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不斷追求短期利益最大化，或者不停處于強裝和搶裝的節(jié)奏狀態(tài)，怎么可能有時間和心情去捉摸細節(jié)。每次看到世界各國的系統(tǒng)價格曲線，常常看著最底下那條代表中國的價格，眼前浮現(xiàn)的都是各種問題的電站場景。低垂的電纜，多余的支架，故障頻頻的跟蹤器，沒有裝好的接線盒，沒有處理的熱斑板子，各種明顯的隱裂，兩年就生銹的外露部件，比比皆是?，F(xiàn)在鄰國印度的下游投資對組件的價格要求如此之低，品質(zhì)自然好不到哪里去。

那么如何解決行業(yè)的發(fā)展問題？這個行業(yè)的質(zhì)量定海神針應該由誰來把握？

基于對系統(tǒng)的觀察，作為投資主體和運維主體的下游企業(yè)可以擔此重任。且國內(nèi)的大型下游企業(yè)多經(jīng)營傳統(tǒng)電力事業(yè)多年，對于電源的品質(zhì)有深切的把握。許多電力企業(yè)都是國營事業(yè)，長期持有電站并負責運營，可以對品質(zhì)有長期的要求。只有這些光伏投資的主體項目品質(zhì)穩(wěn)定，才有辦法穩(wěn)定市場的主體。 下游企業(yè)就是那些關(guān)鍵的挑剔的食客，“你們必須鐵面無私，真正嚴格要求”。

下游企業(yè)需要清醒地了解，如果沒有支持市場上價值競爭者的存貨，如果沒有一個高效率高價格產(chǎn)品細分市場存在，市場就沒有縱深和前進活力。最終，下游企業(yè)必然深受其害。

搶裝會使得供應急劇收縮或者急劇擴張。這對控制品質(zhì)和價格極端不利。從而使得制造段無法把注意力專注于品質(zhì)持續(xù)改善。基本的員工隊伍也不斷急速收縮和擴張，隨著沿海勞動力越來越寶貴稀缺，這種狀況不可持續(xù)。過去數(shù)年，年年搶裝，這不是一種正常的現(xiàn)象。希望這種短期做法不要常態(tài)化。