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編者按：在開放的路上，繼續(xù)大膽試、大膽闖、自主改，對靳保芳而言，這就是最大的生命力。


將一個最初僅有3臺單晶爐、十幾個人的作坊式小廠，發(fā)展成為擁有30多家控股公司和子公司，出貨量全球第三的新能源制造企業(yè)，這件事看起來是癡人說夢，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，就有這么一個人，化腐朽為神奇，將這個夢成了真。這個人叫做靳保芳，現(xiàn)任晶龍集團(tuán)董事長。

盡管更多的人是因光伏認(rèn)識了靳保芳，但靳保芳卻將自己在農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司、電力局、晶龍工作的經(jīng)歷并列為自己人生的三個關(guān)鍵階段。而這其中，改革是貫穿始終的主旋律。

靠改革開創(chuàng)新局面

中國改革開放自1978年，至1988年的前十年倡導(dǎo)對國企放權(quán)讓利、放手探索、對非公經(jīng)濟(jì)放開經(jīng)營。但是，追溯靳保芳創(chuàng)辦晶龍的歷程，人們不得不感慨：對靳保芳來說，這是最成功的跨界；于晶龍而言，這是“最搶鏡”的副業(yè)，而這一切都得益于改革，來自于開放。

1984年3月，時任寧晉縣農(nóng)機(jī)局辦公室主任、32歲的靳保芳主動請纓，調(diào)任縣農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司任經(jīng)理。

“這可不是個‘美差’。”時隔多年，靳保芳至今仍清楚記得上任伊始的情景，職工遲到早退、無故曠工現(xiàn)象普遍，有的甚至在單位織毛衣、拆被褥、洗衣服。“當(dāng)時是大鍋飯，職工們工作沒積極性，公司已到了虧損的邊緣。”

改變這種局面，靳保芳開始了他從業(yè)歷程中的第一次改革。在全縣率先對縣城第一門市部實(shí)行經(jīng)營承包，并在全公司推行經(jīng)營責(zé)任制。

改革的效果立竿見影。農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司五個門市部和一個招待所實(shí)現(xiàn)了家家盈利，當(dāng)年利潤比上年翻番。到了1988年，公司全年利潤48.2萬元，是1983年的18倍，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過全國農(nóng)機(jī)供應(yīng)二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

但改革也給靳保芳本人帶來了麻煩。農(nóng)機(jī)公司第一門市部負(fù)責(zé)人年終獎拿到了1.06萬元，職工得獎最少的也拿到了5000元!這很快成為爆炸性新聞。有人猜疑：部門經(jīng)理都成了萬元戶，靳保芳還不知道拿了多少哩！接到舉報組織上派人調(diào)查，反而查出來一個廉潔的典型，靳保芳沒有多拿一分錢。

年輕的靳保芳成了縣里的名人，經(jīng)營管理的才能讓人刮目相看，于是組織又壓給了他更重的擔(dān)子。

有業(yè)績卻遭人恐嚇

1992年春節(jié)前夕，靳保芳受命出任寧晉縣電力局黨委書記、局長。

與今天人人羨慕的“肥差”不同，當(dāng)時的寧晉是全省有名的貧電縣，農(nóng)村人均用電量少得可憐。全縣只有1座110千伏變電站，線損驚人，達(dá)46%（電力有12%-13%的線損屬正常范圍），缺電嚴(yán)重，3天中連兩小時電都保證不了?？h電力局賬面上資金短缺，告狀者多，縣紀(jì)檢委還派駐了工作組，是個名副其實(shí)的“爛攤子”。

改變電力局人事、財務(wù)上的種種混亂局面，靳保芳首先在中層干部中“動刀子”。撤換了19名中層干部，提拔了5名德才兼?zhèn)涞闹星嗄耆瞬牛喠?4人。果斷結(jié)束了電力職工免費(fèi)用電的歷史，家家戶戶安電表，像普通用戶一樣付費(fèi)用電，以減少用電浪費(fèi)。

鐵腕改革，卻令自己和家人遭到炸彈的恐嚇。1993年10月，有人用炸藥把靳保芳家的大門炸了一個大洞，以示對他實(shí)施改革的警告。這幕電影里才有的恐怖鏡頭，卻在自己身邊真實(shí)上演，愛人和孩子都嚇壞了。“都說電力是‘電老虎’，玩老虎，怎能沒風(fēng)險？”事后，靳保芳這樣安慰家人，也頗有自嘲的意味。

為助人入光伏行業(yè)

電力局改革完成了，可精簡下來的人往哪里去？靳保芳打算做點(diǎn)副業(yè)安置他們，但嘗試了多種行業(yè)，都不太成功。于是他琢磨：不能跟在人家屁股后面跑，要干就干高科技的。

這時，一個偶然的機(jī)會，靳保芳聽說河北工業(yè)大學(xué)有個用“中子嬗變摻雜直拉硅”技術(shù)生產(chǎn)單晶硅的項(xiàng)目，該產(chǎn)品可用于二極管、集成電路和太陽能發(fā)電，已獲得國家科技進(jìn)步獎和國家專利。這正是靳保芳所追求的高科技，同時搞單晶硅需要有巨大電能作保障，而這正是電力部門的強(qiáng)項(xiàng)。這讓靳保芳萬分欣喜：機(jī)會來了！

盡管如此，但是如何讓這個“高大上”的項(xiàng)目落戶寧晉這個沒知名度的小縣城，靳保芳開始一番折騰，上演了新版“三請諸葛亮”的故事等一系列辦法之后，終于說動了開發(fā)這項(xiàng)技術(shù)的負(fù)責(zé)人——時任河北工業(yè)大學(xué)半導(dǎo)體材料研究所副所長的任丙彥教授。借用任教授的技術(shù)，縣電力局辦起了晶隆半導(dǎo)體廠（晶龍集團(tuán)的前身）。

2003年6月，隨著國家電力系統(tǒng)實(shí)行副業(yè)改制，寧晉縣電力局實(shí)施主副業(yè)剝離，由職工出資購買了晶隆廠的全部國有資產(chǎn)，改制組建了河北晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)。此后不久，靳保芳開始專心踏上了有光伏情結(jié)、追逐陽光的創(chuàng)業(yè)歷程。

借三強(qiáng)施一身抱負(fù)

有任教授這個技術(shù)權(quán)威坐鎮(zhèn)，確保了晶龍集團(tuán)雄厚的技術(shù)實(shí)力；技術(shù)實(shí)力雄厚還要有與之相匹配的管理水平，對此晶龍開始引進(jìn)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

1997年，寧晉縣電力局拿出晶隆半導(dǎo)體廠的一半資產(chǎn)，與世界上最大的太陽能硅片供應(yīng)商——日本松宮半導(dǎo)體技術(shù)株式會社，合資建起了寧晉松宮半導(dǎo)體有限責(zé)任公司。之所以沒有拿出全部資產(chǎn)來搞合作，靳保芳還有更多的考慮：學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，活學(xué)活用到企業(yè)另一半的資產(chǎn)經(jīng)營上，謀求企業(yè)更大發(fā)展。

若干年后的今天，熟悉這段歷史的人評價：正是得益于合資“拿出一半”的戰(zhàn)略決策，晶龍管理水平邁出堅(jiān)實(shí)步伐，與世界光伏產(chǎn)業(yè)中的名企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成功地實(shí)現(xiàn)了借力借勢發(fā)展，從而走出寧晉，走到了邢臺、廊坊、北京、上海、安徽、江蘇、曲靖、包頭、香港，甚至走出國門建立了海外生產(chǎn)基地、成立海外公司。各方先進(jìn)的管理相互滲透、融合，把一個純粹鄉(xiāng)土化的企業(yè)，打造成了跨國企業(yè)集團(tuán)。

借技術(shù)，請來了任教授；借管理，搞起了第一個合資企業(yè)。靳保芳“草船借箭”的故事遠(yuǎn)不止這些，他還有個更大手筆：借人才。

晶龍集團(tuán)的人才國際化，是從引進(jìn)中國太陽能產(chǎn)業(yè)第一人——澳籍華人、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士楊懷進(jìn)開始的。楊懷進(jìn)促成了晶龍集團(tuán)與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能發(fā)展有限公司的三方合資，成立了晶澳太陽能有限公司，并引來一批海外博士，還一手策劃了晶澳納斯達(dá)克上市傳奇。

用實(shí)力贏上市機(jī)會

在開放的路上，繼續(xù)大膽試、大膽闖、自主改，對靳保芳而言，這就是最大的生命力。

“就是要干別人沒干過的事。”而對于靳保芳而言，如果說從未進(jìn)行過個人得失的考量，也并不現(xiàn)實(shí)。但最終是“干事創(chuàng)業(yè)”的激情超越了一切，推動著他一次次逆轉(zhuǎn)面臨的困境。

2007年2月7日，晶澳太陽能有限公司在美國納斯達(dá)克交易所正式掛牌，成為我省第一家在美國納斯達(dá)克證券交易所主板成功掛牌的高科技民營企業(yè)。此時，晶澳成立不到兩年，投產(chǎn)還不足一年。

用信仰壯企業(yè)發(fā)展

“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國家堅(jiān)持對外開放的基本國策，構(gòu)建全方位開放新格局，提出了“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的倡議。

在此機(jī)遇之下，靳保芳敢為人先，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外后，率先提出讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能走出去。2015年10月23日，晶龍集團(tuán)旗下晶澳馬來西亞檳城的400MW電池廠竣工投產(chǎn)，靳保芳興奮地說：“我們要積極融入國家‘一帶一路’建設(shè)，力爭沿帶沿路城鎮(zhèn)都建成光電城。”

“晶澳馬來西亞生產(chǎn)基地，是晶澳第一個海外的生產(chǎn)基地。除了將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能輸送至國外，我更希望通過這個基地，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的國際化人才，為我們未來在其他國家投資建廠儲備經(jīng)驗(yàn)和人才。”

緊跟“一帶一路”倡議，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，繼馬來西亞生產(chǎn)基地成功投產(chǎn)達(dá)效后，晶龍?jiān)?ldquo;一帶一路”沿線再布局：2016年11月27日，晶澳越南1.5吉瓦硅片項(xiàng)目舉行奠基儀式。

靳保芳介紹，越南日照強(qiáng)度較高，光照資源豐富，特別是中南部地區(qū)每年日照天數(shù)約300天。按照越南國家能源發(fā)展規(guī)劃，到2030年太陽能發(fā)電量將占再生能源發(fā)電量的20%。為此，晶澳公司決定在越南投資建廠。

晶澳越南1.5吉瓦硅片項(xiàng)目位于越南北江省光州工業(yè)區(qū)，總投資約2.8億美元，項(xiàng)目建設(shè)周期3年，分為3個階段實(shí)施。今年5月份試投產(chǎn)運(yùn)營。

如今，晶龍圍繞“一帶一路”打破國際貿(mào)易壁壘，加快了海外基地建設(shè)。馬來西亞基地電池產(chǎn)能突破1.5吉瓦，越南基地試投產(chǎn)運(yùn)營，被納入國家“一帶一路”重大項(xiàng)目庫，兩個海外項(xiàng)目的建設(shè)為企業(yè)全球化發(fā)展站穩(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了國際化經(jīng)營。

創(chuàng)輝煌秉國家方針

如今22歲的晶龍，已發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)411.85億余元的全球新能源行業(yè)頂級企業(yè)，被國家領(lǐng)導(dǎo)人稱贊“當(dāng)了行業(yè)的領(lǐng)頭羊”，產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū)，截至2017年，累計出貨組件27吉瓦，每年減排二氧化碳3000萬噸，相當(dāng)于植樹16.4億棵，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)了晶龍力量，更占全球市場份額近10%。

2017年11月29日，66歲的靳保芳在雁棲湖企業(yè)家論壇再立宏志：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的3萬名員工繼續(xù)以改革開放為引領(lǐng)，實(shí)施人才、創(chuàng)新、品牌、資本四大戰(zhàn)略，緊緊沿著“一帶一路”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和市場開發(fā)，把太陽能的光輝照亮全世界！

改革者進(jìn)，開放者強(qiáng)，這是亙古不變的真理。積極“走出去”融入“一帶一路”建設(shè)，堅(jiān)定不移用好改革開放這個制勝法寶，堅(jiān)定不移做深做透改革開放這篇大文章。這，就是由靳保芳引領(lǐng)成長的晶龍集團(tuán)。

用行動給人類造福

2018年，晶龍集團(tuán)通過自身優(yōu)勢，積極參與光伏扶貧、捐資助教等慈善公益事業(yè)，將繼續(xù)實(shí)施三大惠民工程。一是繼續(xù)實(shí)施“光明工程”。從2011年開始在寧晉縣向貧困白內(nèi)障患者提供醫(yī)療救助，截至目前已有202人受益。

未來，將繼續(xù)向貧困白內(nèi)障患者提供醫(yī)療救助，讓他們重見光明。二是加快百所希望小學(xué)捐建工程。企業(yè)曾作出鄭重承諾，捐建100所希望小學(xué)。

目前在河北省22個縣建成了63所希望小學(xué)、省外1所。今后在全省貧困地區(qū)將加快希望小學(xué)捐建工程，盡最大力量改善貧困地區(qū)孩子們的讀書環(huán)境。三是啟動萬名貧困學(xué)子救助工程。晶龍集團(tuán)將義務(wù)資助一萬名貧困學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)，讓他們感受到社會的溫暖，看到人生的曙光。萬名貧困學(xué)子救助工程僅近兩年已幫助60余名優(yōu)秀學(xué)子繼續(xù)深造。一位企業(yè)家的社會責(zé)任感彰顯無遺。

“我這一生就是共產(chǎn)黨的人。我所做的一切，包括我現(xiàn)在所做的光伏事業(yè)，都是黨的事業(yè)的一部分。”“民營企業(yè)做大了，財富同樣都是社會的。”他說，在晶龍集團(tuán)，就連晶澳各基地都建立了基層黨組織和工會組織，這是他感到最自豪的事。

原標(biāo)題：晶龍集團(tuán)董事長靳保芳：化腐朽為神奇 用3臺單晶爐實(shí)現(xiàn)全球第三美夢