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7月，隨著TCL中環(huán)等一眾光伏上市公司業(yè)績預(yù)告的披露，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，近年來家電企業(yè)加碼布局的新型儲能領(lǐng)域成效正在顯現(xiàn)。

近年來，包括美的、格力、海爾、TCL、創(chuàng)維等多家傳統(tǒng)家電企業(yè)爭相押注光伏賽道，光伏業(yè)務(wù)也成為傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。然而記者注意到，當(dāng)前光伏賽道競爭也異常激烈，投資回報周期過長，對企業(yè)資金要求高，對團(tuán)隊專業(yè)性的要求更高。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，家電企業(yè)需做好前瞻性預(yù)判和戰(zhàn)略規(guī)劃，盡早構(gòu)建起更強(qiáng)的技術(shù)競爭壁壘，“以時間換空間”，以應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)波動前行的特征。

光伏，全稱“太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)”，近年來，在“雙碳政策”背景下，“家電五虎”的目光不約而同地瞄向這一產(chǎn)業(yè)，切入方式各有千秋。

“家電五虎”瞄準(zhǔn)光伏

2020年，TCL科技一舉收購天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司(現(xiàn)更名為TCL中環(huán))，布局光伏上游的硅材料領(lǐng)域。TCL中環(huán)近期發(fā)布的半年報預(yù)告顯示，預(yù)計上半年歸母凈利潤44.8億元至46.8億元，同比增53.57%至60.42%。

近年來，家電巨頭動作頻頻。2020年，創(chuàng)維集團(tuán)成立光伏子公司，進(jìn)軍分布式光伏領(lǐng)域。2022年，格力電器牽手華發(fā)集團(tuán)，圍繞光伏新能源產(chǎn)業(yè)深度合作，發(fā)力“光、儲、空一體化”新型零碳生態(tài)系統(tǒng)。格力電器2022年年報顯示，綠色能源品類的產(chǎn)品營收47.01億元，同比增長61.69%，是其7大品類中為數(shù)不多實現(xiàn)營收同比大幅增長的品類。

美的集團(tuán)近年來也持續(xù)加碼光伏。2020年，美的集團(tuán)入股合康新能，美的暖通控制23.73%的表決權(quán)，成為合康新能控股股東。上個月，美的集團(tuán)14.7億元再次增持合康新能。此次發(fā)行完成后，美的集團(tuán)直接持股及通過美的暖通間接持股總數(shù)占比將提升至37.56%。

根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2021年大型地面電站占比為46.6%，分布式電站占比為 53.4%，分布式占比首超集中式，其中戶用光伏可以占到分布式市場的73.8%。

家電企業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)的布局多集中在分布式光伏領(lǐng)域，且多以投資、戰(zhàn)略合作及自主研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的方式入局。“家電企業(yè)本身具備強(qiáng)大的銷售和運(yùn)營、服務(wù)能力，這成為其切入光伏賽道的優(yōu)勢之一。”家電行業(yè)資深觀察家丁少將告訴記者，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，布局分布式光伏對于家電企業(yè)來說，跨界門檻相對容易。

家電廠商向外找尋新增長極

傳統(tǒng)家電企業(yè)為何紛紛押注光伏賽道?業(yè)內(nèi)分析，從內(nèi)因來看，由于近年來家電行業(yè)持續(xù)下行，絕大多數(shù)品類處于高飽和狀態(tài)，家電企業(yè)亟須找尋新增長極，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。

從外因來看，隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略落地，光伏產(chǎn)業(yè)正處于當(dāng)下“風(fēng)口”，光伏賽道也由此成為家電企業(yè)新的增長動力源。“家電生產(chǎn)本身就是電器產(chǎn)品的一種，光伏產(chǎn)業(yè)鏈也是電器產(chǎn)品的一部分。因此，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同的角度來看，家電企業(yè)布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈，實際上也是家電企業(yè)豐富自身產(chǎn)品的過程。”業(yè)內(nèi)人士向記者舉例，電力電纜、開關(guān)柜、箱式變壓器等，一般的家電企業(yè)都可以生產(chǎn)。

專家觀點

競爭激烈回報周期長

伴隨大量資本的涌入，光伏賽道的競爭也異常激烈。業(yè)內(nèi)預(yù)計，“過剩”將成行業(yè)競爭的常態(tài)。6月底以來，TCL中環(huán)與隆基綠能兩大硅片龍頭紛紛大幅下調(diào)報價，引發(fā)關(guān)注。

業(yè)內(nèi)人士提示，光伏產(chǎn)業(yè)投資回報周期過長，對企業(yè)資金要求高，對團(tuán)隊專業(yè)性的要求更高。“一般情況下大概8~10年左右回本，總有效運(yùn)營期僅為25~30年。質(zhì)量把控是最大的難題。”

丁少將提示，光伏上游產(chǎn)業(yè)的布局，需要企業(yè)擁有很強(qiáng)的技術(shù)積累，前期投入的資金量較大，出成效也需要一個過程。他認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)自身具有周期性，因此要警惕周期性波動，家電企業(yè)需要做好前瞻性預(yù)判和戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)波動前行的特征。

原標(biāo)題：布局光伏賽道，“家電五虎”轉(zhuǎn)型勝算幾何？