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海潤光伏的電站布局情況到底如何？2013年海潤光伏開發(fā)的電站為150兆瓦的EPC、174.2兆瓦的并網電站，帶來了8.8億元的收入，比東方日升、向日葵等競爭類上市公司都要高，而在2014年，除了其自己開發(fā)、全資持有的96兆瓦項目并預計帶來1.2億元收入之外，海潤光伏與順風清潔能源（港股公司）合作的項目有499兆瓦，確認收入的是369兆瓦；此外，其本身的項目開發(fā)規(guī)模也在430兆瓦左右，分布于云南、山東、河北等地。因此，從運營角度，海潤光伏的發(fā)展動力強勁，但9.48億虧損究竟出在哪里？這就需要從財報上進行解剖。

翻看海潤光伏2014年財報，出現了一個頗為壯觀的數據變化。公司的營業(yè)收入為49.58億元，僅比2103年增加4.2%，但是相比之下，三項成本的銷售費用、管理費用、財務費用，卻分別比2013年增加了38.63%、29.95%、55.33%，為1.32億元、6.04億元、5.18億元。另外，公司的另一項關鍵成本—資產減值損失，更比2013年大增約159%，為3.42億元。四項核心成本合計比2013年大增約55.76%。

在資產減值損失明細中，海潤光伏變化最大的是壞賬損失、固定資產減值損失和商譽減值損失，三者分別比2013年增加約124%、309%、121%。

根據會計科目的關系，資產減值損失對應的是資產減值準備，前者屬損益類科目，后者屬資產類科目，兩者可以互相轉換。比如確定固定資產發(fā)生減值時，就直接轉入損益類科目，如果資產的價值又得恢復，就在原已計提的減值準備金額內，按恢復增加的金額計算。

因此，可以懷疑，海潤光伏在業(yè)績增長乏力的情況下，有意將成本費用一次攤銷進2014年，即所謂的利空出盡，以期2015年實現咸魚翻身。

在今年的董事長致辭中，楊懷進這樣說過：“2015年，國家能源局在元旦前連發(fā)三文力挺光伏產業(yè)，著力強調其對于保障國家能源安全、優(yōu)化能源結構、改善大氣環(huán)境的戰(zhàn)略意義，力求做好太陽能發(fā)展‘十三五’規(guī)劃編制工作，提前打響了2015年光伏產業(yè)的政策春雷，在這種開年利好的形勢下，讓我們繼續(xù)投入到新的戰(zhàn)斗中。”楊懷進說到的這個大背景，其實就是國家能源局最新發(fā)布的規(guī)劃，即在2015年中國光伏行業(yè)新增容量為17.8吉瓦，這一數字如果按期實現，中國不但將超越德國成為世界年度光伏裝機第一大國，在總裝機量上同樣是世界第一。

對于將業(yè)務重點從此前多晶硅原材料加工到導向光伏電站的海潤光伏來說，這或許是一次利用大勢，實現業(yè)績崛起的最佳時機。海潤光伏2014年帶有明顯賬務行為的巨虧，或許只是為了等來2015年的逆轉。

果如其然。4月13日，海潤光伏和聯(lián)合光伏（港股公司）簽署了一筆930兆光伏電站項目，如果合作完成，海潤光伏將從中受益88億元。對于海潤光伏而言，就算不包括截止到2015年底前產生其他新的收入，僅依靠這筆巨額收入，就足以消化掉此前的虧損，而且也將對自己2015總體業(yè)績的提升，產生巨大利好影響。