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      2017年2月25日，新能源行業(yè)的龍頭企業(yè)愛康集團(tuán)開啟了第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)，此次發(fā)布會(huì)主題為：“開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，將新能源賦予了互聯(lián)網(wǎng)的新意義，此次發(fā)布會(huì)邀請了來自全國各地的權(quán)威專家、行業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)銷商、媒體記者等500余人齊聚一堂，共同見證愛康的華麗轉(zhuǎn)身。此次發(fā)布會(huì)共分為四個(gè)篇章：能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融和合作。四個(gè)篇章分別闡述了愛康未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)目標(biāo)，愛康將繼續(xù)加大新能源項(xiàng)目投資建設(shè)，實(shí)現(xiàn)靈活、多樣、清潔、充足的能源供給；投資建設(shè)增量配網(wǎng)與智能微網(wǎng)，開展商用儲能與新能源汽車運(yùn)營；建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和能源云平臺，充分發(fā)掘區(qū)塊鏈技術(shù)，提供高質(zhì)量的信息服務(wù)與數(shù)據(jù)處理及其增值業(yè)務(wù)；結(jié)合新能源、配電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等，開展售電業(yè)務(wù)，為用戶提供豐富的增值服務(wù)內(nèi)容與創(chuàng)新服務(wù)與新金融服務(wù)。發(fā)布會(huì)上愛康董事長也對自己的經(jīng)營哲學(xué)進(jìn)行了分享，鄒承慧說：他堅(jiān)信雙手可以改變未來，確信環(huán)境會(huì)變得更加清潔，深信能源會(huì)變成純綠色消費(fèi)，智能化管理系統(tǒng)一定能真正打通能源生產(chǎn)和能源消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模綠色電力的智能化生產(chǎn)運(yùn)營，真正實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)。

 

陽光工匠光伏網(wǎng)作為專業(yè)媒體受邀出席，特派記者全程跟蹤記錄發(fā)布會(huì)盛況并且專訪了愛康集團(tuán)董事長鄒承慧，陽光工匠記者和鄒承慧董事長就新能源、互聯(lián)網(wǎng)、新金融等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開了深入研究，鄒承慧董事長也細(xì)心的解答了相關(guān)問題。讓我們一起來看看鄒承慧有哪些秘訣來撬動(dòng)這億萬市場的？

 
愛康董事長鄒承慧接受記者采訪

記者：愛康十年風(fēng)雨十年輝煌，經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后都能牢牢地抓住市場的新方向，那么我想問問您愛康的核心競爭力是什么？您是如何提升核心競爭力的？

 

鄒承慧：第一個(gè)我認(rèn)為人作為第一個(gè)非常重要的因素，對愛康來說，我們團(tuán)隊(duì)不僅持續(xù)打造很有戰(zhàn)斗力、很有自己戰(zhàn)略思想、還有強(qiáng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，是核心競爭力之一。

    其次從企業(yè)出生基本基因來講，愛康作為實(shí)業(yè)和金融、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)能源領(lǐng)域結(jié)合度上我們有比別的企業(yè)更強(qiáng)的優(yōu)勢。我經(jīng)常跟大家開玩笑說，我們愛康一個(gè)核心新能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融，從我們本身出身背景、企業(yè)基因來說我們有更多的優(yōu)勢，而且雙輪驅(qū)動(dòng)更加明顯。

    所以三個(gè)領(lǐng)域整合上我們有更多的核心競爭力。

    其次在產(chǎn)業(yè)布局，包括一些先發(fā)優(yōu)勢上，愛康在整個(gè)行業(yè)都基于領(lǐng)先的地位，在持續(xù)提高我們核心競爭力上，我們選擇產(chǎn)業(yè)都是萬億級的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)足夠大，大到可以容納超級大企業(yè)存在。

    所以愛康前面走了十年，包括后面走十年提出安靜十年計(jì)劃，真正安靜下來、深入進(jìn)去，而且這里邊默默耕耘、深耕細(xì)作、從人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、包括市場推廣整個(gè)路線圖都清晰計(jì)劃，而且這一塊，愛康把核心優(yōu)勢發(fā)揮好，而且創(chuàng)造更多的優(yōu)勢。

關(guān)于核心競爭力我以前有一個(gè)比喻，核心競爭力有兩種，一種跳高式，比如兩米是一個(gè)坎我跳過，你跳不過，還有跨欄式的，他跨欄式，每個(gè)欄都能跨過去，只是他并且比別人領(lǐng)先，或者給別人形成阻攔，這是核心競爭力。中國大部分企業(yè)都是跨欄式的核心競爭力，愛康不敢說這個(gè)領(lǐng)域做的多么厲害，但是我們永遠(yuǎn)追求領(lǐng)先別人六個(gè)月這樣戰(zhàn)略思維，而且不停制造新的欄桿，這是我們所追求的。

 
愛康集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

記者：那么鄒董您想把業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大這是必然的選擇，這個(gè)過程中愛康的風(fēng)險(xiǎn)怎么進(jìn)行對比？特斯拉收購斯拉CT，咱們公司和他們差異在那里？

 

    鄒承慧：不知道巧合還是人的因素，很多朋友跟我聊愛康的時(shí)候，都喜歡說特斯拉，說兩個(gè)公司有相似的基因，確實(shí)光伏電站包括其他產(chǎn)品都有天生的金融屬性，光伏是金融屬性非常強(qiáng)的資產(chǎn)，但是它的杠桿會(huì)不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)放大？不在于杠桿本身在于風(fēng)險(xiǎn)本身，假如這個(gè)東西沒有風(fēng)險(xiǎn)，杠桿放大不存在風(fēng)險(xiǎn)放大，如果它的風(fēng)險(xiǎn)可控的，理論上可以實(shí)現(xiàn)無限的擴(kuò)大，你只要確保我收益8%，只要8%以下貸款就可以借，理論來說我沒有風(fēng)險(xiǎn)。杠桿本身不是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是光伏本身的風(fēng)險(xiǎn)，我們目前本身的風(fēng)險(xiǎn)就是我們政策包括其他方面。

愛康來說不會(huì)把光伏電站作為一個(gè)金融產(chǎn)品來做，其實(shí)我們現(xiàn)在更多引入?yún)^(qū)塊鏈概念，我們把這個(gè)作為應(yīng)用場景。舉一個(gè)例子，假設(shè)今天都是環(huán)保人士，我們家買電寧可貴5%，但是希望用的清潔電，可是所有電都一樣沒法標(biāo)記。如果我用區(qū)塊鏈技術(shù)可以追蹤很多交易，這個(gè)時(shí)候就可以實(shí)現(xiàn)區(qū)分。愛康所要推出產(chǎn)品就是未來進(jìn)入每個(gè)人碳交易，不是現(xiàn)在純粹做這個(gè)，今天提出智能電網(wǎng)互補(bǔ)系統(tǒng)，我有垃圾發(fā)電、有智能配電網(wǎng)這樣的概念，愛康進(jìn)一步往前走，不會(huì)變成純粹的光伏電站開發(fā)商，我們現(xiàn)在變成全面、多能互補(bǔ)的概念，愛康正往這個(gè)方向做，包括我們提出愛康云概念，我們跟百度的簽約，就會(huì)感受到我們更貼近千家萬戶。愛康把不自己當(dāng)成光伏發(fā)電企業(yè)，而是真正進(jìn)入智能能源企業(yè)，這個(gè)企業(yè)基因發(fā)生質(zhì)的變化，原來做制造，現(xiàn)在能源互聯(lián)網(wǎng)。

 

記者：愛康提出來向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，具體一點(diǎn)就是比如售電、配電網(wǎng)、智能微網(wǎng)，現(xiàn)在來看未來幾年這些行業(yè)很難盈利，比如售電廣州開展一些項(xiàng)目初期是盈利，后來就巨額的虧損，那么您是如何看待這個(gè)短期盈利這個(gè)事情？

 

鄒承慧：你如果問我的話這個(gè)問題的話，首先我要問我們的團(tuán)隊(duì)，首先我不允許我團(tuán)隊(duì)虧損，這是第一個(gè)問題。

第二個(gè)問題售電售的是什么？這個(gè)是很核心問題，你說售電公司包括互聯(lián)網(wǎng)公司核心是什么？那就是服務(wù)，所以愛康一定在服務(wù)狠下功夫，我肯定不是賣電，肯定給大家?guī)砗芏喾?wù)，一樣售電，但是買我的電很舒服、很爽。而且我覺得通過電這個(gè)東西，未來可能會(huì)影響大家千家萬戶生活，這個(gè)影響巨大，甚至導(dǎo)入智能家居、甚至導(dǎo)入健康、甚至導(dǎo)入飲食傳媒，因?yàn)殡娛呛艽蟮妮d體，電是有信息傳輸，甚至導(dǎo)入金融屬性、導(dǎo)入金融服務(wù)一系列，比如現(xiàn)在售電先議價(jià)，有一個(gè)朋友說電表需要到營業(yè)廳交錢，可能用到100元的時(shí)候就需要營業(yè)廳交錢，愛康肯定不會(huì)這樣做？三年不交錢肯定不會(huì)找你，因?yàn)殡娰M(fèi)占你收入增長很低，你自信足夠撐起來你電費(fèi)，我們以服務(wù)為核心，不是賣東西給他，這是我們的核心。

 

記者：愛康的第三次轉(zhuǎn)型是開啟新能源的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么這次的轉(zhuǎn)型您覺得它的發(fā)展的難度在哪兒，目前需要解決什么問題？

 

鄒承慧：難度還是挺大的，比如說我們剛開始做配件的時(shí)候，制造業(yè)的難度完全不一樣，我們做到了，有了更多的聚焦和管理，我們把很多做到世界五百強(qiáng)的東西都做到了，但是現(xiàn)在不像以前管理那么簡單了，包括金融投資等等有更大的復(fù)雜性，不確定因素更多，政策，以前我們不涉及這些問題現(xiàn)在就面臨這些問題了。第三次轉(zhuǎn)型我們更復(fù)雜，從投資運(yùn)營商進(jìn)入新的服務(wù)行業(yè)，現(xiàn)在來講互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)，我們就成為了第三產(chǎn)業(yè)，這對我們有一定的挑戰(zhàn)性，所以它更復(fù)雜，對我們團(tuán)隊(duì)要求更高，整個(gè)組織價(jià)格圖都要分析的更清楚，這樣的情況下在我們會(huì)更多強(qiáng)調(diào)的我們是服務(wù)，服務(wù)是第三產(chǎn)業(yè)，所以這樣我們有清醒地的認(rèn)識，并且應(yīng)對現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。

 

十年風(fēng)雨十年輝煌，愛康的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)走在了路上，新能源新金融新服務(wù)新合作，愛康集團(tuán)將在鄒承慧董事長的經(jīng)營哲學(xué)帶領(lǐng)下走過一個(gè)又一個(gè)輝煌的十年。