近期對(duì)漢能而言真是多事之秋,股票暴跌、被香港證監(jiān)會(huì)勒令停牌、裁員……筆者則認(rèn)為,漢能還是那個(gè)漢能,變的只是人們對(duì)漢能的判斷。漢能此次變故,李河君需要反思,投資人需要反思。未來(lái)一段時(shí)間,漢能會(huì)陷入非常困難的時(shí)期,但現(xiàn)在應(yīng)該不是李河君最困難的時(shí)候。
漢能陷入困境人心浮動(dòng)
5月20日,英利、漢能股票先后大跌,前者面臨更加困難的局面,后者開(kāi)始進(jìn)入困難的時(shí)期。這一結(jié)果反應(yīng)在微信交流平臺(tái)上,是不同企業(yè)員工絕然不同的表現(xiàn):英利的部分員工內(nèi)心漂浮著不安,漢能的不少員工團(tuán)結(jié)一心,甚至高喊要增持公司股票。
那時(shí),盡管過(guò)去對(duì)漢能有著太多的質(zhì)疑,盡管遭遇突變的漢能并未給予官方的解釋,盡管隱約地知道漢能后面還會(huì)發(fā)生什么,但筆者對(duì)漢能仍然維持著一種信心。因?yàn)槿诵氖且粋€(gè)企業(yè)重要的景氣指數(shù),因?yàn)?ldquo;心若在夢(mèng)就在”對(duì)漢能尤為重要。
后來(lái),先是漢能先后兩次宣布取消與母公司的關(guān)聯(lián)交易,涉及金額高達(dá)173億元人民幣。后是網(wǎng)上流傳漢能大幅暫停和撤銷實(shí)體經(jīng)銷店,將直銷方式改為經(jīng)銷方式。再后來(lái)是漢能發(fā)布年中財(cái)報(bào),上半年?duì)I業(yè)收入同比下降34%,凈虧損近6千萬(wàn)港元和裁員2000余人。這兩天的網(wǎng)上則傳出:有人要收購(gòu)漢能……
現(xiàn)在,筆者努力維持的信心有些動(dòng)搖了,但一定不是因?yàn)橐陨闲畔?,而是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間與漢能的息息相通所能感受到的人心浮動(dòng)。“人心散了,隊(duì)伍不好帶了”雖然是一句電影臺(tái)詞,可在現(xiàn)實(shí)中它是準(zhǔn)確而殘酷的。
調(diào)整機(jī)構(gòu)、裁撤人員,是每一個(gè)企業(yè)遇到重大變故時(shí)的條件反射,筆者見(jiàn)過(guò)很多,無(wú)需心動(dòng)。讓筆者心動(dòng)的是漢能人心的浮動(dòng),因?yàn)椴煌谄渌髽I(yè),漢能的人心尤為重要。這是因?yàn)椋?br />
其一,5月20日漢能的股票價(jià)格本來(lái)就是一個(gè)大氣球,它是靠未來(lái)和人心支持的,人心一旦破了,氣球也就破了。是漢能投資人對(duì)股票價(jià)格的不認(rèn)可,重新選擇了目前和未來(lái)的價(jià)格。
其二,漢能是個(gè)創(chuàng)新型公司,公司的價(jià)值更體現(xiàn)在未來(lái),創(chuàng)新型公司的最大資本是人才,如果人心散了、人才走了,公司的未來(lái)也就可能變化了。是漢能的管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí),重新選擇了現(xiàn)在的決策。
其實(shí)漢能還是那個(gè)漢能
應(yīng)該如何看待此時(shí)的漢能?過(guò)去看衰的大都繼續(xù)看衰,過(guò)去看好的部分正在猶豫。
筆者以為,看法不變的人值得尊重,看法猶豫的人值得思考,因?yàn)槠鋵?shí)漢能什么都沒(méi)變,變得只是人們對(duì)漢能的過(guò)去判斷。