司股權(quán)，在這背后，公司扣非后歸屬凈利潤連續(xù)虧損，今年上半年仍未扭虧。當(dāng)下，光伏行業(yè)整體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，泉為科技能否成功借力光伏新能源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧，還要打上一個(gè)問號。

一舉轉(zhuǎn)讓三家子公司股權(quán)

自公司實(shí)際控制人于2023年初變更為褚一凡后，泉為科技便在穩(wěn)定原有新材料業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，開辟光伏產(chǎn)業(yè)的新賽道，主營業(yè)務(wù)實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”。為了進(jìn)一步聚焦主業(yè)，泉為科技近期也是大刀闊斧，頻頻轉(zhuǎn)讓子公司。

近日，泉為科技披露公告稱，公司擬將全資子公司東莞國立高分子材料有限公司（以下簡稱“國立高分子”）100%股權(quán)、全資子公司東莞市國立運(yùn)動(dòng)器材有限公司（以下簡稱“國立運(yùn)動(dòng)”）100%股權(quán)、全資子公司肇慶匯展塑料科技有限公司（以下簡稱“肇慶匯展”）100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自然人梁龍飛，轉(zhuǎn)讓價(jià)格分別約為1850萬元、1812萬元、577.48萬元，合計(jì)約為4239.48萬元。

據(jù)了解，前述三家子公司在2024年上半年均未實(shí)現(xiàn)盈利。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，國立高分子、國立運(yùn)動(dòng)、肇慶匯展實(shí)現(xiàn)凈利潤分別約為-300.3萬元、-78.34萬元、-14.79萬元。

對于轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)的目的，泉為科技提及，公司自變更控股股東以來，在原有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，投資進(jìn)入光伏新能源產(chǎn)業(yè)新賽道，在高效異質(zhì)結(jié)產(chǎn)品等方面進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。未來，光伏新能源業(yè)務(wù)板塊會(huì)成為公司新的第二增長曲線。結(jié)合公司各業(yè)務(wù)板塊的具體經(jīng)營情況，為進(jìn)一步聚焦主業(yè)，公司擬對原有業(yè)務(wù)做優(yōu)化調(diào)整。

扣非后凈利連虧

記者注意到，這已非泉為科技年內(nèi)首次轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)。今年7月，公司便曾披露公告稱，擬將全資子公司廣東國立云塑智慧科技有限公司全部股權(quán)、全資子公司國立能源科技（深圳）有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自然人梁龍飛，轉(zhuǎn)讓價(jià)格分別約為743.5萬元、260.22萬元。

彼時(shí)，泉為科技也表示，出售兩家子公司股權(quán)，是公司基于發(fā)展實(shí)際情況的綜合考慮，可以進(jìn)一步聚焦新能源光伏主業(yè)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化低效資產(chǎn)配置，提高公司整體運(yùn)營效率。

連續(xù)“剝離”子公司背后，泉為科技實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬凈利潤自2020年大幅轉(zhuǎn)虧后便持續(xù)虧損。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2020—2023年，泉為科技實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬凈利潤分別約為-3.21億元、-2.57億元、-6491.62萬元、-1.95億元。今年上半年，泉為科技仍未扭虧，公司上半年實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬凈利潤約為-4989.22萬元，對應(yīng)實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤約為-4700.99萬元。

當(dāng)下，光伏行業(yè)供需結(jié)構(gòu)失衡，行業(yè)整體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，泉為科技能否成功借力光伏新能源實(shí)現(xiàn)扭虧目前尚不得知。在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來，資產(chǎn)剝離對投資者信心和市場對公司的整體評價(jià)可能產(chǎn)生短期負(fù)面影響，因?yàn)槭袌隹赡軙?huì)對公司的未來盈利能力產(chǎn)生疑問。不過，如果剝離能夠幫助公司長期聚焦核心業(yè)務(wù)并提高效率，那么長期來看，這可能會(huì)被視為正面舉措。

柏文喜表示，公司通過剝離非核心資產(chǎn)來加速主業(yè)轉(zhuǎn)型的策略，通常是為了優(yōu)化資源配置、提高核心競爭力。對于相關(guān)公司而言，面對光伏行業(yè)的經(jīng)營困難，剝離虧損的非核心子公司，可以減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，集中資源和精力發(fā)展光伏新能源產(chǎn)業(yè)，這種策略有助于公司在競爭激烈的光伏行業(yè)中保持靈活性和響應(yīng)速度，同時(shí)也能夠更好地適應(yīng)市場變化和技術(shù)創(chuàng)新的需求。光伏行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)積累已遠(yuǎn)勝過往，因此對于一些向光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，快速調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。

針對相關(guān)問題，記者致電泉為科技方面進(jìn)行采訪，但電話未有人接聽。

原標(biāo)題：再“甩”三家子公司，泉為科技發(fā)力光伏新能源成效待考