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光伏企業(yè)需樹立市場化經(jīng)營理念 實(shí)施精細(xì)化管理
日期:2015-10-10   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:linpher 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]

粗放式的規(guī)?;y以為繼

大電站的好處不言而喻,對光伏產(chǎn)品的需求量大,消化上游制造業(yè)產(chǎn)能的速度自然也快。

因此,找到一塊大地方,組件一裝,設(shè)備一連接,啥就有了;組件銷售成績,電費(fèi)收入業(yè)績,管理部門政績……

我們一直都以這樣的思路在前行。

可是,這樣的“大地方”,越來越難找到。

光伏制造企業(yè)也面臨著同樣的挑戰(zhàn):找到一個(gè)大客戶,簽下大訂單,就有了大的產(chǎn)品銷售業(yè)績。

可是,這樣的客戶,也越來越難找到。

有時(shí)候,筆者甚至?xí)诤推髽I(yè)溝通中發(fā)現(xiàn)一種倒掛現(xiàn)象,不少下游企業(yè)都是在依靠上游產(chǎn)品企業(yè)的支撐,才能夠在市場上還保持著一定程度的掙扎。如果,他們陷入泥潭再也掙扎不動了呢,會對上游企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)帶來什么樣的后果?

打個(gè)折、降些價(jià)、墊些資、吃個(gè)飯……,生意就談成了,只要上下游各方都還好,就可以大碗喝酒大口吃肉。

這種大開大放的粗放式發(fā)展,正在越來越由夢想轉(zhuǎn)為幻想,盡管兩者之間僅一線之隔。

光伏企業(yè)需樹立市場化經(jīng)營理念 實(shí)施精細(xì)化管理

德清升華物流4.8MW屋頂光伏電站(浙江正泰新能源開發(fā)有限公司投資建設(shè))
 
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來源:《太陽能發(fā)電》雜志作者:趙永紅
 
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