以電養(yǎng)電?
在國家能源局下達(dá)的2015年
光伏電站建設(shè)實(shí)施方案中,進(jìn)一步重申了嚴(yán)禁“路條”買賣以及加快項(xiàng)目建設(shè)流程的要求。其中規(guī)定,未經(jīng)備案機(jī)關(guān)同意,實(shí)施方案中的項(xiàng)目在投產(chǎn)之前,不得擅自變更投資主體和建設(shè)內(nèi)容。2014年底前未安排的年度規(guī)模指標(biāo)作廢,各地區(qū)對符合規(guī)模管理的已備案項(xiàng)目要督促開工建設(shè),對不具備建設(shè)條件的項(xiàng)目要及時(shí)清理。
與此同時(shí),國家能源局還要求,要建立按月監(jiān)測、按季調(diào)整、年度考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在4月底前,對未將新增建設(shè)規(guī)模落實(shí)到具體項(xiàng)目的地區(qū),其規(guī)模指標(biāo)將視情況調(diào)劑到落實(shí)好的地區(qū)。7月底前,經(jīng)綜合平衡后,對建設(shè)進(jìn)度快的地區(qū)適度追加規(guī)模指標(biāo)。10月底前,對年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,并網(wǎng)規(guī)模未達(dá)新增建設(shè)規(guī)模50%的,調(diào)減下一年度規(guī)模指標(biāo)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在倒賣“路條”模式日益受控以及單個(gè)光伏電站開發(fā)周期有固定期限的政策背景下,如何把握好節(jié)奏,保證現(xiàn)金流不出問題,則成為了在“圈地大戰(zhàn)”下規(guī)模效益能否發(fā)揮的關(guān)鍵。
從一些上市公司的財(cái)報(bào)中不難發(fā)現(xiàn)較為失敗的例子,在資金問題不能保證的情況下,已經(jīng)有一些企業(yè),不得不花較高的代價(jià)進(jìn)行短期的融資,以解燃眉之困,并為此負(fù)擔(dān)越來越沉重的財(cái)務(wù)成本。
另一方面,對于不惜代價(jià)拼項(xiàng)目規(guī)模的企業(yè),通過快速做大項(xiàng)目規(guī)模來達(dá)到利用電費(fèi)收入為新開工項(xiàng)目提供資金,實(shí)現(xiàn)“以電養(yǎng)電”滾動(dòng)開發(fā)的設(shè)想,如果大致來算,在不限電的情況下,也并非沒有實(shí)現(xiàn)的可能。但前提是,其已經(jīng)并網(wǎng)的項(xiàng)目規(guī)模要足夠大。