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該來(lái)的審判只會(huì)遲到，不會(huì)缺席。對(duì)曾經(jīng)的新能源明星大廠、一度躋身全球最大多晶硅片制造商的賽維LDK太陽(yáng)能有限公司（下稱“賽維”）來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)破產(chǎn)重整的審判最終以被法院強(qiáng)裁通過(guò)的形式落幕。就在昨天，法院向債權(quán)人、出資人統(tǒng)一送達(dá)賽維旗下三家子公司的民事裁定書(shū)。

與此同時(shí)，另一場(chǎng)“審判”則剛剛開(kāi)始。無(wú)論從企業(yè)家的角度出發(fā)，抑或從新興行業(yè)和去產(chǎn)能的背景著眼，這場(chǎng)涉及12家銀行、逾270億元債權(quán)的國(guó)內(nèi)最大企業(yè)破產(chǎn)重整案都有太多教訓(xùn)值得反思。

創(chuàng)始人彭小峰無(wú)疑要負(fù)起首要責(zé)任。外形敦厚、貌不驚人的他原本具備了企業(yè)家的各種特質(zhì)：精力旺盛、勤奮專注、敢闖敢拼、好學(xué)不倦……在他的辦公桌上永遠(yuǎn)擺滿了一排瓶裝水，為的是口渴時(shí)能方便地拿到水喝以節(jié)約時(shí)間；賽維總部走廊的燈白天常年不開(kāi)、自己出差以方便面果腹，卻給每個(gè)挖來(lái)的高管配一部豪車。

所有這些都是為了讓企業(yè)更快發(fā)展。多年前，當(dāng)記者在新余專訪彭小峰本人時(shí)，他就曾明確表示，賽維之所以能在短短兩年時(shí)間內(nèi)后來(lái)居上，秘訣就在于其對(duì)發(fā)展速度的追求和發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)。而從他給公司起的名稱中其實(shí)早已透出真相：所謂“賽維”就是超過(guò)一定維度；“LDK”則意指“超越光速”。在彭小峰看來(lái)，一切都應(yīng)讓路于速度，因整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了快車道，他們必須搭上這班快車。

而當(dāng)時(shí)，他一直引以為傲的也是“賽維每年的成長(zhǎng)速度高達(dá)300%，甚至超越英特爾、谷歌”。

在爭(zhēng)分奪秒的商戰(zhàn)中，這一“光速”戰(zhàn)略的確可以幫助企業(yè)快速確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是賽維得以后來(lái)居上、迅猛擴(kuò)張的根本動(dòng)力。然而，就如同在北大西洋中全速航行的泰坦尼克號(hào)一樣，一旦的市場(chǎng)環(huán)境突然出現(xiàn)意料不到的“冰山”時(shí)，發(fā)展速度越快、體量越大的企業(yè)，轉(zhuǎn)向也越難。

2009年金融危機(jī)后發(fā)生的一系列行業(yè)變故就是橫亙?cè)谫惥S面前的“冰山”。在多晶硅計(jì)劃遭遇重創(chuàng)后，公司進(jìn)行了一連串努力，包括向下游延伸，卻都未能改變危局。一位熟悉賽維內(nèi)情的行業(yè)資深人士認(rèn)為，彭小峰本人比較冒進(jìn)，瘋狂擴(kuò)張遲早會(huì)出問(wèn)題，“你想，原來(lái)是你的客戶，現(xiàn)在反而成了你的對(duì)手。你的客戶越來(lái)越少，對(duì)手卻越來(lái)越多，怎么會(huì)不出問(wèn)題？”

所謂“知足不辱、知止不殆”。對(duì)賽維來(lái)說(shuō)，正是當(dāng)年的“不知足”才造成了此后欠款堵門、銀行追債、法院仲裁這一系列“屈辱”；也正是一味的“不知止”，才終于讓企業(yè)踏入資不抵債、被迫重整的危殆。

而隨著形勢(shì)益發(fā)危急，賽維考慮的并不是及時(shí)收手，而是向銀行借更多資金以上馬更多生產(chǎn)線，理由是要“恢復(fù)自身造血功能”。在很多人看來(lái)，做大企業(yè)以捆綁地方政府與銀行才是這一步背后的真實(shí)目的——在中國(guó)，企業(yè)大而不倒、債多不愁已是各家心知肚明的咄咄怪相，也是過(guò)去幾輪產(chǎn)能過(guò)剩屢禁不止的內(nèi)在因果。

彭小峰本人就曾向記者輕描淡寫地表示：“任何行業(yè)都有重復(fù)建設(shè)，控制成本才是最重要的。”

但地方政府和銀行卻就此一步步陷入無(wú)法自拔的泥潭。

和擁有大量其他產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的無(wú)錫不同，新余市唯一可仰仗的就是新余鋼鐵和賽維這兩家公司。2011年，賽維一家企業(yè)上繳的稅收就高達(dá)13.6億元，成新余市財(cái)政貢獻(xiàn)第一大戶。賽維一旦倒下，依附其生存的當(dāng)?shù)匕儆嗉?a href="http://m.studentannounce.com/news/search.php?kw=%B9%E2%B7%FC" target="_blank">光伏企業(yè)、新余市千億新能源產(chǎn)業(yè)計(jì)劃、江西省千億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃都將隨之瓦解。

由此，新余市政府很難有無(wú)錫市政府對(duì)待尚德那樣的膽量和魄力來(lái)讓賽維破產(chǎn)重整。相反，從2012年年初開(kāi)始，新余乃至江西甚至不斷向賽維“輸血”：先是新余市政府提供2億財(cái)政扶持；緊接著江西省有關(guān)部門拿出20億資金救急；2012年7月，新余市政府又利用一筆“賽維LDK穩(wěn)定發(fā)展基金”為賽維墊付了5億元到期貸款。

而對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，捆綁賽維這樣有地方政府信用背書(shū)的大型民企是其最容易依賴的服務(wù)對(duì)象和利潤(rùn)大戶，即便連年虧損，只要企業(yè)不倒閉，就可不斷借新債還舊債。而同在一條船上后，銀行甚至選擇繼續(xù)給企業(yè)輸血放貸。

這也是為何直到無(wú)錫尚德宣布破產(chǎn)重整兩年多后，賽維才走上這條路的原因。此時(shí)，被牽扯進(jìn)來(lái)的債務(wù)已達(dá)270億之巨。而如果沒(méi)有中央啟動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、力促僵尸企業(yè)“出清”這一強(qiáng)力政策的倒逼，或許時(shí)至今日賽維破產(chǎn)重整仍遙遙無(wú)期。

從某種意義上，這是一場(chǎng)幾乎沒(méi)有贏家的審判：地方政府當(dāng)年的兜底資金與銀行前后輸入的真金白銀大部分都有去無(wú)回，企業(yè)亦已積重難返。而如果說(shuō)賽維破產(chǎn)重整還能給行業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)什么啟示的話，那就是瘋狂追求發(fā)展速度的企業(yè)要適時(shí)避免劇情逆轉(zhuǎn)，盲目助力企業(yè)蠻荒式生長(zhǎng)的地方政府與銀行更要注意別為沖動(dòng)買單。

另一方面，新興行業(yè)也要反思如何走出“從政策扶持到快速發(fā)展繼而產(chǎn)能過(guò)剩最后調(diào)控治理”的怪圈。畢竟，一家企業(yè)的失敗尚可為后來(lái)者鑒，一個(gè)行業(yè)的失敗卻是中國(guó)經(jīng)濟(jì)難以承受之重。