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只有思考未來(lái)，只有關(guān)注年輕人，只有看清世界，你才能把握未來(lái)。從現(xiàn)在開(kāi)始你必須思考10年以后，也就是你今天的思考和今天的行動(dòng)，鑄就了十年以后的你。
無(wú)孔不入、無(wú)往不勝的馬云正在進(jìn)入過(guò)去人們不敢想象的能源市場(chǎng)，超10萬(wàn)億級(jí)別的能源經(jīng)濟(jì)體過(guò)去一直是政府或央企的天下，然而，在電力改革和油氣改革方案逐步出臺(tái)的情況下，具有市場(chǎng)號(hào)召力、資金優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)力量的馬云卻已經(jīng)將目光聚焦在了能源O2O。

馬云放飛的是無(wú)數(shù)的想象力和夢(mèng)想?；ヂ?lián)網(wǎng)的歷史就是顛覆的歷史。馬云旗下?lián)碛薪?00家子公司，業(yè)務(wù)廣泛涉及物流、金融、教育、資本管理、文化、電影等多個(gè)領(lǐng)域。在阿里體系之外，馬云個(gè)人也對(duì)傳媒、醫(yī)療、健康、智能家居等領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

馬云首先看中的是傳統(tǒng)加油站的功能。遍布全國(guó)的實(shí)體點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)也許能與阿里物流深度整合，成為其旗下物流快遞公司的配送站。掌握了物流命脈的阿里，下一步會(huì)走到哪里?

馬云首先與中石化合作在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。中石化與阿里巴巴合作意在將所有網(wǎng)點(diǎn)收集到的車輛加油及運(yùn)行數(shù)據(jù)收集起來(lái)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的油量需求分析，在油品供應(yīng)、油站建設(shè)、油庫(kù)建設(shè)、輸送網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更加滿足市場(chǎng)需求的決策，這樣可以大幅降低中石化的運(yùn)營(yíng)成本。

另外，阿里巴巴與中石化在非銀行金融領(lǐng)域也可以進(jìn)行深度融合。阿里擁有支付寶，而中石化完全可以和支付寶一起，將便利店的支付、加油卡的充值，都統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的支付體系。

中國(guó)巨大的電力市場(chǎng)馬云不可能看不見(jiàn)，而且，搶占未來(lái)社會(huì)的入口和場(chǎng)景本身就是戰(zhàn)略布局，而無(wú)處不在的電力用戶資源將是未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口。

擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的馬云在未來(lái)的售電市場(chǎng)將更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能源大數(shù)據(jù)采集是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)融入能源領(lǐng)域的第一步，具備能源工業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)售電公司將更加容易把握能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏。