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編者按:昔日風生水起的光伏大戶——海潤光伏由于經(jīng)營模式老舊沒有適應市場創(chuàng)新思變導致債務高達36.4億元，現(xiàn)如今內(nèi)外交困保殼難。

 SMM網(wǎng)訊：36.4億元，是海潤光伏最新公布的逾期債務金額。昔日巨頭走到今天這步田地，是資本的陰謀，亦是高層的貪婪。

12月26日晚間，海潤光伏科技股份有限公司（下稱海潤光伏，600401.SH）發(fā)布公告稱，在股票暫停上市期間，“公司董事會及管理層努力試圖通過引入戰(zhàn)略投資者來改善公司的經(jīng)營狀況和財務狀況，并爭取恢復持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)，但是上述事項的推進未達預期。”

這句話說的很委婉，在小債（ID：bondreview）看來，可以簡單總結(jié)成一句話：海潤光伏恢復上市希望渺茫。

自海潤光伏5月22日收到上海證券交易所《關(guān)于對海潤光伏科技股份有限公司股票實施暫停上市的決定》，到現(xiàn)在已經(jīng)過去半年多了。原以為前戰(zhàn)略投資者及原董事長孟廣寶的“卷土重來”能為海潤光伏恢復上市帶來一線生機，但最新公告又讓這個希望破滅了。被套的24萬散戶股民，心里又涼了一大截。

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓不順，昔日巨頭內(nèi)外交困保殼難

今年8月14日，海潤光伏公告，其第一大股東YANG HUAIJIN（楊懷進）與孟廣寶旗下公司華君實業(yè)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，后者受讓楊懷進所持海潤光伏6.61%股權(quán)，交易作價為2.72億元。

小債拿起計算器一算，按照這個比例，海潤光伏大概只值41.15億元了，也就是最高估值1000億的4%吧。

但是，就連這樣估值的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也進行不下去了，根據(jù)《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，華君實業(yè)應在雙方簽署后15個工作日內(nèi)，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項一次性支付到Y(jié)ANG HUAIJIN（楊懷進）或者其指定的賬戶中。但海潤光伏第三季度報告顯示，截至9月30日，該公司第一大股東仍為YANG HUAIJIN（楊懷進），持股數(shù)量并未改變。

很明顯，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的計劃泡湯了。與此同時，為了保殼，根據(jù)12月26日晚間的公告，海潤光伏擬轉(zhuǎn)讓AGRO等8家公司股權(quán)。這其中，AGRO、GV7、岳普湖海潤、武威奧特斯維等四家公司為0元轉(zhuǎn)讓，這四家公司合計對外負債達10.81億元。

在小債看來，海潤光伏不僅恢復上市難度很大，恐怕連殼都要保不住了。

曾經(jīng)風生水起的光伏大戶，海潤光伏成立于2004年，2012年在上海證券交易所上市，是中國最大的晶硅太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)之一，晶體硅一體化產(chǎn)能位居全球第七，國內(nèi)前三，混到今天0元甩賣的地步，除了考慮光伏市場的政策因素外，也證實了一句話：不作死就不會死。海潤光伏是親手把自己變成了現(xiàn)在的模樣。

2、股東大玩資本游戲，一場設(shè)計好的陰謀

在2014年，受到一部分行業(yè)環(huán)境的影響，海潤開始出現(xiàn)巨虧。也是在這時候，公司的大股東們已經(jīng)不想好好經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈了，而是各懷心思，玩起了資本游戲。

第一步是先發(fā)布了高轉(zhuǎn)送的利好消息，拉升股價。2015年1月底，海潤光伏發(fā)布公告，提議實施“每10股轉(zhuǎn)增20股”的利潤分配方案。當日，海潤光伏就收獲漲停板，股價報收于10.31元。

第二步大股東集體高位套現(xiàn)。高轉(zhuǎn)送消息之后，海潤光伏的前三大股東江蘇紫金電子集團有限公司(以下簡稱紫金電子)、江陰市九潤管業(yè)有限公司(以下簡稱九潤管業(yè))和楊懷進旋即實施減持套現(xiàn)。紫金電子和九潤管業(yè)宣布，自1月22日起未來12個月內(nèi)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、大宗交易、二級市場交易等方式將全部減持，而楊懷進宣布自2015年1月22日起未來12個月內(nèi)減持股票數(shù)量不超過3453萬股。

根據(jù)財聯(lián)社的統(tǒng)計，在公布高送轉(zhuǎn)方案后的短短四個月內(nèi)，包括董事長楊懷進在內(nèi)，公司各大股東套現(xiàn)金額高達35.6億。

大股東腳底抹油瘋狂套現(xiàn)，把災難留給數(shù)十萬的中小投資者。2014年9月底時，海潤光伏的股東人數(shù)為3.31萬人，到2015年3月底，12.68萬人，至2018年3月底，其股東人數(shù)已高達24.19萬人。海潤光伏就這樣一步一個圈，成功套住了24萬散戶。

在這場資本游戲中，海潤光伏一邊自己搭臺，一邊自己表演，用高大上的“高轉(zhuǎn)送”顯示自己的實力，股本驚人地擴張，結(jié)果證實是虛胖，就這樣把股價和股民都忽悠瘸了。

股民們只看到了海潤光伏的風光，卻沒有猜中這結(jié)局，如今終于不得已擦亮眼睛，才發(fā)現(xiàn)原來你是這樣的“廢柴”。

3、高層利益輸送復雜，人心不足蛇吞象

有股權(quán)的選擇套現(xiàn)，不能套現(xiàn)的就想盡辦法為自己輸送利益，畢竟蒼蠅腿上也是肉。奄奄一息氣若游絲的海潤光伏沒有躲過被蠶食這一劫。

曾經(jīng)有知情人士爆料，海潤光伏的管理層對公司進行“螞蟻搬家”，原副總裁馮國梁從海潤光伏辭職后創(chuàng)辦的企業(yè)，不僅收購了來自海潤光伏的三筆成熟項目，還與海潤光伏發(fā)生大額業(yè)務往來。而在這些交易過程中，馮國梁的企業(yè)欠下海潤光伏上億資金。

根據(jù)調(diào)查，馮國梁辭職后，成立了一家名為江蘇永能新能源投資有限公司（簡稱永能新能源）的企業(yè)，他出資90%，是主要負責人。明眼人都知道這背后錯綜復雜的利益關(guān)系。

據(jù)小債（ID：bondreview）的了解，馮國梁為海潤光伏原董事長楊懷進的“徒弟”。在楊懷進加盟海潤光伏后，曾任晶澳太陽能管理層的馮國梁辭職，跟隨楊懷進加入海潤光伏。

在光伏業(yè)內(nèi)，楊懷進的地位舉足輕重，有“光伏教父”之稱。俗話說得好，跟對人走對路，馮國梁耳濡目染也能學到“師父”的一些本事。

前人栽樹，后人乘涼。但按照馮國梁這個操作套路，以后大概沒人栽樹了，我們都想乘涼。

海潤光伏先是通過資本游戲套現(xiàn)獲利，失去了投資者的信任，后是瓜分利益，慢慢蠶食，走到今天這一步，自救的希望已經(jīng)很渺茫，重振當年雄風更是幾乎不可能。

一家上市企業(yè)，在市場面臨驚濤駭浪的時候不選擇調(diào)整經(jīng)營模式，創(chuàng)新思變，而是“腳底抹油”“吃老本”，再強大的生命力也終將走向暗淡，事有必至，理有固然。

原標題：逾期債務36億 昔日光伏巨頭“保殼難”