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對“摔過跤的人”的寬容

“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來了。”在SPI的發(fā)布會上，國務(wù)院參事、中國可再生能源學(xué)會理事長石定寰少有地呼吁行業(yè)支持“小峰同志”。SPI的發(fā)布會現(xiàn)場來了800多人，很多人是發(fā)布會開到一半，被朋友圈刷屏給吸引來的，站在會場最后面聽完發(fā)布會。一位資深的新能源從業(yè)者說，很多許久未現(xiàn)身的新能源人物都來了，連當(dāng)年對彭小峰頗有意見的“友商”都來捧場，現(xiàn)場像個(gè)大Party，好像是整個(gè)行業(yè)在壓抑了數(shù)年后終于迎來一個(gè)“大事件”。

盡管賽維仍未走出困境，但彭小峰愿意用個(gè)人財(cái)產(chǎn)為賽維擔(dān)保的擔(dān)當(dāng)和每次跌倒后都迅速爬起來的意志力，讓這位準(zhǔn)備東山再起的昔日“梟雄”贏得了比以往更多的認(rèn)可。在過去的10年里，即便是賽維鼎盛時(shí)期，彭小峰也經(jīng)常面對來自外界的非議，被認(rèn)為“賭性”太大。

這不是他第一次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。2013年9月，彭小峰投資成立了一家根據(jù)會員的需求定制商品的C2B網(wǎng)站非凡定美社。按照彭小峰的設(shè)想，非凡定美社幫助用戶組建一個(gè)強(qiáng)大的采購集團(tuán)，根據(jù)用戶需求定制生產(chǎn)和購買，以讓用戶用工廠直供價(jià)格買到單件商品。2014年初由于彭小峰為賽維海外債務(wù)提供了個(gè)人擔(dān)保，而遭賽維海外債權(quán)人連帶起訴彭小峰個(gè)人破產(chǎn)，非凡定美社沒有了資金來源而擱淺。

彭小峰對《財(cái)經(jīng)天下》周刊強(qiáng)調(diào)說這只是一個(gè)試錯(cuò)的投資行為，并未全職投入。“那是一直測試的商業(yè)模式。 2014年8月前我一直全職在賽維工作，8月后全職在SPI工作，我的信念是專注地做事。”他說，只要專注地做一件事情，沒有做不好的。

彭小峰接手后的SPI再次進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的軌道上，不到9個(gè)月融資6次。

2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達(dá)總額1.4億美元私募配售購買協(xié)議；2015年1月30日，又宣布完成7000萬美元的私募配售安排。

“融資都是彭小峰去做的，” 前賽維高級副總裁、現(xiàn)SPI CEO夏侯敏說。彭小峰認(rèn)為，融資速度只是符合了SPI發(fā)展的需要。“速度是一個(gè)執(zhí)行效率的問題，互聯(lián)網(wǎng)就講究速度。”

這一次，動向體育陳義紅說他相信彭小峰能把事情做好，史玉柱更多的可能是跟彭小峰惺惺相惜。

“企業(yè)家可能更理解企業(yè)家的困難吧。”彭小峰說，中國現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，對他這樣一個(gè)“摔過跤的人”的容忍大了很多，“如果說我們國家確實(shí)要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的話，那肯定是要容忍各種挫折嘛，沒有一個(gè)人是一帆風(fēng)順的。他們沒有因?yàn)槲矣龅嚼щy就跑開了，他們覺得你就像朋友一樣，摔了跤。”

“他作為一個(gè)企業(yè)家，是個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在賽維的時(shí)候，他也是把自己的身家性命押在了整個(gè)公司里面，要知道公司是一個(gè)有限公司啊。”夏侯敏說，因?yàn)榕硇》宓呐Γ惥S最終沒有倒下，一萬多員工得以保存，“他的信用沒有破產(chǎn)，最艱難的時(shí)期他的韌性打動了周圍人。”

中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平說第一次見到彭小峰，就想起了曾國藩，“曾國藩開始老是打敗仗，他寫了一個(gè)東西，說屢戰(zhàn)屢敗。但他身邊的一個(gè)人就把這個(gè)改成了屢敗屢戰(zhàn)。屢戰(zhàn)屢敗強(qiáng)調(diào)敗，而屢敗屢戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)戰(zhàn)字。最后反而給他一個(gè)褒獎(jiǎng)。”