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自2015年新一輪電改9號(hào)文發(fā)布后，多個(gè)省份不同資本來(lái)源的售電公司紛紛成立，起初僅為發(fā)電企業(yè)和零售用戶(hù)提供電能量購(gòu)售服務(wù)，逐漸因深入貼近海量用戶(hù)群體，根據(jù)其用能需求提供包括綜合能源服務(wù)之內(nèi)的增值服務(wù)。但是，由于綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展起初不明朗，售電公司在較長(zhǎng)一段時(shí)間難以找到適合其切入的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)方向。

綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展受限

綜合能源服務(wù)包括兩層含義：第一層次是指綜合能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃?xì)夂屠錈?；第二層次是指綜合服務(wù)，包括工程服務(wù)、投資服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)包含資金、資源和技術(shù)三要素。

中電聯(lián)規(guī)劃發(fā)展部于2021年12月曾發(fā)布《綜合能源服務(wù)發(fā)展情況研究》，明確指出綜合能源服務(wù)面臨以下四方面問(wèn)題：行業(yè)缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，支持政策有待完善；行業(yè)各領(lǐng)域各子系統(tǒng)間存在行業(yè)壁壘，體制機(jī)制改革還需進(jìn)一步深入；標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，商業(yè)模式不成熟；產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈尚未形成，企業(yè)間的溝通合作不強(qiáng)。

歸根到底，其業(yè)務(wù)發(fā)展主要是缺少讓多方主體可充分介入投資并獲取可持續(xù)收益的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)能源技術(shù)發(fā)展瓶頸和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡也一定程度制約了綜合能源服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

需求側(cè)響應(yīng)加速發(fā)展

對(duì)用戶(hù)側(cè)用電管理，國(guó)內(nèi)早期于20世紀(jì)90年代設(shè)立“三電辦”，通過(guò)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電的方式指令性分配用電指標(biāo)；1993年引入美國(guó)所提出的需求側(cè)管理，主要通過(guò)季節(jié)電價(jià)、高效用電設(shè)備、合同能源管理等方式實(shí)現(xiàn)保平衡提能效；從加州電力危機(jī)得出價(jià)格發(fā)現(xiàn)需要需求側(cè)參與，2005年美國(guó)“能源法”部署了電力需求側(cè)響應(yīng)，2012年，上海作為第一個(gè)需求側(cè)響應(yīng)試點(diǎn)也正式成立，隨后，江蘇、河南、山東等省份陸續(xù)建設(shè)需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)，但市場(chǎng)所用資金暫未通過(guò)市場(chǎng)化方式解決。直至2021年廣東需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)啟動(dòng)，明確需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)資金通過(guò)用戶(hù)以市場(chǎng)化電量分?jǐn)偅脩?hù)通過(guò)邀約參與市場(chǎng)響應(yīng)來(lái)獲取收益，這才真正激發(fā)了市場(chǎng)主體的參與度。

近年來(lái)需求側(cè)響應(yīng)發(fā)展迅速的主要原因：在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)環(huán)境下，隨著清潔能源的快速發(fā)展，間歇性發(fā)電特性的風(fēng)光裝機(jī)占比日漸攀升，將加劇源荷間功率匹配矛盾，源網(wǎng)儲(chǔ)荷一體化的耦合需求愈加迫切，進(jìn)一步推動(dòng)了新型電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度；隨著電改的不斷深入，電價(jià)進(jìn)入了隨市場(chǎng)供需和發(fā)電成本聯(lián)動(dòng)的時(shí)代，2021年電力供需緊張和大范圍的限電加快了綜合能源服務(wù)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的步伐。2021年9月中旬起，廣東、山東、遼寧等多個(gè)省份陸續(xù)出現(xiàn)電力短缺、限電停產(chǎn)等情況，影響制造業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行；電力現(xiàn)貨市場(chǎng)逐漸成熟，具備市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)及資金分?jǐn)偟臈l件（市場(chǎng)化電量分?jǐn)傂枨髠?cè)響應(yīng)市場(chǎng)資金）。多個(gè)政策風(fēng)口的疊加，需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)終于找到了綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的突破口，在保障電力供需及助力國(guó)家“雙碳”目標(biāo)、降低社會(huì)總成本的同時(shí)，更能以市場(chǎng)形式配置用戶(hù)需求。

目前，需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)正處于逐步完善并加速發(fā)展的過(guò)程中，需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐漸出臺(tái)，有利于提升需求側(cè)響應(yīng)能力評(píng)估、效益評(píng)估等相關(guān)技術(shù)水平，有利于改善需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，降低參與需求側(cè)響應(yīng)門(mén)檻與技術(shù)難度。同時(shí)，促進(jìn)先進(jìn)實(shí)施案例的推廣應(yīng)用，減少區(qū)域間需求側(cè)響應(yīng)技術(shù)、服務(wù)、監(jiān)管等方面的差異，可為需求側(cè)響應(yīng)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境。

“誰(shuí)受益，誰(shuí)分?jǐn)?rdquo;

市場(chǎng)資金分?jǐn)傇瓌t成共識(shí)

2021年3月30日，廣東省能源局、南方能源監(jiān)管局聯(lián)合發(fā)布《廣東省市場(chǎng)化需求響應(yīng)2021年實(shí)施方案(試行)》，明確參與需求側(cè)響應(yīng)的市場(chǎng)主體可獲取補(bǔ)貼收益，其中削峰響應(yīng)的收益區(qū)間為0~4.5元/千瓦時(shí)。分?jǐn)傇瓌t為“誰(shuí)受益，誰(shuí)分?jǐn)?rdquo;，主動(dòng)降低用電量的用戶(hù)為電力供需平衡做出貢獻(xiàn)，保障了其他用戶(hù)的正常用電，需求側(cè)響應(yīng)調(diào)用費(fèi)用由所有參與市場(chǎng)化交易的市場(chǎng)用戶(hù)（包括批發(fā)用戶(hù)和零售用戶(hù)）共同分?jǐn)?。廣東的需求側(cè)響應(yīng)模式在一定程度上解決了資金來(lái)源的問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)化交易調(diào)動(dòng)了各方的積極性，給予需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。

國(guó)家能源局于2021年12月發(fā)布《電力并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》和《電力輔助服務(wù)管理辦法》，兩份文件的修訂發(fā)布，有效激發(fā)市場(chǎng)的活力，促進(jìn)新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)。擴(kuò)大電力輔助服務(wù)新主體，新增了新能源、新型儲(chǔ)能、負(fù)荷側(cè)并網(wǎng)主體（包括傳統(tǒng)工業(yè)負(fù)荷、可中斷負(fù)荷、電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)絡(luò)等），完善了用戶(hù)共享分擔(dān)新機(jī)制，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，用戶(hù)可結(jié)合自身負(fù)荷特性，承擔(dān)必要的輔助服務(wù)費(fèi)用或按照貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制提升需求側(cè)調(diào)節(jié)能力。

售電公司如何進(jìn)軍？

類(lèi)似發(fā)電企業(yè)在參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)上需具備邊際成本優(yōu)勢(shì)，售電公司在需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)上同樣需打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，即低響應(yīng)邊際成本，體現(xiàn)在地市聚合力、多元化場(chǎng)景、強(qiáng)管控能力及高平臺(tái)算力等多個(gè)方面。

在起步階段，售電公司通過(guò)對(duì)政策、市場(chǎng)的研究分析，調(diào)研各典型行業(yè)負(fù)荷特性，深入其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，摸排響應(yīng)資源調(diào)節(jié)空間，通過(guò)對(duì)用戶(hù)負(fù)荷特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行排查，篩選有電力需求響應(yīng)彈性容量的價(jià)值用戶(hù)?，F(xiàn)階段，主要以大型用戶(hù)為主，中小型用戶(hù)為輔。同時(shí)，結(jié)合屬地電網(wǎng)的可調(diào)負(fù)荷容量需求，整合有簽約意向的用戶(hù)潛在可調(diào)負(fù)荷容量，形成地市聚合力。特別是在電力供應(yīng)調(diào)度緊張時(shí)段內(nèi)，聚集靈活響應(yīng)調(diào)整負(fù)荷或可調(diào)節(jié)容量，形成一定規(guī)模的區(qū)域級(jí)電力系統(tǒng)儲(chǔ)容能力。

在運(yùn)行階段，售電公司應(yīng)聚焦需求側(cè)響應(yīng)的代理子單元進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)可控負(fù)荷運(yùn)行狀況、響應(yīng)成本及意愿、執(zhí)行能力等情況進(jìn)行管控，這也是判斷各負(fù)荷集成商響應(yīng)能力高低的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)電力需求響應(yīng)容量的調(diào)配和資源優(yōu)化，打造并形成具備合約響應(yīng)負(fù)荷的管控及調(diào)度能力。售電公司可結(jié)合海量用戶(hù)中儲(chǔ)能、充電樁、水泥磨、軋鋼機(jī)等多元響應(yīng)資源及應(yīng)用場(chǎng)景，提供不同季度、時(shí)段所需要的響應(yīng)資源，以體現(xiàn)其響應(yīng)成本，更能體現(xiàn)需求側(cè)響應(yīng)不同時(shí)段的物理及金融價(jià)值，激發(fā)用戶(hù)參加需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)的信心，形成真正意義上多市場(chǎng)主體參與的價(jià)值響應(yīng)市場(chǎng)。

同時(shí)，隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)逐步成熟，負(fù)荷聚合商應(yīng)綜合聚合負(fù)荷多元、響應(yīng)申報(bào)時(shí)段縮短、電能量與需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)耦合、用戶(hù)收益平衡點(diǎn)變化等因素，挖掘用戶(hù)潛在的合同能源管理潛能。通過(guò)用戶(hù)側(cè)能源管理平臺(tái)，適時(shí)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)能、冰蓄冷等用戶(hù)側(cè)響應(yīng)資源，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)端冷、熱、氣、電等多種資源之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，優(yōu)化電力需求響應(yīng)合成曲線。以需求側(cè)響應(yīng)為切入口擴(kuò)展綜合能源業(yè)務(wù)空間，打造從被動(dòng)性響應(yīng)升級(jí)為主動(dòng)性匹配響應(yīng)需求的能力，通過(guò)需求側(cè)響應(yīng)與電能量現(xiàn)貨、輔助服務(wù)市場(chǎng)的耦合交易，提升資產(chǎn)市場(chǎng)化利用率，推動(dòng)售電公司從單一電能量代理商到形成電能聚合商的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將用能設(shè)備從用能成本的“負(fù)債”轉(zhuǎn)化為贏利的“資產(chǎn)”，并實(shí)現(xiàn)多方的資產(chǎn)保值增值。（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本刊及作者供職單位立場(chǎng)）

原標(biāo)題： 搶占需求側(cè)響應(yīng)市場(chǎng)，售電公司可以這樣做