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王青:面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)變革浪潮,零部件企業(yè)找準(zhǔn)定位更關(guān)鍵
日期:2023-04-10   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_miaowanying 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
汽車產(chǎn)業(yè)變革在持續(xù)加速,汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化成為發(fā)展大趨勢(shì),而整車與零部件企業(yè)之間的合作也備受關(guān)注。近日,廣汽集團(tuán)在上市公司發(fā)布的公告中,將廣汽埃安AH8項(xiàng)目,由原來(lái)的與華為共同開發(fā)變更為自主開發(fā),并稱華為繼續(xù)是廣汽的重要零部件供應(yīng)商。這一變化,引發(fā)業(yè)界思考和熱議。

由合作開發(fā)變?yōu)樽灾鏖_發(fā),背后彰顯的是車企對(duì)主導(dǎo)權(quán)的掌控。“在汽車產(chǎn)業(yè)變革背景下,智能新能源汽車發(fā)展較快,在這個(gè)過程中,整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈也在重構(gòu)之中。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)王青近日在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,上述案例反映出了整零關(guān)系重構(gòu)的時(shí)代主題。

具體問題具體分析

看待車企對(duì)主導(dǎo)權(quán)的掌控問題,也要具體問題具體分析。

在王青看來(lái),在智能汽車時(shí)代的發(fā)展總體趨勢(shì)上,一些如自動(dòng)駕駛、操作系統(tǒng)、動(dòng)力電池等關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的地位在上升,汽車智能化程度越高,這一趨勢(shì)也將越明顯。

其中,類似于華為這樣的零部件企業(yè)在不同的發(fā)展階段中如何進(jìn)行自身定位,需要進(jìn)一步明確。如果在目前的情況下,包括華為自己,近期內(nèi)部文件也要求其撤下在與賽力斯合作開發(fā)車型宣傳中的華為標(biāo)識(shí),這也是一種調(diào)整,是弱化自身在合作中的強(qiáng)勢(shì)地位的做法。

“這其中透露出兩個(gè)問題。”王青表示,一方面,華為是選擇在給汽車整車企業(yè)做零部件配套供應(yīng)商,還是更多地要在汽車產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中去配置資源并提升自己的主導(dǎo)權(quán)。另一方面,華為也要平衡自己的做法,目前華為在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中已經(jīng)更多地向下游延伸,包括為整車提供零部件、華為智選合作模式、以及參與分銷領(lǐng)域等,但延伸覆蓋太多環(huán)節(jié)就可能會(huì)引發(fā)一些整車企業(yè)的焦慮,會(huì)讓車企思考華為以后會(huì)不會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及在合作中車企會(huì)不會(huì)受到更多牽制等問題。車企規(guī)模大小不同,對(duì)這類問題的關(guān)注點(diǎn)也不同。具體而言,如廣汽集團(tuán)與賽力斯,其各自的關(guān)注點(diǎn)會(huì)有較大差異,廣汽包括上汽可能更多擔(dān)心共同開發(fā)整車及智能化核心技術(shù)的合作,在合作關(guān)系中使自己更加被動(dòng),或者未來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響合作


智能電動(dòng)汽車產(chǎn)品及市場(chǎng)的迅速發(fā)展,客觀上使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是影響整車與零部件企業(yè)雙方合作的因素。”王青談到,伴隨著智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,零部件供應(yīng)商地位正在持續(xù)提升,特別是智能化等相關(guān)核心技術(shù)系統(tǒng)提供商的地位會(huì)迅速上升,一旦上升到一定程度或?qū)⒊蔀檐嚻蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,雙方的合作關(guān)系將轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這不僅是車企所擔(dān)心的,也將帶來(lái)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。

王青認(rèn)為,未來(lái)整零合作的走向,更多還要看市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槟壳罢嚻髽I(yè)可能會(huì)對(duì)合作由誰(shuí)主導(dǎo)有更多顧慮,還有的車企會(huì)擔(dān)心在合作中會(huì)不會(huì)培養(yǎng)出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,華為這樣的零部件企業(yè),現(xiàn)階段需要有一個(gè)合理的定位,究竟是選擇做零部件供應(yīng)商,還是要在汽車產(chǎn)業(yè)鏈,特別是在下游整車行業(yè)更多體現(xiàn)華為的基因和品牌等,需要其明確自身定位。

近來(lái),除了賽力斯之外,不僅廣汽與華為的合作“降級(jí)”,而且華為此前的一些合作伙伴也都消聲,令人深思。“對(duì)于目前的現(xiàn)狀,華為自己似乎也意識(shí)到了自身定位存在的問題,所以開始主動(dòng)收縮自己的主導(dǎo)力。”王青說,因?yàn)槿A為的一些做法的確令整車企業(yè)產(chǎn)生了越來(lái)越強(qiáng)的焦慮和顧慮。如果華為能清醒地認(rèn)識(shí)到自身定位是做博世、大陸那樣的零部件供應(yīng)商,其市場(chǎng)戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生明顯變化,至于將來(lái)會(huì)不會(huì)直接造車那是未來(lái)的事,但現(xiàn)階段必須有明確的選擇。

用發(fā)展的眼光看問題

從近期看,即使是華為智選合作模式唯一的一家車企賽力斯,也在發(fā)生變化。行業(yè)注意到,賽力斯子公司重慶藍(lán)電已經(jīng)發(fā)布了賽力斯自主研發(fā)的藍(lán)電品牌新能源汽車,這并未依賴華為。

對(duì)于零部件供應(yīng)商的現(xiàn)實(shí)狀況,王青則認(rèn)為,從智能電動(dòng)汽車發(fā)展大趨勢(shì)看,相關(guān)核心零部件供應(yīng)商的地位不斷提升,是因?yàn)橹悄芑瘞?lái)了現(xiàn)實(shí)需求,即使沒有華為,也有其他的企業(yè)來(lái)發(fā)揮這一作用,因?yàn)槿缃褚患臆嚻蟛豢赡軗碛兴袕漠a(chǎn)業(yè)鏈到供應(yīng)鏈的技術(shù),像比亞迪在產(chǎn)業(yè)鏈上覆蓋較多已經(jīng)是一個(gè)特例,它不具有復(fù)制性,因?yàn)楸葋喌媳旧砭妥鲭姵氐攘悴考鸺业摹男袠I(yè)看,一家整車企業(yè),需要整合不同的資源,要做整合資源的一方,還是做被整合的一方,這是包括像廣汽、上汽這樣的整車企業(yè)需要作出的選擇。

但與此同時(shí),王青也認(rèn)為,在某種程度上,市場(chǎng)的決定因素更強(qiáng)。如果出現(xiàn)車企與華為深度合作的產(chǎn)品在市場(chǎng)上持續(xù)熱銷,這也會(huì)起到示范效應(yīng),倒逼企業(yè)做出選擇。因此,市場(chǎng)的作用不容忽視。這體現(xiàn)了車企與合作方的合作模式上,雙方都是在不斷磨合和適應(yīng),這是當(dāng)前階段的現(xiàn)狀。“因此,探討主導(dǎo)權(quán)、議價(jià)權(quán)還要看市場(chǎng),一種合作模式適應(yīng)當(dāng)前不一定會(huì)適應(yīng)未來(lái),企業(yè)的戰(zhàn)略選擇即使現(xiàn)在合適,但在未來(lái)不一定合適,要用發(fā)展的眼光去看問題。”王青坦言。

原標(biāo)題:王青:面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)變革浪潮,零部件企業(yè)找準(zhǔn)定位更關(guān)鍵
 
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