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NO.8 順風光電：光伏電站投資熱潮中的大動作

與收購尚德及其后曾在光伏電站領域的激進相比，隨后的很長一段時間內，順風光電卻顯得十分低調，甚至連公司更名為“順風清潔能源”這樣的大事，也未在媒體上做任何說明。而隨著國內光伏電站市場競爭的日益激烈，各路大腕兒紛紛亮相下，使得鄭建明這位曾經(jīng)一度引領業(yè)內輿論風向的“大鱷”及其旗下公司--順風光電，似乎漸漸有被輿論遺忘的傾向。



不過，就筆者從各方了解的情況來看，鄭建明似乎在“下一盤很大的棋”--布局基于低溫地熱發(fā)電、風電、光伏、海水發(fā)電等清潔能源的整體的低碳城市綜合解決方案。年初，筆者從順風清潔能源內部獲得一份講話稿，內容為鄭建明先生近日在內部關于“綜合解決方案”培訓大會上的講話實錄，基本證實了筆者對順風清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的猜測。

從這份講話稿中可以看出，順風清潔能源已基本完成了在整體清潔能源領域的布局。鄭建明認為，如果這一解決方案商業(yè)化成功，將使順風清潔能源在全球的低碳城市解決方案市場處于“無可競爭”的地位，并“真正為全球能源供應帶來一場革命”。

但接下來，順風光電就像“安靜”了下去，除了在光伏電站投資領域時不時出來“透個氣”，幾乎想被“遺忘”了一樣。以至于有人說：這是順風光電鯨吞尚德之后的“消化不良”。9月30日，順風能源公布的2015年中期報告顯示，截至2015年6月30日，順風能源的流動比率僅為0.69，處于負現(xiàn)金凈額狀況。

今年2月，順風能源曾計劃以4.4億元收購吉林、河北等地8個風電項目，總裝機規(guī)模為723.5MW。但5個月過后，該收購協(xié)議被宣告終止。國內一家光伏上市企業(yè)的高管向筆者表示，因為缺乏資金，吞并無錫尚德之后引發(fā)消化不良的順風能源最近在光伏行業(yè)的布局也明顯放緩。

筆者梳理順風能源2015年中期報告發(fā)現(xiàn)，截至今年6月底，順風能源的負債總額近170億元，其中流動負債為88.79億元，非流動負債為80.40億元。另外，由于融資成本提高，導致順風能源的財務成本居高不下。數(shù)據(jù)顯示，因銀行及其他貸款的利息增加，加之可換股債券的利息支出也有所提高，今年上半年，順風能源的財務費用達2.88億元，與去年同期相比增加了1.946億元。

盡管順風能源在今年年初完成發(fā)行了共值3.5億港元的可換股債券，但其流動比率僅為0.69，處于負現(xiàn)金凈額狀況。流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比值，該數(shù)值越高，說明企業(yè)的償債能力越強，反之則變弱。不過，順風能源在業(yè)績報告中強調，公司備有可供隨時使用及調配的資金，并擁有足夠的銀行信貸融通以應對日常營運及未來發(fā)展所需資金。

在種種猜測之中，年末順風光電再一次沖上頭條，12月17日，順風清潔能源公告宣布，旗下江西順風光電投資及上海順能與重慶未來投資項訂立買賣框架協(xié)議，擬以現(xiàn)金代價12億元人民幣出售目標公司江蘇長順信合新能源100%股權。此次所出售目標公司江蘇長順信合新能源主要于內地發(fā)展及營運各種光伏項目及發(fā)電站，旗下九家附屬公司包括和靜天宏陽光太陽能科技、河北蘇龍光伏發(fā)電、吐魯番市海鑫光伏發(fā)電等共計持有180Mw光伏電站項目。

順風清潔能源的公告發(fā)出后，有媒體發(fā)稿算了筆賬：順風此次交易事涉9座共計180Mw電站，交易總額達到12億元人民幣。掐指一算，記者發(fā)現(xiàn)這些電站的交易價只有讓人震驚的6.67元/w。就上述媒體算了的賬來看，順風清潔的日子不太好過啊。正在大家對順風清潔做這個賠本買賣唏噓不已時，劇情又峰回路轉。

昨日下午，大家在微信群中討論順風清潔賣電站的事情時，順風清潔能源CEO羅鑫在群內表示：“這些記者不懂！6.67元是我們股權價格！實際上加上承載銀行貸款我們單價超過十元。我們的交易對方也是A股上市公司，不愿意我們披露承載的銀行貸款。”其實，本次順風向重慶路橋出售電站并非偶然，今年10月28日，順風國發(fā)布公告稱可能將公司部分光伏電站轉讓給重慶路橋，并表示雙方有可能合作開發(fā)光伏項目。

同時，重慶路橋為鎖定順風擬出售的光伏電站項目，先行支付順風2億元人民幣作為談判誠意金，未來交易進入實施階段，順風將本息歸還重慶路橋。不過順風這一次，在電價下調，限電加劇的關口上來這么一出，也讓人不經(jīng)思考，下游光伏電站的日子真的如傳言中那樣好過嗎？

2015年光伏限電情況仍未見好轉，可再生能源補貼遲發(fā)欠發(fā)導致光伏項目現(xiàn)金流緊張，部分項目電費收入已難以覆蓋利息支出。選擇建設并持有光伏電站將面臨沉重的資金壓力，建成后出售的輕資產(chǎn)模式又無法享受豐厚收益，是否持有光伏電站這個燙手山芋成了擺在光伏企業(yè)面前的艱難抉擇。

當時手握重金雄心勃勃打造光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的順風國際，經(jīng)過2年的探索，相信已經(jīng)深深地感受到了山芋的溫度，逐漸轉型為用戶提供光伏綜合解決方案的輕資產(chǎn)模式。不論未來順風國際一路順風還是仍有波折，投資順風國際都將是資本大鱷鄭建明投資生涯中難以忘懷的一段經(jīng)歷。