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又一家巨頭企業(yè)殺入儲(chǔ)能市場(chǎng)。

2023年12月初，大疆發(fā)布DJI Power系列戶外電源，款式分為DJI Power 1000(1度電）、DJI Power 500（0.5度電），起售價(jià)分別為3499元、2099元，這意味著大疆正式進(jìn)入便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)。

作為千億估值巨頭，大疆“跨界”進(jìn)入到百億級(jí)的便攜儲(chǔ)能市場(chǎng)，引起行業(yè)諸多遐想。有評(píng)價(jià)稱(chēng)大疆對(duì)其他廠商是“降維打擊”，也有觀點(diǎn)暢想其或?qū)⒂杀銛y式儲(chǔ)能進(jìn)軍戶儲(chǔ)市場(chǎng)。

大疆進(jìn)軍便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)有一定的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)：無(wú)人機(jī)充電本身就是戶外電源的應(yīng)用場(chǎng)景之一。但大疆布局便攜式儲(chǔ)能也并不像外界設(shè)想那般殺伐果斷和無(wú)往不利，而是在小心翼翼的試探水溫。

一個(gè)顯著的事實(shí)是，截至目前，大疆推出的兩款便攜式儲(chǔ)能產(chǎn)品僅面向大陸市場(chǎng)。而眾所周知，海外市場(chǎng)才是便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)的絕對(duì)主力，占到全球份額的90%以上。

“其實(shí)2022年下半年就聽(tīng)說(shuō)大疆要做便攜式儲(chǔ)能，但直到2023年年底才有產(chǎn)品發(fā)布，且還是單一市場(chǎng)。”一位頭部便攜儲(chǔ)能廠商的銷(xiāo)售總監(jiān)告訴36碳。

在他看來(lái)，大疆的儲(chǔ)能產(chǎn)品“只上了中國(guó)區(qū)，算是一種銷(xiāo)售測(cè)試”，這表明其對(duì)于該業(yè)務(wù)還沒(méi)有十足的把握和信心。

殺入“血海”市場(chǎng)

便攜式儲(chǔ)能，又被稱(chēng)為“大號(hào)充電寶”和“戶外電源”，其電池容量遠(yuǎn)大于一般的手機(jī)充電寶，普遍在1000-3000Wh區(qū)間（即1-3度電），主要應(yīng)用于戶外旅行、應(yīng)急備災(zāi)等場(chǎng)景。

全球后疫情背景下，戶外聚會(huì)恢復(fù)并拉動(dòng)了房車(chē)經(jīng)濟(jì)和露營(yíng)市場(chǎng)，曾一度帶動(dòng)起便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)的高度繁榮，市場(chǎng)一年翻一倍多。阿里巴巴國(guó)際站發(fā)布的《戶外消費(fèi)電子趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2016-2021年全球便攜式儲(chǔ)能年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到148%。

不過(guò)，這種高度的景氣很快就到達(dá)了拐點(diǎn)。隨著各路玩家不斷入局，競(jìng)爭(zhēng)加劇，便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)很快進(jìn)入“紅海”。2022年下半年大疆籌劃入局時(shí)，已是姍姍來(lái)遲。

待2023年大疆正式推出產(chǎn)品時(shí)，便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)已從激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)殺成“血海”，不再是高速增長(zhǎng)和利潤(rùn)可觀的好生意。

一位儲(chǔ)能行業(yè)分析師告訴36碳，目前便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)上已有大批尾部賣(mài)家倒下，即使是頭部廠商也在一些區(qū)域虧本甩賣(mài)，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。“預(yù)計(jì)去庫(kù)存和價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。”

一個(gè)突出的表現(xiàn)是，就連曾經(jīng)排名全球第一的便攜式儲(chǔ)能廠商華寶新能，也在2023年前三季度出現(xiàn)了虧損。財(cái)報(bào)顯示，其2023年前三季度營(yíng)收15.8億元，同比下降 29.16%，虧損6202萬(wàn)元。
華寶新能在便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)的占有率曾居全球第一

在此背景下，即使家底殷實(shí)的大疆想在“血海”中脫穎而出也并非易事。

目前來(lái)看，大疆在便攜式儲(chǔ)能賽道的布局選擇了從無(wú)人機(jī)補(bǔ)能場(chǎng)景切入主打戶外市場(chǎng)。這是大疆的老本行和主場(chǎng)，也是其自身優(yōu)勢(shì)所在。

據(jù)悉，便攜式儲(chǔ)能的下游應(yīng)用場(chǎng)景之一就是給無(wú)人機(jī)做備用電源，此前這一細(xì)分場(chǎng)景由其他廠商瓜分。大疆的入局等于補(bǔ)足了無(wú)人機(jī)生態(tài)的閉環(huán)，消費(fèi)者可以在購(gòu)買(mǎi)大疆無(wú)人機(jī)的同時(shí)，搭配購(gòu)買(mǎi)大疆的戶外電源。

據(jù)大疆官方介紹，只需搭配使用對(duì)應(yīng)配件，即可對(duì)DJI部分無(wú)人機(jī)電池進(jìn)行DJI Power SDC超級(jí)快充，無(wú)人機(jī)最快半小時(shí)即可起飛。
對(duì)此，大疆高級(jí)企業(yè)略總監(jiān)張曉楠在官網(wǎng)新聞中表示：“我們希望此番推出的 DJI Power 系列，能進(jìn)一步完善大疆戶外生態(tài)，消除用電焦慮。”

但在熟悉的戶外場(chǎng)景之外，目前大疆并沒(méi)有表現(xiàn)出布局其他便攜式儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景的動(dòng)作和意向。行業(yè)面臨價(jià)格戰(zhàn)和去庫(kù)存的當(dāng)下也并不是拓展產(chǎn)品線的好時(shí)機(jī)。

36碳發(fā)現(xiàn)，在大疆官網(wǎng)的產(chǎn)品類(lèi)目中，便攜式儲(chǔ)能DJI Power目前還未作為獨(dú)立產(chǎn)品線出現(xiàn)，只是航拍無(wú)人機(jī)產(chǎn)品類(lèi)目中的產(chǎn)品之一。

奪食“西麗小疆”

從中國(guó)區(qū)和無(wú)人機(jī)場(chǎng)景入手，大疆對(duì)便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)的布局顯得保守與小心。但縱觀便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)，這家千億估值小巨頭的實(shí)力仍然不容小覷。

除了場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)外，作為一家頭部無(wú)人機(jī)制造商，大疆很早已接觸鋰電池技術(shù)，本身有一定的技術(shù)積累。大疆還有著較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，這在戶外電源這個(gè)注重品牌效應(yīng)的To C賽道有著天然優(yōu)勢(shì)。

在此背景下，大疆小心翼翼的“銷(xiāo)售測(cè)試”，也讓這一市場(chǎng)充滿了火藥味。

36碳注意到，大疆DJI Power1000的價(jià)格僅比另一家頭部便攜式儲(chǔ)能企業(yè)正浩EcoFlow的同容量產(chǎn)品德DELTA 2彼時(shí)的售價(jià)低100元，幾乎是貼著打。兩家廠商的產(chǎn)品定位同屬中高端，是直接的競(jìng)對(duì)。

大疆發(fā)布DJI Power次日，正浩德DELTA 2借由電商“雙十二”活動(dòng)降價(jià) 400 元至3199元，目前京東商城的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)到了3399元。
正浩EcoFlow是目前便攜式儲(chǔ)能領(lǐng)域的全球第一。高工產(chǎn)研數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)全球市占率前五的廠商排名為：正浩EcoFlow（35%），華寶新能（8%），德蘭明海（8%），Goal Zero（5%），安克創(chuàng)新（3%）。

值得一提的是，正浩與大疆兩家企業(yè)間也有著很深的淵源。

36碳曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，正浩創(chuàng)始人王雷2017年創(chuàng)業(yè)之前，曾是大疆電池研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)立者與負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)后的早期團(tuán)隊(duì)也多半出身于大疆。由于大疆、正浩兩家公司地址都在深圳市南山區(qū)西麗街道，因此正浩被員工稱(chēng)為“西麗小疆”。

兩家廠商的產(chǎn)品定位、品牌調(diào)性高度相似，大疆入局直接沖擊的就是“西麗小疆”正浩的市場(chǎng)，這也給殺成“血海”的便攜式儲(chǔ)能市場(chǎng)增添了新的變數(shù)。

但需要指出的是，現(xiàn)實(shí)世界的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并非公司體量的簡(jiǎn)單算術(shù)對(duì)比。當(dāng)前便攜式儲(chǔ)能頭部廠商已建立了一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，后來(lái)者想要顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)格局也并不容易。

過(guò)去兩年多，正浩和華寶新能等頭部廠商不斷面對(duì)涌入的新對(duì)手以及巨頭廠商的“進(jìn)攻”。在大疆之前，已有小米集團(tuán)、安克創(chuàng)新、公牛集團(tuán)等大企業(yè)入局，以國(guó)軒高科、欣旺達(dá)等為代表的鋰電池廠商也把便攜式儲(chǔ)能作為向下游系統(tǒng)集成延伸的首選。但這些規(guī)模更大、估值更高的廠商都未能成功“攻擂”。

“大企業(yè)也有各自的能力邊界，規(guī)模和體量是次要的，關(guān)鍵還是要看廠商在便攜式儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上能投入多少資金和資源，以及有沒(méi)有持續(xù)深耕這一業(yè)務(wù)的決心”。上述分析師告訴36碳。

據(jù)他了解，目前部分跨界廠商的便攜式儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)際上是前幾年投資高峰時(shí)的“歷史產(chǎn)物”——由于前期投入了大量沉沒(méi)成本，面臨行業(yè)洗牌時(shí)又沒(méi)有魄力“斷臂求生”，只能走一步看一步。

回到大疆本身，其從無(wú)人機(jī)切入到戶外電源領(lǐng)域，既開(kāi)拓了新增長(zhǎng)點(diǎn)又完成了生態(tài)閉環(huán)，是一項(xiàng)情理之中的商業(yè)決策。但今時(shí)已不同往日，大疆能否走出中國(guó)區(qū)戶外電源市場(chǎng)，開(kāi)辟單獨(dú)產(chǎn)品線，最終打好這副牌，還有待市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

原標(biāo)題：殺入儲(chǔ)能血海，千億大疆奪食“西麗小疆”