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01公司為何選擇儲能行業(yè)作為新的增長點？公司在這一領(lǐng)域有哪些布局？

根據(jù) CNESA 的數(shù)據(jù)，2020 年底全球儲能項目中抽水蓄能約172.5GW，電化學(xué)儲能約 14.2GW（其中鋰電池儲能約 13.1GW）。目前電化學(xué)儲能占比仍比較低，但電化學(xué)儲能具有優(yōu)良的調(diào)頻爬坡等能力，同時當(dāng)前電化學(xué)儲能已經(jīng)具備經(jīng)濟(jì)性。在用電側(cè)，峰谷價差套利的商業(yè)模式已在部分省市具備套利空間；在電網(wǎng)側(cè)，調(diào)峰目前經(jīng)濟(jì)性一般，調(diào)頻在特定條件下經(jīng)濟(jì)性較好；在發(fā)電側(cè)，政策要求風(fēng)光強(qiáng)配儲能，與電網(wǎng)輔助服務(wù)搭配，目前正開始具備經(jīng)濟(jì)性。隨著“碳達(dá)峰、碳中和”政策的穩(wěn)步推進(jìn)，鋰電池行業(yè)技術(shù)日臻成熟，電化學(xué)儲能具有廣闊的市場前景。龐大的市場規(guī)模，高增長的行業(yè)趨勢，同時公司具備多年的技術(shù)儲備，因此將儲能選為新的業(yè)務(wù)增長點。

目前公司在儲能產(chǎn)業(yè)鏈的布局已覆蓋儲能電芯制造、BMS（電池管理系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)、EMS（能源管理系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)、集成式儲能產(chǎn)品等。公司產(chǎn)品可應(yīng)用于發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)以及用電側(cè)，公司致力于成為優(yōu)秀的儲能系統(tǒng)集成服務(wù)商。近期，公司已與三峽電能簽訂總量不低于 1GWh 的合作協(xié)議，以及首批 50MWh的供貨合同。未來，公司將加大在儲能領(lǐng)域的投入與布局，不斷完善新能源循環(huán)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。

02公司在海外儲能市場的拓展情況？

歐美國家的電網(wǎng)穩(wěn)定性不如國內(nèi)，家庭普遍采用天然氣發(fā)電的方式作為備用電源。歐洲主要國家由于限制核電和火電，居民電價已連續(xù)上漲數(shù)年，疊加取暖需求導(dǎo)致能源消費(fèi)成本上升數(shù)倍，電化學(xué)儲能的需求快速上升。

公司面向海外儲能市場主要提供戶用儲能產(chǎn)品，包括單體家庭戶用光伏+儲能整體能源系統(tǒng)，以及大型地面光伏+儲能整體能源系統(tǒng)兩種。目前公司在北美已經(jīng)有儲能團(tuán)隊，預(yù)計 2022 年上半年將會有業(yè)務(wù)和訂單能夠落地，后期公司也會推廣便攜儲能產(chǎn)品（車載生活以及應(yīng)急電源、戶外用電源、醫(yī)療救援電源等）。

初期公司將采取“渠道商貼牌+自有品牌”相結(jié)合的推廣方式，中期公司將致力于在海外打造自有品牌。

03三峽電能選擇和公司在儲能領(lǐng)域進(jìn)行合作的原因？

公司與三峽的合作主要定位于光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域，根據(jù)目前簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，到 2025 年雙方有不低于 1GWh 的合作，三峽電能選擇與公司在儲能領(lǐng)域合作，是出于產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、安全性以及成本等方面的綜合考量，預(yù)計隨著公司電芯供應(yīng)瓶頸的解決，雙方合作的規(guī)模空間將會更大。

由于公司每年電費(fèi)支出超過 2 億元，公司在三年前研發(fā)并在內(nèi)部投入使用集裝箱儲能產(chǎn)品進(jìn)行峰谷電價差套利。經(jīng)過持續(xù)的優(yōu)化，自研的改進(jìn)型儲能專用電芯、改進(jìn)型儲能專用 PACK、電池管理系統(tǒng)（BMS）、能量管理系統(tǒng)（EMS）等技術(shù)儲備已經(jīng)日臻成熟。目前，公司已推出 CES 2.26-A01, CES 4.52-A02 等功率從0.4MW至2.4MW不等的系列產(chǎn)品，核心部件均由公司自行設(shè)計和制造，產(chǎn)品壽命長，安全穩(wěn)定性高，并且仍在持續(xù)迭代中。儲能電芯對產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性以及規(guī)?；a(chǎn)的品控能力要求很高，這是公司在汽車低壓電池領(lǐng)域積累多年的核心競爭優(yōu)勢，也是三峽電能選擇公司的重要原因。

04公司后續(xù)儲能業(yè)務(wù)的規(guī)劃？

公司對儲能業(yè)務(wù)的整體定位為：將儲能業(yè)務(wù)打造為技術(shù)領(lǐng)先、市場占有率高、全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動發(fā)展。

具體目標(biāo)包括：

一是降成本。通過對上游產(chǎn)業(yè)的延伸，進(jìn)一步降低儲能產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力，目標(biāo)是到 2025 年，將儲能系統(tǒng)成本降低 15%-20%。

二是擴(kuò)產(chǎn)能。目標(biāo)是 2022 年開始新建共 10GWh 的新能源電池產(chǎn)能，新建10 萬噸廢舊鋰電池回收產(chǎn)能，新建圓柱電池中試線。

三是拓市場。目標(biāo)是在中部地區(qū)成為頭部企業(yè)，在國內(nèi)市場具有一定市場份額。

公司近期發(fā)布的員工持股計劃中，對激勵對象確定的 2022-2024 年公司新能源板塊（包括儲能和汽車低壓鋰電）的營收目標(biāo)分別為 10/20/40 億元。

05海外市場拓展的進(jìn)一步計劃？

進(jìn)一步圍繞海外各大車企的配套市場和大型渠道商的后裝市場兩個方向。配套市場方面，公司與海外各大車企建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品得到了全球各大車系的高度認(rèn)可，將進(jìn)一步拓展海外配套市場。如針對北美 FCA、福特等客戶，公司在北美建設(shè)化成工廠，第一期產(chǎn)能 100 萬 KVAH，預(yù)計 2022 年下半年投產(chǎn)。

后裝市場方面，公司通過與大型渠道商（Autozone、Interstate 等）的合作，以 OEM 和自有品牌兩個方式同時推進(jìn)。隨著渠道和品牌建設(shè)的完善，市占率將穩(wěn)步提升。

原標(biāo)題：駱駝股份后續(xù)儲能業(yè)務(wù)規(guī)劃