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揚(yáng)州發(fā)電逆勢(shì)攻堅(jiān)提交"高分答卷"
日期:2019-07-18   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_zhangwenchi 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:上半年,江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司聚力“提管理、提效益,從各方面實(shí)現(xiàn)超預(yù)期目標(biāo),提交一份高分答卷。揚(yáng)電公司黨委對(duì)標(biāo)“六個(gè)一流”要求,電力體制改革深入推進(jìn),抓牢管理效益關(guān)鍵點(diǎn),鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果任重道遠(yuǎn)。

上半年,江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司聚力“提管理、提效益,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)任務(wù),精準(zhǔn)施策,逆勢(shì)攻堅(jiān),經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)超預(yù)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3700多萬(wàn)元,連續(xù)安全生產(chǎn)1276天,燃機(jī)工程項(xiàng)目榮獲中國(guó)電力優(yōu)秀工程獎(jiǎng),交出一份高顏值“年中卷答”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

面對(duì)環(huán)保要求從緊從嚴(yán),減煤壓力加大,電力市場(chǎng)放開、天然氣漲價(jià)等不利形勢(shì),揚(yáng)電公司黨委對(duì)標(biāo)“六個(gè)一流”要求,認(rèn)真謀劃經(jīng)營(yíng)策略,首次以黨委文件下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)公司提質(zhì)增效工作的意見》,以積極的提升目標(biāo)和保障措施,引領(lǐng)企業(yè)精準(zhǔn)實(shí)施提質(zhì)增效。與此同時(shí),全面啟動(dòng)“幸福奮斗觀”職工主題教育活動(dòng),深入開展“揚(yáng)電公司是我家、提質(zhì)增效靠大家”全員大討論,激勵(lì)干部職工接續(xù)奮斗。圍繞提質(zhì)增效重點(diǎn)工作,組織開展“提質(zhì)增效 黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)星立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽、“青春領(lǐng)跑、建功揚(yáng)電”團(tuán)建活動(dòng),涌現(xiàn)出了“#1燃機(jī)“四管”檢查及爐墻整治突擊隊(duì)”“降低入廠煤煤價(jià)團(tuán)隊(duì)”等23個(gè)示范崗、10名最美創(chuàng)者和一批勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,開創(chuàng)了黨建帶工團(tuán),黨員帶全員攻堅(jiān)克難局面。

激活增效動(dòng)能

電力體制改革深入推進(jìn),經(jīng)營(yíng)壓力逐年增高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,揚(yáng)電公司從年頭下好精益化管理先手棋,打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗。

安全是最大的效益,揚(yáng)電公司結(jié)合春季安全大檢查,強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理,嚴(yán)格檢修工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),成功處理了#75高調(diào)故障、#1燃機(jī)6號(hào)壓力波動(dòng)探頭損壞等影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大設(shè)備缺陷。強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)。針對(duì)上半年天然氣價(jià)偏高,煤價(jià)相對(duì)平穩(wěn),煤機(jī)發(fā)電邊際效益相對(duì)較高的有利因素,揚(yáng)電公司把握500KV“江都變”檢修契機(jī),加強(qiáng)與省調(diào)溝通聯(lián)系,積極尋求煤機(jī)增發(fā)電量,努力壓減燃機(jī)發(fā)電量,爭(zhēng)取到兩臺(tái)330MW煤機(jī)連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行。上半年,330MW煤機(jī)累計(jì)發(fā)電量19.16億千瓦時(shí),創(chuàng)歷年新高。老企業(yè)化解經(jīng)營(yíng)壓力,必須廣開增收源路。揚(yáng)電公司努力向供熱、多經(jīng)、工程版塊要效益,售熱量超時(shí)間進(jìn)度7.87萬(wàn)吉焦,粉煤灰,副產(chǎn)品收集率、等級(jí)灰銷售率、銷售價(jià)格位居區(qū)域領(lǐng)先水平,積極承接儀征、金湖燃機(jī)及新能源風(fēng)電、光伏項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督及維護(hù)業(yè)務(wù),高效完成句容、萊州百萬(wàn)煤機(jī)檢修。

全面壓降成本

抓牢管理效益關(guān)鍵點(diǎn),嚴(yán)堵效益上的“跑冒滴漏”。揚(yáng)電公司發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)調(diào)會(huì)度、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和績(jī)效考評(píng)會(huì)經(jīng)營(yíng)指揮中樞作用。

降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化指標(biāo)是關(guān)鍵。揚(yáng)電公司修訂生產(chǎn)指標(biāo)管理辦法,強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析,及時(shí)優(yōu)化廠用電運(yùn)行方式,停運(yùn)備用設(shè)備。充分運(yùn)用指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái),調(diào)動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的積極性和主動(dòng)性。上半年,煤機(jī)綜合供電煤耗同比下降0.9克/千瓦時(shí),燃機(jī)發(fā)電氣耗比年度計(jì)劃低0.0044標(biāo)方/千瓦時(shí)。揚(yáng)電公司打好燃料、物資、資金降本組合拳。加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)分析研判,通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、換煤種、抓摻燒、強(qiáng)溝通”,確保到廠不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),剔除不可比因素,近年來(lái)首次低于同區(qū)域“揚(yáng)二廠”。同時(shí),制定科學(xué)合理的摻配摻燒方案,上半年特殊煤種摻燒比例30.16%,節(jié)約成本337萬(wàn)元。此外,揚(yáng)電公司嚴(yán)把物資采購(gòu)、資金運(yùn)作“進(jìn)出”關(guān)口,建立嚴(yán)密的物資采購(gòu)價(jià)格對(duì)比體系,全流程實(shí)施ERP系統(tǒng)訂單運(yùn)作,統(tǒng)籌資金預(yù)算,用好增值稅和職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)率降低政策紅利,控制借貸規(guī)模、調(diào)整融資結(jié)構(gòu),提高資金周轉(zhuǎn)效率,月平均帶息負(fù)債規(guī)模比年初下降1.3億元。

提質(zhì)增效“年中答卷”催人奮進(jìn),鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果任重道遠(yuǎn)。揚(yáng)電公司將秉持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,追求卓越”的精神,再接再厲,奮力前行,勇開新局,以“兩提一促”優(yōu)異成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年。

原標(biāo)題:揚(yáng)州發(fā)電逆勢(shì)攻堅(jiān) 交出"高分答卷"
 
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