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今年6月，浙江開山集團承建的肯尼亞索西安地熱電站（Socian）投產(chǎn)送電，在業(yè)界引起了不小的震動。

索西安地熱電站雖然只有35兆瓦的裝機容量，但它是肯尼亞乃至非洲的首個從設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、建設、調(diào)試完全由中國企業(yè)獨立完成的地熱發(fā)電站。

肯尼亞地熱開發(fā)公司的項目工程師摩西·卡丘莫（Moses Kachumo）在接受記者采訪時表示：“最近投運的索西安地熱電站極具示范意義，中國企業(yè)可以加速肯尼亞的地熱開發(fā)。他們靈活的財務安排可以緩解肯方的資金壓力，而他們極具性價比的施工和設備，也將大大降低成本。”

卡丘莫預測，如果中國設備和施工質(zhì)量在運營階段表現(xiàn)穩(wěn)定，中企在未來將能獲得更多的訂單，肯尼亞地熱領域也將會應用更多的中國工程技術和金融模式，從而加速推進能源轉(zhuǎn)型。

日企占據(jù)關鍵地位

在肯尼亞地熱領域，外國市場主體大多來自日本和歐美，代表企業(yè)有日本的富士、東芝、三菱，美國的奧瑪特，冰島的綠色能源地熱公司（GEG）等。

今年5月3日，肯尼亞總統(tǒng)威廉·魯托會見來訪的日本首相岸田文雄時重點提到，日本通過技術轉(zhuǎn)讓、能力建設和財政支持對肯尼亞地熱發(fā)電開發(fā)進行了大量投資，肯尼亞期待未來與日本加強在可再生能源領域的合作。

日本是全球地熱開發(fā)的主要投資方，該國的發(fā)展援助機構(gòu)日本國際協(xié)力機構(gòu)（JICA）表示，自1977年以來，它已為全球17%的地熱開發(fā)提供了資金，主要用于非洲、亞洲和拉丁美洲的項目。JICA充當日本和新興國家之間的橋梁，提供貸款、贈款和技術援助，幫助這些國家釋放地熱潛力。

在肯尼亞， JICA向肯尼亞發(fā)電公司提供的新優(yōu)惠貸款，用于購買和翻新地熱發(fā)電機組。由此，肯尼亞更傾向于向日企購買必要設備和服務。目前，日企在肯尼亞地熱渦輪機的投標中比其他各種潛在供應商具有明顯的優(yōu)勢，三菱、豐田、東芝等日本公司提供渦輪機和其他重型設備，基本上統(tǒng)治了肯尼亞地熱市場。

歷史上，日本企業(yè)是最早一批參與肯尼亞地熱開發(fā)的外國公司。三菱集團從一開始就參與其中，早在1981年就向奧爾卡里亞發(fā)電廠交付了第一臺蒸汽輪機，并于2000年向奧爾卡里亞二號發(fā)電廠交付蒸汽輪機和其他發(fā)電設備。三菱憑借40年深耕肯尼亞市場的經(jīng)驗，又獲得了奧爾卡里亞五號發(fā)電廠項目的合同。該發(fā)電廠于2019年12月交付并開始運營。奧爾卡里亞五號發(fā)電廠是肯尼亞最大的地熱電站，單機發(fā)電量為86.2兆瓦。

三菱的地熱專家Yu Morita說：“在肯尼亞及其他地區(qū)，東非的地熱開發(fā)需要的不僅僅是建造發(fā)電廠，還需要優(yōu)秀的運維技術，這些日本都可以提供。我們將繼續(xù)為非洲發(fā)展作出貢獻，進一步協(xié)助非洲遏制全球變暖的努力。”

此外，豐田在奧爾卡里亞一號發(fā)電廠建造了四號和五號發(fā)電機組，并將進行升級，而東芝則提供渦輪機。豐田又與韓國現(xiàn)代公司在奧爾卡里亞建造了一座280兆瓦地熱發(fā)電廠，渦輪機和發(fā)電機組由東芝提供。

能源緊張迫使肯加速地熱開發(fā)

今年初，肯尼亞能源和石油監(jiān)管局局長丹尼爾·基普圖（Daniel Kiptoo）在2022財年的報告中表示，該國86.98%的能源來自可再生能源。

長期以來，肯尼亞的電力大部分來自地熱和水力。根據(jù)肯尼亞能源和石油管理局的2022財年報告，地熱發(fā)電量占39.15%，水力發(fā)電占26.47%。

但近年來，肯尼亞遭逢持續(xù)干旱，水力發(fā)電明顯減少?？夏醽唶医y(tǒng)計局今年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1月份風電發(fā)電量為2.0331億千瓦時（kWh），超越同期水電的1.8022億千瓦時。

與此同時，肯尼亞近年來的電力需求一直在穩(wěn)步上升，峰值需求每年平均增長3.1%，現(xiàn)已超過2000兆瓦。

在此背景下，穩(wěn)定的地熱發(fā)電成為了肯尼亞能源轉(zhuǎn)型的首選。肯尼亞總統(tǒng)威廉·魯托承諾將大力開發(fā)地熱，他表示該國尚有10000兆瓦的未開發(fā)地熱能，主要分布在裂谷地區(qū)的二十余個地點，足以提供肯尼亞目前峰值五倍的電力。

根據(jù)肯尼亞制定的2030年愿景，該國將在2030年前實現(xiàn)100%的清潔能源發(fā)電，這其中地熱發(fā)電的裝機容量將達1600兆瓦，占全國發(fā)電量的60%。

今年以來，肯尼亞的外匯儲備持續(xù)走低，9月下旬更是跌至69.55 億美元（約合1.022 萬億先令），僅相當于3.76個月的進口覆蓋天數(shù)，已低于肯尼亞央行設定的4個月的最低警戒線。同時，肯尼亞政府面臨的外債壓力沒有減少，償還到期債務后該國外匯儲備將進一步走低。國際貨幣基金組織預計，肯尼亞2024年外匯儲備進口覆蓋天數(shù)約維持在3.5 個月，2025年將相當于3.7個月，外匯儲備情況短期內(nèi)不會好轉(zhuǎn)。

在能源與外匯儲備雙重緊張的背景下，肯尼亞必須追求性價比更高、施工效率更高的承包商。經(jīng)過多方了解和對比，肯尼亞將目光投向了中國企業(yè)。

中國企業(yè)或后來居上

位于東非大裂谷底部的梅嫩加伊火山口是一個極具成本效益的、利用地球熱能的絕佳地點。在世界上其他地區(qū)，平均需要鉆探約3000至4000米才能建成一口地熱井，而在這一帶往往只需鉆探900米左右的深度。

肯尼亞很早就計劃在此進行地熱開發(fā)。2011年，肯尼亞地熱開發(fā)公司就開始在梅嫩加伊地區(qū)探明地熱潛能約1600兆瓦，但因種種原因，開發(fā)計劃被長時間擱置。

2021年，肯尼亞重啟梅嫩加伊的地熱開發(fā)，一期規(guī)劃105兆瓦。浙江開山集團獲得了一期首個35兆瓦的地熱發(fā)電站——索西安地熱電站（Socian）的總承包。項目于2021年1月18日開工，在2023年6月底投產(chǎn)送電。

浙江開山集團肯尼亞項目負責人李海濤介紹，開山集團于2011年進入發(fā)電領域，在國內(nèi)建設了180多個余熱發(fā)電的項目，索西安地熱電站采用了該企業(yè)自行研發(fā)以及生產(chǎn)的全套設備。該公司在美國、印度尼西亞、匈牙利、土耳其等國均有成功的案例，在全球地熱發(fā)電領域積累了良好的口碑。

李海濤說：“相較于日本與歐美企業(yè)的設備，開山集團的發(fā)電設備每年停機檢修的必要時長更短，全年的發(fā)電總時長已突破8000小時，達到世界領先。”正因如此，非洲地熱市場首次接受了全套由中國研制并生產(chǎn)的發(fā)電設備。

李海濤還表示，為了樹立標桿，快速打開非洲市場，開山集團墊資修建了索西安地熱電站。未來，肯方業(yè)主將以投運后的地熱電站為抵押向金融機構(gòu)貸款，這相當于開山集團承擔了前期的資金成本。

中企的施工效率和成本優(yōu)勢也是肯尼亞方面關注的重點。項目承建方中國電建福建工程有限公司的高級工程師鄧超說：“依托中國的的材料和人工，設備成本約比歐美和日本企業(yè)低20%左右。同時，中國電建具備了建設周期短的優(yōu)勢。建設同樣規(guī)模的35兆瓦的地熱電站，歐美和日本企業(yè)通常需要24個月，而中國電建僅需要16個月。”

據(jù)最新消息，開山集團由于梅嫩加伊一期的成功，近日又獲得一個新的肯尼亞地熱項目。該項目同在梅嫩加伊地區(qū)，系開山在非洲第一個自營的地熱發(fā)電項目，項目投運后將帶來穩(wěn)定的收入，預計2025年將共計收入約4億美元。

原標題：中企日企角力肯尼亞地熱市場