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順風國際光伏業(yè)務有何獨特模式與競爭力？

8月29日，順風國際公告，建議將公司名稱由“順風光電國際有限公司”更改為“順風國際清潔能源有限公司”。11月下旬，公司完成更名。

順風國際在公告中明確提出：由過往的上游太陽能產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為擁有下游太陽能發(fā)電資產(chǎn)的全面綜合太陽能公司，并制定未來規(guī)劃，以擴充至儲能及其他形式的可再生或清潔能源，有意成為全球領(lǐng)先的可再生及清潔能源企業(yè)。

為此，順風國際實施了一系列收購兼并，無論力度與速度，均成國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)之最。

據(jù)記者統(tǒng)計，2014年3月順風國際收購尚德電力子公司無錫尚德，價格為30億元。3月26日收購從事燃料電池的研發(fā)、設計和銷售的上海恒勁動力科技有限公司18%股權(quán)，代價為3650萬元。8月與臺灣納米碳管、金元環(huán)球及蔡群賢訂立許可協(xié)議，獲得用于海水發(fā)電的支持產(chǎn)權(quán)。同一月收購設計和整合電網(wǎng)存儲系統(tǒng)的美國公司Powin Energy30%股份，代價為2500萬美元，同時獲得認購期權(quán)，可在未來兩年以代價3750萬美元認購Powin Energy另外30%股權(quán)。9月收購德國領(lǐng)先的太陽能逆變器制造商Sunways，成交金額為4160萬元。同月再以6500萬歐元收購德國高質(zhì)量光伏系統(tǒng)供應商SAG Solarstrom。

做全產(chǎn)業(yè)鏈、兼并多元化清潔能源的意義何在？

“一線的組件廠商，三季度公布的出貨量都超預期，但是每個公布之后股價都下跌，這是為什么？組件行業(yè)利潤率越來越低，一線組件成本還要擔負很大的費用。尚德要想擺脫行業(yè)目前的困難情況，唯一的途徑是提高整體發(fā)電效率。”順風國際執(zhí)行董事、無錫尚德CEO羅鑫對記者說。

故此，順風國際通過兼并收購打通全產(chǎn)業(yè)鏈，提高發(fā)電效率——從尚德產(chǎn)品制造、到Sunways逆變器、到順風電站發(fā)電、到SAG運營維護，打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。

“其中，如SAG的模塊化運維管理，可以通過大數(shù)據(jù)，有效監(jiān)控電站運營情況，迅速找到出問題的組件，根據(jù)測算，提高3-5%發(fā)電效率。”羅鑫補充說。

“從太陽能電站出發(fā)，不但要關(guān)注建設、管理，還要考慮如何下降成本（收尚德），以及與之協(xié)同的其他發(fā)電種類（海水、地熱、儲能），最終目標是做到24小時連續(xù)發(fā)電。這樣順風有別于其他光伏企業(yè)的核心競爭力就出來了。”張懿如此總結(jié)。