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企業(yè)管理 以“創(chuàng)新和通變”把產(chǎn)業(yè)做實

昌盛日電總部目前主要分成兩個部分，一個是工業(yè)生產(chǎn)的部分，大概占地600多畝；一個是光伏和農(nóng)業(yè)結(jié)合的部分，形成了一個比較大的園區(qū)，大概占地9000多畝。“昌盛光伏農(nóng)業(yè)綜合體模式，就是要以萬達模式做載體，阿里模式做靈魂，即互聯(lián)網(wǎng)思維指導下的農(nóng)業(yè)園區(qū)化、平臺化經(jīng)營，打造光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體。”采訪中，李堅之頻繁提及“平臺化”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“創(chuàng)新”這樣的詞匯，對于資本運作的理解更是讓人覺得他相當有見地。

“運用互聯(lián)網(wǎng)思維，我們要從單純的農(nóng)業(yè)種植公司，轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰣@區(qū)經(jīng)營的公司，做資源的整合者和組織者。通過PPP模式，利用政府的公信力和園區(qū)的優(yōu)質(zhì)運營，對進入園區(qū)的企業(yè)提供優(yōu)惠及支持，比如減免租金、申請撥款、協(xié)助貸款等等，通過聚焦形成園區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，獲得更多的資源支持。”李堅之并不避諱自己發(fā)展金融板塊的打算，在他眼中，金融系統(tǒng)是運作光伏農(nóng)業(yè)綜合體最關(guān)鍵的一環(huán)。

昌盛日電的員工說，李堅之經(jīng)常在昌盛管理學院給員工講方法論和企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，幾乎所有中層干部都能及時了解到集團整個的發(fā)展思維。他鼓勵大家多創(chuàng)新，不要怕變化，甚至要主動求變，在不斷變化的大勢中保持清醒的頭腦。

截至目前，青島昌盛日電太陽能科技有限公司已在山東、天津、寧夏、河北、山西、內(nèi)蒙古等16個省市、自治區(qū)和直轄市開展光伏農(nóng)業(yè)大棚項目建設(shè)，其中建成及在建項目510MW ，計劃開工項目290MW 。至2015年年底，昌盛光伏電站累計裝機容量將達到0.8GW ，光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積超過50000畝，公司總資產(chǎn)將達到50億元。盡管有此成績，李堅之認為中國的光伏農(nóng)業(yè)還處在非常初級的發(fā)展階段，只有立足農(nóng)業(yè)，才能推進光伏農(nóng)業(yè)的發(fā)展。“光伏農(nóng)業(yè)在興起之初就必須確定可行的商業(yè)模式與規(guī)則，并把關(guān)品質(zhì)。光伏農(nóng)業(yè)需符合生態(tài)環(huán)境建設(shè)的要求，對電站品質(zhì)和農(nóng)業(yè)效益需制定更高的標準。只有在整個過程中都達到相應(yīng)的標準，再加上政策和資金支援，光伏農(nóng)業(yè)才能有跨越式的發(fā)展。”他說。

記者手記

人物標簽：青島昌盛日電太陽能科技有限公司董事長

人物印象：做事格局高，思路清晰，有敏銳的洞察力

用“創(chuàng)客”這個詞語來形容一家中國目前最大的光伏農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的董事長，似乎不太合適。不過李堅之正在做的事，“光伏+農(nóng)業(yè)+金融”的綜合體發(fā)展模式，的確如同一位創(chuàng)客，顛覆了純粹的光伏產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，更難得的是這位“創(chuàng)客”深知自己是一位企業(yè)家，不僅需要情懷，還要通過資本運作給企業(yè)發(fā)展罩上一層“資金保護層”，從而永續(xù)“昌盛”。

李堅之最大的特點就是做什么事都比別人“早兩步”，這種敏銳度也是李堅之認為企業(yè)家最應(yīng)該具備的東西。曾經(jīng)多年公務(wù)員的工作，讓他對多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有了深入的了解，當2011年他宣告自己要下海創(chuàng)辦昌盛日電時，沒有人知道，在他心中已經(jīng)有了一副宏偉藍圖——“我嗅到了光伏產(chǎn)業(yè)無窮的機會，太陽能是大自然賦予的，未來的大規(guī)模應(yīng)用能解決國家清潔能源的迫切需求，更是造福百姓的產(chǎn)業(yè)，就看怎么去做實事兒。”

相比傳統(tǒng)光伏發(fā)電站的模式，在企業(yè)發(fā)展初期李堅之就倡導“就近發(fā)電、就近并網(wǎng)、就近轉(zhuǎn)換、就近使用”的“分布式光伏發(fā)電”方式，不僅有效提高同等規(guī)模光伏電站發(fā)電量，同時解決了電力在升壓及長途輸送中的損耗問題。在2012年光伏產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬期之前，李堅之已經(jīng)讓昌盛日電由光伏設(shè)備制造商朝著太陽能光伏綜合利用解決方案服務(wù)商的角色進行了轉(zhuǎn)變，這一敏銳的轉(zhuǎn)變無疑是“拯救”了昌盛。

“轉(zhuǎn)型期出機遇”，李堅之認為光伏產(chǎn)業(yè)是最應(yīng)該跨界發(fā)展的行業(yè)，而新農(nóng)業(yè)正符合他的要求：國家支持、利國利民、前途無量。光伏農(nóng)業(yè)模式一出，他已然走在全國前列，然而他還覺得不夠：“企業(yè)家最怕的就是不確定性，做光伏這樣的大資金行業(yè)，如果沒有金融模式做支撐，那就如同一艘大船全靠自然風行船，隨時可能陷入困境。”于是他又創(chuàng)新升級了昌盛光伏農(nóng)業(yè)3.0模式，就是以萬達模式做載體、阿里模式做靈魂，即互聯(lián)網(wǎng)思維指導下的農(nóng)業(yè)園區(qū)化、平臺化經(jīng)營，打造光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體。

在昌盛日電采訪了一天，記者最深的感觸是他們都太忙了，電話不斷、溝通不斷、節(jié)奏很快，即便是在職工食堂吃午餐的時間，部門還要順便召開個碰頭會。這正印證了李堅之的這句話：“昌盛正處在創(chuàng)業(yè)五年來最關(guān)鍵、也最發(fā)展的時期，我們正站在風口上。”

創(chuàng)新、通變，是李堅之對企業(yè)文化的定位。“怕不怕都得變，唯一出路就是變，既然如此為何不先變呢？”在昌盛集團內(nèi)部，李堅之像一位布道者，一位靈魂人物，他時常在昌盛管理學院對著自己的員工侃侃而談，把自己對商業(yè)模式的探索和企業(yè)管理的經(jīng)驗傳遞給他們。

“做農(nóng)業(yè)要跳出農(nóng)業(yè)，做光伏要跳出光伏。”李堅之簡單的一句話，似乎道出了所有行業(yè)的制勝法寶。