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伴隨著中國公有云市場整體規(guī)模接近2000億大關(guān)，云巨頭們卻集體降速收縮，云計算在中國走過了野蠻生長的時代，站在了新的歷史拐點。
在這樣的背景下，云計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)也逐漸呈現(xiàn)多元化、多層次發(fā)展的趨勢，很多企業(yè)也紛紛向云業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)型。

鵬博士成立于1985年，是一家民營電信增值服務(wù)公司。2020年以來，鵬博士開始向云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提出“云網(wǎng)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，通過和通信運營商、云計算廠商的合作與資源互通，打造“云+網(wǎng)+應(yīng)用+服務(wù)”融合解決方案。

實際上，在向云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以前，鵬博士自2010年起陸續(xù)投入近18億元收購長城寬帶，將寬帶網(wǎng)絡(luò)裝進家家戶戶，號稱是繼中國移動、中國聯(lián)通、中國電信之后的第四大電信運營商，也是中國最大的民營電信運營商。

然而，雖然頭頂光環(huán)，卻難掩依附基礎(chǔ)電信運營商的本質(zhì)。


長城寬帶的業(yè)務(wù)實質(zhì)屬于二級寬帶，只能通過租用基礎(chǔ)運營商的寬帶進行轉(zhuǎn)售，以及提供裝維、代維等增值服務(wù)，本質(zhì)上是依附于基礎(chǔ)運營商而存在的，雖然價格便宜，但是網(wǎng)速較慢。當(dāng)移動、聯(lián)通、電信三家打起價格戰(zhàn)時，沒有競爭優(yōu)勢的長城寬帶市場份額被迅速搶占。2020年，鵬博士低價出售了包括長城寬帶在內(nèi)的4家公司，合計僅100萬元。

逐漸剝離寬帶業(yè)務(wù)的鵬博士主動向云業(yè)務(wù)拓展，目前主營業(yè)務(wù)分別為智慧云網(wǎng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、家庭寬帶及增值業(yè)務(wù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，其中，智慧云網(wǎng)業(yè)務(wù)在2021年貢獻了過半的營收。

乘著云計算的東風(fēng)，鵬博士似乎找到了新的增長曲線。然而梳理其業(yè)務(wù)本質(zhì)，或許并非那么光鮮。

研發(fā)能力存疑 云計算業(yè)務(wù)不改其“依附”本質(zhì)

鵬博士的智慧云網(wǎng)業(yè)務(wù)主要是與市場主流公有云廠商簽訂合作協(xié)議，由云廠商提供云計算相關(guān)的技術(shù)與產(chǎn)品，鵬博士提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、技術(shù)與運營維護服務(wù)，幫助客戶上云。在產(chǎn)品技術(shù)發(fā)面，鵬博士與主流云廠商共同組建研發(fā)團隊，聯(lián)合研發(fā)強競爭力產(chǎn)品。

由此來看，雖然戰(zhàn)略是向云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但其本質(zhì)上依然是依附于云廠商提供的技術(shù)與產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上提供接入、運營維護等相關(guān)服務(wù)。

同時，依附的本質(zhì)在研發(fā)投入方面也可見一斑。

根據(jù)年報顯示，2021年鵬博士的研發(fā)費用為1.75 億元，較上年減少 16.55%。截止2021年底，公司研發(fā)人員的數(shù)量為451人，占公司總?cè)藬?shù)的12.97%。而研發(fā)人員的學(xué)歷方面，具有學(xué)士及以上學(xué)歷的研發(fā)人員占比不足30%。

與此同時，由于債務(wù)承壓，2021年6月鵬博士以16.5億元出售了5個數(shù)據(jù)中心所涉及的全部資產(chǎn)，雖然標(biāo)榜“輕資產(chǎn)、重運營”，但這也與云計算的重資產(chǎn)運營模式背道而馳，也間接表明了，鵬博士當(dāng)前或許并不具備重資產(chǎn)經(jīng)營的能力。
此外，2022年4月，鵬博士太古云通獲得阿里云官方授權(quán)認證，成為阿里云旗艦級代理伙伴，可為用戶提供給予阿里云技術(shù)支持的云計算產(chǎn)品或服務(wù)。

看似與阿里云的牽手合作更加緊密，然而阿里云網(wǎng)站的代理伙伴頁面顯示，此項代理屬于咨詢與銷售類，代理伙伴是指具備阿里云產(chǎn)品咨詢、銷售和服務(wù)能力，獲得阿里云授權(quán)、可通過面向用戶提供與阿里云產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的推廣、咨詢、技術(shù)支持等服務(wù)，引導(dǎo)用戶至阿里云官網(wǎng)購買阿里云產(chǎn)品和服務(wù)。

2021年，鵬博士的銷售費用為5.30億元，是同期研發(fā)費用的3倍之多。

從依附于基礎(chǔ)電信運營商，到依附于云巨頭，鵬博士何時才能“獨立行走”？

“探索海底”以止損告終 未來繼續(xù)押注在氫能？

2017年，鵬博士通過旗下子公司與Google、Facebook聯(lián)合建設(shè)太平洋海底光纜項目，是世界第一條直接連接中國香港和美國洛杉磯的海底光纜系統(tǒng)，投入金額超30億元人民幣。

然而項目完工之后，卻一直未能投入運營。2021年10月，美國政府陸續(xù)取消中國企業(yè)在美國的電信運營牌照，嚴(yán)格禁止中國企業(yè)參與包括國際海底光纜等中美國際電信業(yè)務(wù)。

受到政策的影響及公司流動性的需求，2022年2月，鵬博士將該項目轉(zhuǎn)讓，對價為1.6億美元，止損求生。

今年5月，鵬博士宣布進軍氫能新能源產(chǎn)業(yè)，與深圳產(chǎn)投集團成立雙碳產(chǎn)業(yè)基金，入股千懿氫能。而千懿氫能在2021年通過對德威新材子公司的增資，或許可以獲得德威新材之前對美國燃料電池公司收購而來的氫燃料電池技術(shù)。


雖然氫能作為未來的能源轉(zhuǎn)型方向，會有很大的發(fā)展空間，但是也存在很高的技術(shù)壁壘，距離未來大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用仍有待時日。

而鵬博士作為通信行業(yè)老牌企業(yè)，轉(zhuǎn)型云業(yè)務(wù)尚在進程之中，與氫能的上下游產(chǎn)業(yè)鏈并無直接關(guān)聯(lián)，同時也沒有清潔能源的發(fā)展背景。進軍氫能源行業(yè)，雖然可以拓寬氫能使用的想象空間，但真正可以實現(xiàn)的可行性又有幾分？

原標(biāo)題：鵬博士止損海底光纜項目又要押注氫能？