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把控風(fēng)險(xiǎn)：不做下一個(gè)倒下的光伏巨頭

記者：作為快速崛起的一家企業(yè)，順風(fēng)對(duì)于光伏行業(yè)發(fā)展起到了何種推動(dòng)作用？

雷霆：自2013年順風(fēng)光電進(jìn)入光伏電站開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，兩年多的時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用。特別是2013年，順風(fēng)光電用自己的行動(dòng)給處在低谷的光伏產(chǎn)業(yè)打了兩劑強(qiáng)心針。一是2013年異軍突起，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)890兆瓦裝機(jī)并網(wǎng)，對(duì)帶動(dòng)光伏下游電站投資建設(shè)業(yè)務(wù)起到了積極的示范和引導(dǎo)作用； 二是斥資30億元收購(gòu)無(wú)錫尚德。光伏制造業(yè)在2013年由于尚德的破產(chǎn)重整，已經(jīng)走到了歷史的低谷。產(chǎn)能過(guò)剩、銀行借貸、不堪負(fù)債、企業(yè)破產(chǎn)已成了光伏制造業(yè)的魔咒。正是在這種低迷的外部環(huán)境下，順風(fēng)光電收購(gòu)了無(wú)錫尚德，這讓光伏制造業(yè)看到了希望?？梢哉f(shuō)，這兩件事情對(duì)于剛剛經(jīng)歷寒冬的光伏行業(yè)起到了極大提振作用。

記者：順風(fēng)2014年的光伏電站開(kāi)工1439兆瓦、并網(wǎng)644兆瓦，與當(dāng)年定下的3吉瓦目標(biāo)相比低了不少，是哪些因素造成未完成既定目標(biāo)？

雷霆：2014年順風(fēng)共計(jì)開(kāi)發(fā)了2706兆瓦光伏電站項(xiàng)目，已開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目1439兆瓦，最終實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)的項(xiàng)目644兆瓦。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期裝機(jī)目標(biāo)主要是兩方面因素。一是2014年光伏項(xiàng)目從核準(zhǔn)制轉(zhuǎn)向備案制，審批權(quán)力下放到地方后，政府如何參與、如何決策、如何操作也在摸索過(guò)程中。2014年項(xiàng)目備案基本上是從第三季度開(kāi)始，致使后期項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間不足，特別是西部地區(qū)，11月份已進(jìn)入冬季，許多項(xiàng)目已無(wú)法開(kāi)工及并網(wǎng)?？梢哉f(shuō)，去年大半年的時(shí)間是在等待中度過(guò)的。二是資金問(wèn)題。銀行放款時(shí)間與項(xiàng)目資金需求時(shí)間不匹配。通常是項(xiàng)目完工并網(wǎng)后，銀行看到購(gòu)輸電合同后才會(huì)放款。銀行處于自身的風(fēng)險(xiǎn)控制考慮，這么做或許沒(méi)有錯(cuò)，但是項(xiàng)目建設(shè)期的資金瓶頸問(wèn)題會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

記者：今年順風(fēng)的光伏裝機(jī)目標(biāo)及發(fā)展策略是否會(huì)有所調(diào)整？

雷霆：今年順風(fēng)的光伏項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)裝機(jī)不低于1.5吉瓦，海外市場(chǎng)目標(biāo)是500兆瓦。我們的策略是適度控制量，更加注重質(zhì)。今年將在如何標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化設(shè)備采購(gòu)、增強(qiáng)設(shè)備的互換性，平行發(fā)包等方面努力提升電站的品質(zhì)和效益，努力提升發(fā)電量，最終實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵式為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

順風(fēng)目前正從單純的電站投資運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向投資、EPC建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)商，未來(lái)更要致力于提供低碳城市整體解決方案。去年11月，集團(tuán)已從“順風(fēng)光電國(guó)際有限公司”更名為“順風(fēng)國(guó)際清潔能源有限公司”并進(jìn)行了一系列并購(gòu)，日前又收購(gòu)了飛利浦照明，意味著順風(fēng)將從以太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為多元化及具有國(guó)際影響力的領(lǐng)先清潔能源低碳節(jié)能綜合解決方案的供應(yīng)和服務(wù)商。

記者：曾有不少新能源企業(yè)異軍突起后又迅速隕落。順風(fēng)在高速發(fā)展過(guò)程中，如何做好風(fēng)險(xiǎn)把控，預(yù)防危機(jī)發(fā)生？

雷霆：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、人力資源的整合配置、企業(yè)文化的碰撞與磨合都會(huì)成為企業(yè)是否持續(xù)快速發(fā)展，如何把控風(fēng)險(xiǎn)的重要話題。從去年開(kāi)始，我們一直也在內(nèi)部討論，在團(tuán)隊(duì)中廣泛開(kāi)展“新能源行業(yè)下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是順風(fēng)？”的大討論，就是要讓團(tuán)隊(duì)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

簡(jiǎn)言之，需要解決幾個(gè)問(wèn)題：一是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合文化融合，形成合力的問(wèn)題。二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上如何抓住脈搏，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展問(wèn)題。公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是在修正產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。三是如何不斷提升公司盈利能力問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有盈利能力的企業(yè)是不可能長(zhǎng)足發(fā)展的，也是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的企業(yè)。四是從機(jī)制上如何激活人力資源問(wèn)題。很多公司企業(yè)不大，卻患有大企業(yè)病，這值得我們警惕。