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1. 發(fā)電計劃

（1） 發(fā)電計劃編制

光伏企業(yè)發(fā)電計劃編制與常規(guī)火電站和核電站發(fā)電計劃編制方法不同，光伏電站受環(huán)境因素和政策影響較大，編制發(fā)電計劃前需要對理論設(shè)計值進行分析擬定發(fā)電計劃初稿，然后通過對歷年數(shù)據(jù)進行分析比對，分析當?shù)夭煌竟?jié)的光照條件以及對電站電量的影響，結(jié)合當?shù)仉娋W(wǎng)網(wǎng)架情況和政策導向，確定較為準確的發(fā)電計劃修正。

（2） 電量跟蹤及對標管理

電量跟蹤主要通過信息系統(tǒng)更新進行跟蹤，每月月末電站給總部報送當月電量情況，對標管理分為內(nèi)部對標管理和外部對標管理，內(nèi)部對標管理主要利用歷史數(shù)據(jù)（天氣情況、電量情況、故障損失情況、限電情況、組件損壞和衰減情況等）進行比對分析，最終確定電量損失點并制定預防措施，進而提升電站運維管理水平；外部對標管理是通過對同一地區(qū)同一技術(shù)路線的光伏電站的發(fā)電情況、限電情況、故障情況進行分析和比對，找出差距，共享經(jīng)驗，提升企業(yè)內(nèi)部管理和電站效益。

（3） 電量指標考核

電站需完成總部下發(fā)的年度、季度、月度電量指標、電量指標完成率的高低決定整個電站效益和人員薪酬水平，需要制定公平的考核指標體系對電站經(jīng)濟效益進行評估，對電站管理層和執(zhí)行層進行績效考核。

（4） 電站發(fā)電效率分析

電站發(fā)電效率分析與電站能效分析不同，發(fā)電效率分析是針對電站設(shè)備而言，能效分析是針對電站總體運營情況進行分析；發(fā)電效率分析包含對電站重要設(shè)備效率分析、故障情況分析、系統(tǒng)損耗分析、線路損耗分析、運行指標分析等，通過對電站內(nèi)部自身能耗的分析制定相應的措施或技改方案提高電站發(fā)電效率。

2. 電力營銷

電力營銷是發(fā)電企業(yè)必須要進行的業(yè)務(wù)，此項工作的成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營狀況和營業(yè)額，電力營銷的工作內(nèi)容主要包含：計劃檢修和故障檢修信息渠道的建立、建立外部電量信息獲取渠道、市場調(diào)研與全面風險管理、涉網(wǎng)溝通（電量計劃任務(wù)分解）、限電原因分析及銷售策略制定、客戶滿意度調(diào)查及對應行動任務(wù)制定等。