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把控風(fēng)險：不做下一個倒下的光伏巨頭

記者：作為快速崛起的一家企業(yè)，順風(fēng)對于光伏行業(yè)發(fā)展起到了何種推動作用？

雷霆：自2013年順風(fēng)光電進入光伏電站開發(fā)建設(shè)以來，兩年多的時間，應(yīng)該說取得了不錯的成績，也對推動行業(yè)發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用。特別是2013年，順風(fēng)光電用自己的行動給處在低谷的光伏產(chǎn)業(yè)打了兩劑強心針。一是2013年異軍突起，當(dāng)年實現(xiàn)890兆瓦裝機并網(wǎng)，對帶動光伏下游電站投資建設(shè)業(yè)務(wù)起到了積極的示范和引導(dǎo)作用； 二是斥資30億元收購無錫尚德。光伏制造業(yè)在2013年由于尚德的破產(chǎn)重整，已經(jīng)走到了歷史的低谷。產(chǎn)能過剩、銀行借貸、不堪負(fù)債、企業(yè)破產(chǎn)已成了光伏制造業(yè)的魔咒。正是在這種低迷的外部環(huán)境下，順風(fēng)光電收購了無錫尚德，這讓光伏制造業(yè)看到了希望?？梢哉f，這兩件事情對于剛剛經(jīng)歷寒冬的光伏行業(yè)起到了極大提振作用。

記者：順風(fēng)2014年的光伏電站開工1439兆瓦、并網(wǎng)644兆瓦，與當(dāng)年定下的3吉瓦目標(biāo)相比低了不少，是哪些因素造成未完成既定目標(biāo)？

雷霆：2014年順風(fēng)共計開發(fā)了2706兆瓦光伏電站項目，已開工建設(shè)的項目1439兆瓦，最終實現(xiàn)并網(wǎng)的項目644兆瓦。沒有達到預(yù)期裝機目標(biāo)主要是兩方面因素。一是2014年光伏項目從核準(zhǔn)制轉(zhuǎn)向備案制，審批權(quán)力下放到地方后，政府如何參與、如何決策、如何操作也在摸索過程中。2014年項目備案基本上是從第三季度開始，致使后期項目建設(shè)時間不足，特別是西部地區(qū)，11月份已進入冬季，許多項目已無法開工及并網(wǎng)?？梢哉f，去年大半年的時間是在等待中度過的。二是資金問題。銀行放款時間與項目資金需求時間不匹配。通常是項目完工并網(wǎng)后，銀行看到購輸電合同后才會放款。銀行處于自身的風(fēng)險控制考慮，這么做或許沒有錯，但是項目建設(shè)期的資金瓶頸問題會影響項目的進展。

記者：今年順風(fēng)的光伏裝機目標(biāo)及發(fā)展策略是否會有所調(diào)整？

雷霆：今年順風(fēng)的光伏項目發(fā)展目標(biāo)是國內(nèi)市場裝機不低于1.5吉瓦，海外市場目標(biāo)是500兆瓦。我們的策略是適度控制量，更加注重質(zhì)。今年將在如何標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)范化設(shè)備采購、增強設(shè)備的互換性，平行發(fā)包等方面努力提升電站的品質(zhì)和效益，努力提升發(fā)電量，最終實現(xiàn)以內(nèi)涵式為主的擴大再生產(chǎn)。

順風(fēng)目前正從單純的電站投資運營商轉(zhuǎn)向投資、EPC建設(shè)、運維服務(wù)商，未來更要致力于提供低碳城市整體解決方案。去年11月，集團已從“順風(fēng)光電國際有限公司”更名為“順風(fēng)國際清潔能源有限公司”并進行了一系列并購，日前又收購了飛利浦照明，意味著順風(fēng)將從以太陽能產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為多元化及具有國際影響力的領(lǐng)先清潔能源低碳節(jié)能綜合解決方案的供應(yīng)和服務(wù)商。

記者：曾有不少新能源企業(yè)異軍突起后又迅速隕落。順風(fēng)在高速發(fā)展過程中，如何做好風(fēng)險把控，預(yù)防危機發(fā)生？

雷霆：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、人力資源的整合配置、企業(yè)文化的碰撞與磨合都會成為企業(yè)是否持續(xù)快速發(fā)展，如何把控風(fēng)險的重要話題。從去年開始，我們一直也在內(nèi)部討論，在團隊中廣泛開展“新能源行業(yè)下一個倒下的會不會是順風(fēng)？”的大討論，就是要讓團隊樹立危機意識，確保企業(yè)健康發(fā)展。

簡言之，需要解決幾個問題：一是實現(xiàn)團隊融合文化融合，形成合力的問題。二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上如何抓住脈搏，實現(xiàn)長久發(fā)展問題。公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是在修正產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。三是如何不斷提升公司盈利能力問題。一個沒有盈利能力的企業(yè)是不可能長足發(fā)展的，也是一個不負(fù)責(zé)任的企業(yè)。四是從機制上如何激活人力資源問題。很多公司企業(yè)不大，卻患有大企業(yè)病，這值得我們警惕。