中核集團(tuán)資產(chǎn)管理中心定位為集團(tuán)公司資產(chǎn)管理的專業(yè)化支撐平臺(tái),主要承擔(dān)資產(chǎn)管理政策研究、資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)以及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理等專項(xiàng)工作,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)和監(jiān)督下,依托中國(guó)寶原投資有限公司運(yùn)行和管理,旨在通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和精細(xì)化管理,持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)效益最大化,切實(shí)讓資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
中國(guó)寶原資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì):
1、聚焦主責(zé)主業(yè),深挖資產(chǎn)增值潛
作為中核集團(tuán)旗下以資產(chǎn)管理為主業(yè)的專業(yè)化公司,中國(guó)寶原通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化的管理、經(jīng)營(yíng),提升資產(chǎn)價(jià)值和流通能力,當(dāng)前在運(yùn)營(yíng)土地3000余畝、房產(chǎn)超130萬(wàn)平方米,在運(yùn)營(yíng)8個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、規(guī)模共64萬(wàn)平方米,打造了中核集團(tuán)上??偛?、上海中核科創(chuàng)園、中核浦原科技園、中核261科創(chuàng)園、中核526數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園等區(qū)域標(biāo)桿級(jí)項(xiàng)目。具備涉地涉房類資產(chǎn)“投-融-建-運(yùn)-退”全鏈條開發(fā)經(jīng)營(yíng)能力,具有房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì),承擔(dān)中核集團(tuán)基建辦公室職能。
2、創(chuàng)新管理機(jī)制,培育資管核心競(jìng)爭(zhēng)力
在資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,中國(guó)寶原構(gòu)建起以“保增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量”為目標(biāo)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,加速推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,率先在中核集團(tuán)內(nèi)自建并應(yīng)用資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng),信息化平臺(tái)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)分析功能不斷完善,有效提升了資產(chǎn)管理精細(xì)化和智能化水平。與此同時(shí),通過(guò)多年實(shí)踐,中國(guó)寶原培養(yǎng)了一支具備高水平企業(yè)診斷能力、價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)化解能力和群眾工作能力的專業(yè)化資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),規(guī)范資產(chǎn)管理體系
聚焦推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范化,中國(guó)寶原建立健全《資產(chǎn)處置管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《資產(chǎn)租賃營(yíng)銷管理辦法》等制度,已形成較為完整的制度體系。建立業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),完善合作方資源庫(kù)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),拓寬合作渠道,探索資產(chǎn)管理新路徑。中國(guó)寶原也將以卓越績(jī)效模式貫標(biāo)導(dǎo)入為契機(jī),加快從資產(chǎn)向資金、資金向資本的流動(dòng)和升級(jí),做大國(guó)有資本增量,推動(dòng)中國(guó)寶原由“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,形成具有寶原特色的資產(chǎn)管理模式。
原標(biāo)題:中核集團(tuán)批復(fù)成立!