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紅煒：我完全贊同楊總的意思，市場有他最后的選擇，我們現(xiàn)在對這個問題下結論還為時尚早，因為有些問題是不變的，比如新能源一定是人類社會未來發(fā)展的趨勢，但有些問題隨著技術進步或者政策需要是會改變的。

楊總：一點沒錯。隨著成本的下降，和儲能技術的發(fā)展，屋頂會自然而然地被越來越多地利用起來，就像太陽能熱水器，雖然技術含量低，但是使用價值大，節(jié)能、便宜、便捷還能滿足老百姓的日常熱水需求，所以農村現(xiàn)在家家戶戶都在用，未來的分布式光伏電站也會有這樣的一天。但是真等到那天，可能又變成賣產品的去賺錢了，因為隨著技術進步效率提高成本下降，分布式光伏電站的投資回報率會在10%以上，比自己家里的存款利息高多了，那他自己就去找工廠訂制了，為什么還要給別人干呢？所以現(xiàn)在大家意識不到，但不代表他們未來還不在乎的，再加上未來的碳稅、環(huán)境稅等強制措施，甚至連配額制都不一定是說只針對發(fā)電廠有百分之多少的綠色能源占比的要求，而是對家庭電力消費結構也有要求了，比如說你家庭用電的電表里面有多少比例是綠色電力，有多少是火電，也就是說老百姓必須要在綠色能源里面付多少電費。這樣一來，電表里的數(shù)字就慢慢往新能源的方向偏移了。

在電改的機遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何布局發(fā)展

紅煒：我們知道楊總作為光伏企業(yè)家，難免會更多站在光伏的角度看電改，而彭總作為電力行業(yè)出身的人，自然會更多站在電改的角度看光伏。角度不同，因此在各自的企業(yè)戰(zhàn)略布局方面也會有差異，請二位分別談下各自企業(yè)的布局？

楊懷進：從我們來講，兢兢業(yè)業(yè)地把工作做好，內部必須把技術、產品的質量和可靠性做好，成本盡量做低；從市場角度，我們順應潮流，要做的很簡單，盡一切努力把國內的大型地面電站拿到手，同時找到買家出售。隨著我們團隊的歷練和經驗的積累，相信我們在這方面的能力會越來越強，而且接下來一定要是集中式的、規(guī)?；钠髽I(yè)才能夠在大型地面電站的市場中勝出。與此同時，我們還要抓住海外的機會，以及獨立式的、與儲能一體化的產品市場，像南非、南美等缺電少電地區(qū)，通常是一個冰箱大的儲能設備和幾塊光伏電池板子就可以發(fā)足夠的電力來帶動電視、風扇、電腦及照明等設備了，我們的常務副總張永欣到過南蘇丹考察，連部長家里都是一個小柴油發(fā)電機，家里要用電，就把柴油發(fā)電機打開燒一會然后趕緊關掉，因為耗油量很大，這就是需要我們填補的空白市場，所以我們要在應用系統(tǒng)領域下工夫。我們是做實業(yè)的，想的和做的更多的是可行的東西，就是今天、現(xiàn)在、當下，抓住眼前的機遇迅速做大、做強。

彭立斌：做光伏的人已經很多了，而且像楊總這樣大佬級的人物也很多了，所以我們雖然也是做光伏的，但是我們的戰(zhàn)略目標是要建立售電公司，著眼于抓住電改的機會，在電力銷售和配套服務銷售方面取得突破和成績。所以我們與楊總這樣的光伏企業(yè)，即存在著上下游的合作關系，又有著為其提供電力及配套服務的合作關系，可以是多維度的。

紅煒：所以，楊總和海潤光伏是以電改為新契機致力于推動光伏產業(yè)本身發(fā)展的，而彭總和君陽則是借助于光伏的新能源優(yōu)勢，并以此為突破口致力于推動電力改革發(fā)展的。二者互為前提互相促進，也祝愿各位在各自的領域按照各自的規(guī)劃與戰(zhàn)略取得更為長足的進步，更為各位在過去、現(xiàn)在和將來為優(yōu)化人類能源結構和環(huán)境保護所做的努力致敬！