去年6月份，《一個老EPC眼中的光伏電站真相》一文被各大網(wǎng)站瘋狂轉(zhuǎn)載。一個名叫楊彥博的EPC在光伏圈掀起了“風(fēng)暴”，該文揭露了他所參與的金太陽項目的種種弊病，以及國家相關(guān)單位的各種“不作為”。時隔5個月，楊彥博又語出驚人。這次，他將一份稱為“光伏電站實情資料”的舉報材料（以下簡稱“材料”）遞給了中紀委。
三份工作匆匆而過
在楊彥博發(fā)給記者的這份舉報材料中，諸如無錫尚德、賽維LDK、大全集團、生美集團、復(fù)睿新能源、信息十一院無錫分院、福建泉州陽光大地等楊彥博此前工作過或者合作過的單位及相關(guān)負責(zé)人被提及。整個材料1000多字，通篇采用批評和質(zhì)問的口氣，甚至提及國家能源局局長的名字。
材料中，楊彥博抨擊道：某光伏電站項目驗收為什么能夠合格？光伏組件、逆變器等以?。üβ剩┏浯螅üβ剩?、以假充數(shù)的現(xiàn)象是怎么通過鑒定的？職能部門責(zé)任在哪里？
去年6月份楊彥博接受記者采訪的文章發(fā)表后，楊因為“爆料”太猛遭到生美集團旗下的EPC公司辭退。離開了干了十個月的單位，楊去了復(fù)睿新能源，擔(dān)任蘇州科技城10MW金太陽示范項目的現(xiàn)場施工主管。在項目即將驗收時，被通知轉(zhuǎn)正不合格要求其辭職。楊彥博告訴記者，那是因為他知道得太多，比如，無錫尚德提供給該項目的組件質(zhì)量不合格；項目因為“特殊關(guān)系”而驗收通過等等。用楊的話說，是要封他的口，找個理由辭退他罷了。
這份工作歷時四個月。再后來，“為了中國光伏電站能夠真正走入正軌，將光伏電站建設(shè)項目了解更加透徹”，楊又去了福建陽光大地，擔(dān)任南安20MW金太陽示范項目主管。按照楊的說法，該項目組件問題不少，“將不合格品重新貼成245W充數(shù)”，“當(dāng)電站所有施工進入正軌時，福建陽光大地以我沒有親自出馬清點所有材料為由，逼我在10月份底辭職。”
這份工作僅僅維持了一個月。據(jù)記者了解，這其中還有資金糾紛問題。楊說，陽光大地當(dāng)初承諾給他的錢款沒有兌現(xiàn)。他將材料、項目前期準備工作搞定后，公司又另找了一幫人做。
“我只是讓事實說話而已”
事實是否真如楊彥博在材料中所描述的如此不堪？而且，楊為何會選擇在外人看來比較偏激的舉報之路呢？楊彥博告訴記者，“我只是讓事實說話而已！”“我是不認輸?shù)娜恕?rdquo;“我只為正義，我要吶喊。”幾個感情色彩強烈的語句堆砌起來，好似他有滿腹的委屈要宣泄，有莫大的冤屈要申訴。
涉及此事的企業(yè)之一復(fù)睿新能源成立于2011年末，是一家專注于光伏電站開發(fā)、設(shè)計、研發(fā)、投資、運營的新能源電力企業(yè)。該公司董事長管宇翔在接受記者采訪時承認，尚德供給他們的那批組件確實有問題，準備向其索賠。
“這份材料有的也許是事實，有的很明顯是從個人角度出發(fā)的。”他說，電站情況比較復(fù)雜，人際關(guān)系也很復(fù)雜，并非直來直去就能解決問題。“如果從改善、提高的角度出發(fā)，不是更好嗎？”他認為楊彥博在光伏行業(yè)時間不長，并不了解光伏。”
楊彥博在舉報材料中多次提到的大全集團是從事高低壓成套電氣、元器件、環(huán)保、高速鐵路設(shè)備、新材料（多晶硅及太陽能電池）等產(chǎn)業(yè)的國家級大型企業(yè)集團，在江蘇揚中市、南京江寧開發(fā)區(qū)、重慶萬州區(qū)、北京高新區(qū)建有四大產(chǎn)業(yè)基地。記者聯(lián)系到大全集團旗下的大全新能源CEO姚公達詢問此事，他說大全新能源是獨立運營的，與此事無關(guān)。但他有聽說這件事。在他看來，楊用批評的眼光看問題是可以的，但應(yīng)理性，有建設(shè)意義。“這個世界不缺乏批評的聲音，但缺乏解決問題的人。”
姚公達認為，凡事要講究策略和方法，糾紛完全可以通過商業(yè)合同的辦法解決。而非站在主流的對立面，與政府“唱對臺戲”。
楊彥博跟“金太陽”打交道的最后一站是福建陽光大地，時間也最短。資料顯示，該公司成立于2010年9月，是一家專業(yè)從事晶體硅太陽能電池及組件研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的的大型高新技術(shù)企業(yè)。
陽光大地董事長許新湖并不確定自己的公司有沒有正式請過這個人。他仔細看了這份材料，感覺很無奈。他說，“我們的項目手續(xù)齊全，也接受了相關(guān)部門的認證和審查。對得起項目，對得起自己。”
許新湖表示，從這份材料能看出楊對行業(yè)很不滿。換了這么多份工作，有沒有檢討自己的問題？
誰的問題？
一位熟悉楊彥博的業(yè)內(nèi)人士說，“他這個人很熱情，也很激進。看問題往往只糾結(jié)一些牛角尖，較難于融入團隊。”復(fù)睿的管宇翔也認為其在團隊合作和性格上均存在問題。
記者在與楊的幾次接觸中，感覺他“敢做敢言，比較固執(zhí)，也很理想化。”在這里，記者無意評定孰是孰非。畢竟，角度不同，看法不同；環(huán)境不同，視角也會有差異。相信楊彥博的出發(fā)點是好的，他多次向記者表示希望能盡一己之力推動行業(yè)的規(guī)范化。但或許有更好的辦法。
從好的方面看，讓楊彥博痛心疾首，又夾雜著太多情感的“金太陽”已成為過去式。
“金太陽示范工程”是國家2009年開始實施的支持國內(nèi)促進光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和規(guī)?；l(fā)展，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一項政策。轟轟烈烈了四年后，“金太陽”在詬病中謝幕。上述高管在接受記者采訪時也都承認，金太陽確實是有問題，但應(yīng)客觀看待。
“金太陽的本質(zhì)是什么？一是發(fā)展綠色新能源；二是國家期望以此來挽救這個產(chǎn)業(yè)。”姚公達認為歷史上的問題應(yīng)該以客觀和理解的眼光看待，總結(jié)經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。
陽光大地許新湖亦表示，光伏是新興產(chǎn)業(yè)，國家、行業(yè)、企業(yè)都在摸索，大問題和小問題應(yīng)該分清楚。“一邊做，一邊學(xué)習(xí)。知錯能改，就是進步。”（文/涉江）
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