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編者按： 在業(yè)界看來(lái)，在國(guó)家鼓勵(lì)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，漢能薄膜又是薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的頭部玩家，如果回歸A股，其業(yè)務(wù)模式可能更容易被投資者認(rèn)可，未來(lái)的價(jià)值也會(huì)有更大的提升空間。


時(shí)代周報(bào)記者 劉娟 發(fā)自北京

2015年5月20日晚，臨睡前，漢能創(chuàng)始人李河君很平靜地對(duì)秘書(shū)說(shuō)了一句英文：“Tomorrow is another day（明天又將是嶄新的一天）。”

當(dāng)天下午，他照常出席了全國(guó)工商聯(lián)的一個(gè)座談會(huì)，主講什么是移動(dòng)能源。開(kāi)場(chǎng)第一句，他自我調(diào)侃道：“今天的演講很貴，值1000個(gè)億。”這個(gè)世界上，永遠(yuǎn)都不可能有真正的感同身受。沒(méi)有人清楚，李河君此刻正遭遇怎樣的人生至暗時(shí)刻。

這一天，一場(chǎng)惡意做空重挫漢能薄膜發(fā)電（0566.HK）。短短20分鐘里，這只股票暴跌47%，千億市值彈指間“灰飛煙滅”。在這之前，漢能薄膜發(fā)電是一只超級(jí)牛股，股價(jià)一年翻了數(shù)倍，市值一度高達(dá)3100多億港元，直逼李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。

隨后而來(lái)的，是一場(chǎng)三年半之久的停牌大戲。李河君籌謀漢能未來(lái)之路，在眼下政府號(hào)召回歸A股的潮流下，他為漢能薄膜發(fā)電鎖定了發(fā)展關(guān)鍵詞：私有化，回A股。

“之所以提出私有化，一是對(duì)小股東的利益保護(hù)。停牌三年了，小股東都很著急，”李河君第一時(shí)間接受了媒體采訪時(shí)，他表示，“二是對(duì)自己有信心。我相信我們股票肯定能超過(guò)2100億港元市值。”

他們準(zhǔn)備以5港元/股的要約價(jià)格跟投資者喊話(huà)。按照股本421億股計(jì)算，漢能薄膜發(fā)電的市值將達(dá)到2105億港元，是名副其實(shí)的“獨(dú)角獸”。

漢能薄膜發(fā)電并不是第一家有意回歸A股的新能源企業(yè)。記者了解到，包括天合光能、阿特斯、晶澳等企業(yè)都已先后提出了私有化的意向。目前，晶澳正籌劃通過(guò)“借殼”在A股上市。

在業(yè)界看來(lái)，在國(guó)家鼓勵(lì)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，漢能薄膜又是薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的頭部玩家，如果回歸A股，其業(yè)務(wù)模式可能更容易被投資者認(rèn)可，未來(lái)的價(jià)值也會(huì)有更大的提升空間。

順勢(shì)而為

這團(tuán)停牌亂麻，一度讓漢能在棋行中盤(pán)時(shí)局僵勢(shì)滯。

“棋手”李河君必須體察、必須博弈，也必須突圍。一個(gè)關(guān)乎漢能未來(lái)的重大決策，被提上日程。

10月23日，漢能移動(dòng)能源官網(wǎng)發(fā)布重磅消息，他們決定對(duì)持有漢能薄膜發(fā)電股票的所有投資人發(fā)出私有化要約，收購(gòu)價(jià)格為每股不低于5港元，以現(xiàn)金收購(gòu)或股票置換，私有化之后擬在國(guó)內(nèi)A股上市。

此前的10月18日，漢能薄膜發(fā)電已經(jīng)召開(kāi)董事會(huì)專(zhuān)題研究，并一致同意了私有化建議。在這份提議方案完善后，他們將上報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批。

對(duì)于被“關(guān)”了三年之久的投資者來(lái)說(shuō)，這是從天而降的一枚“彩蛋”。以不低于每股5元的價(jià)格被私有化，這意味著私有化每股價(jià)格較停牌時(shí)3.91元的股價(jià)溢價(jià)27.88%，可以讓投資者挽回不少損失。同樣，這也是李河君籌謀漢能未來(lái)之路的重要考量。

李河君認(rèn)為，私有化和復(fù)牌是完全獨(dú)立的兩件事：“作為上市公司的大股東，我非常希望上市公司能夠盡快復(fù)牌。但上市公司復(fù)牌進(jìn)展，不會(huì)影響我們對(duì)上市公司進(jìn)行私有化的決心。”

但現(xiàn)在私有化回A，時(shí)機(jī)如何？李河君認(rèn)為，他抓住了勢(shì)，能在別人眼中的資本市場(chǎng)寒冬里掘到金。

“現(xiàn)在，我們就是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，回歸A股，順勢(shì)而為，”李河君篤信，抓緊供給側(cè)改革機(jī)遇，漢能的前景非常大，“勢(shì)在天地同力，勢(shì)不在英雄不自由。”

劍走偏鋒

“（現(xiàn)在）機(jī)會(huì)特別好，正當(dāng)其時(shí)，”李河君毫不避諱，“漢能包括我本人，我們歷來(lái)是劍走偏鋒，跟別人不太一樣，或者我們反向地走。”

1997 年，伴隨著劉歡這首《從頭再來(lái)》火遍大江南北的，還有來(lái)勢(shì)洶洶的亞洲金融風(fēng)暴。在北京打拼多年的李河君選擇南下，將自己經(jīng)商得來(lái)的積累全部投入不被所有人看好的水電行業(yè)，最終建成了世界上最大的民營(yíng)水電站金安橋水電站。這是他第一次“劍走偏鋒”。

2008 年，一場(chǎng)涉及范圍更大，影響時(shí)間更久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)再度來(lái)襲。李河君蟄伏四年，終于在這場(chǎng)危機(jī)的余波中又殺出一條血路，將自己執(zhí)掌的企業(yè)打造成全球最大最強(qiáng)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。這是他又一次“劍走偏鋒”。

李河君從來(lái)不憚?dòng)谔魬?zhàn)難題，他堅(jiān)信思路是出路的鑰匙，國(guó)家是命運(yùn)的基石。作為時(shí)代的見(jiàn)證者，李河君感慨，是國(guó)家的強(qiáng)大，讓漢能強(qiáng)大：“國(guó)運(yùn)則我運(yùn)。”

李河君堅(jiān)信漢能踩在“勢(shì)”上，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他認(rèn)為，前瞻性判斷和未來(lái)感知力非常重要。而漢能此刻的一系列動(dòng)作，正是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家戰(zhàn)略方面的深層考量。

10月20日，習(xí)近平總書(shū)記在表彰民營(yíng)企業(yè)家的回信中指出，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是黨中央的一貫方針，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位作用不容置疑，任何否定、弱化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的言論和做法都是錯(cuò)誤的”。

他勉勵(lì)廣大民營(yíng)企業(yè)家心無(wú)旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造、踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)。此前一天，證監(jiān)會(huì)宣布將推出六大措施穩(wěn)定提振市場(chǎng)信心，積極支持優(yōu)質(zhì)境外上市企業(yè)到A股上市，對(duì)境外企業(yè)一視同仁，不設(shè)門(mén)檻。據(jù)悉，自去年11月以來(lái)，已有7家中概股公司通過(guò)上市公司并購(gòu)重組回歸A股市場(chǎng)，回歸渠道進(jìn)一步暢通。

目前，A股市值排名前列的工行、建行、中石油等企業(yè)，多處在金融、石化能源等傳統(tǒng)領(lǐng)域。而美股市值前五的公司均已是蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜等高科技企業(yè)。A股仍然期待更多的高科技企業(yè)參與其中。

漢能，是全球移動(dòng)能源概念的第一個(gè)提出者和開(kāi)拓者。截至10月21日，他們已經(jīng)是中國(guó)少有的具有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其中全球累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)8000件，累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)1800件。

李河君要翻開(kāi)的新一頁(yè)，線(xiàn)索就在萬(wàn)億量級(jí)的移動(dòng)能源里。漢能率先提出的“移動(dòng)能源”概念已出現(xiàn)在國(guó)家政策中，并成為國(guó)家能源改革的重要目標(biāo)。在中國(guó)的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，它涉及了新能源、新能源汽車(chē)、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)等六大項(xiàng)。

漢能的未來(lái)畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)：“到 2022 年底，漢能要成為像蘋(píng)果、微軟、谷歌一樣有影響力的全球最偉大的公司之一。”

培養(yǎng)獨(dú)角獸

最難的題，才配得上最偉大的成功。

事實(shí)上，這場(chǎng)“5·20”劫難也促使了漢能內(nèi)部變革的加劇，讓漢能變成一個(gè)更加開(kāi)放的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司。

在漢能 2015年的司慶紀(jì)念日上，李河君反思漢能 ：步子邁得太快、快速擴(kuò)張導(dǎo)致內(nèi)部管理跟不上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)模，管理架構(gòu)復(fù)雜、“大企業(yè)病”嚴(yán)重，缺乏專(zhuān)業(yè)人才以及開(kāi)放度不夠等五方面問(wèn)題，并提出了向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略聚焦調(diào)整、股權(quán)開(kāi)放、引入戰(zhàn)略投資者等一系列調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

研發(fā)漢瓦、漢墻、漢傘等產(chǎn)品便是“聚焦”戰(zhàn)略調(diào)整的具體體現(xiàn)。“什么是好產(chǎn)品，漢瓦等就是，第一是產(chǎn)品供不應(yīng)求，第二是有定價(jià)權(quán)，”李河君總結(jié)道，“你看華為、三星、蘋(píng)果，現(xiàn)在他們搶中國(guó)市場(chǎng)，也就一萬(wàn)到兩萬(wàn)億市場(chǎng)。但一個(gè)漢瓦就一到兩萬(wàn)億市場(chǎng)，漢墻也是這樣，整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)漢能在干。”

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)CMRC中研世紀(jì)的預(yù)估，到2022年，僅中國(guó)市場(chǎng)中，發(fā)電屋頂、發(fā)電幕墻、整車(chē)發(fā)電車(chē)頂?shù)目砷_(kāi)發(fā)市場(chǎng)容量為1100.18GW，市場(chǎng)總額11.88萬(wàn)億元，其中薄膜部分市場(chǎng)容量和市場(chǎng)總額分別為112.2GW和1.19萬(wàn)億元。

這也是三年多過(guò)去，漢能薄膜發(fā)電重迎高光時(shí)刻的關(guān)鍵原因。今年8月30日，漢能薄膜發(fā)電用一紙漂亮的成績(jī)單，回?fù)袅?ldquo;5·20”事件后的各路質(zhì)疑—今年上半年，公司收入達(dá)204.15億港元，同比增長(zhǎng)約615%，凈利73.29億港元，同比增長(zhǎng)30倍，創(chuàng)下歷史最佳半年業(yè)績(jī)紀(jì)錄。

李河君說(shuō)：“我覺(jué)得漢能就是這樣的（指數(shù)型組織），一個(gè)企業(yè)什么時(shí)候有爆發(fā)性增長(zhǎng)，我覺(jué)得不是30%到50%的增長(zhǎng)，要三倍到五倍的增長(zhǎng)，才是爆發(fā)式增長(zhǎng)。”

他對(duì)漢能的爆發(fā)式增長(zhǎng)的重新定義，源自于一本名叫《指數(shù)型組織》的書(shū)。這是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)的行動(dòng)手冊(cè)，作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾創(chuàng)建了一套“指數(shù)商”測(cè)試題，并測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。在這份名單中，有小米、海爾、阿里巴巴，以及Uber、Airbnb等公司。

原標(biāo)題：漢能順勢(shì)哲學(xué)：私有化回A 勢(shì)在同力