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南方電網(wǎng)腐敗呈現(xiàn)“系統(tǒng)性”與“市場化”特點 很多項目與職位都被“明碼標(biāo)價”
日期:2015-04-22   [復(fù)制鏈接]
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而大約在2010年前后,南方電網(wǎng)加大信息化力度,肖鵬的分工也隨之被調(diào)整為戰(zhàn)略策劃部及信息部。“肖鵬不太滿意自己的權(quán)力被削弱,因此對上級很有意見。”上述電力系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士說。

不過,在上述南方電網(wǎng)內(nèi)部人士看來,“雖然戰(zhàn)略策劃及信息部不如計劃發(fā)展部所涉及的利益那么龐大,但在他掌管信息部的這幾年,也正是南方電網(wǎng)信息化建設(shè)投入最大的時期,他經(jīng)手的項目資金也不是小數(shù)目。”

公開信息顯示,“十二五”期間,南方電網(wǎng)投資146億改造升級信息系統(tǒng)。從這個角度看,信息部也并非“清水衙門”。

而據(jù)一位與肖鵬打過交道的承包商向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者透露,“肖鵬膽子很大,私下跟客戶洽談完全不避嫌。有一次,南方電網(wǎng)的干部大會在酒店召開,剛剛開完會,他就在酒店接見承包商承諾他們項目。這種事情應(yīng)該是很敏感的,但他卻敢在這樣的場合這么干,膽子非常大。那天晚上,過了12點,還陸續(xù)有客戶進(jìn)出他的房間。”

基建與計劃同為南方電網(wǎng)最重要的兩個部門。因此分管基建的副總經(jīng)理祁達(dá)才的落馬也并不令人意外。

從履歷上看,祁達(dá)才的職業(yè)生涯一直沒有離開電力系統(tǒng)。2001年5月,時年37歲的祁達(dá)才任廣東省廣電集團(tuán)有限公司(廣東電網(wǎng)公司前身)董事、總經(jīng)理、黨委副書記;2002年12月,任南方電網(wǎng)董事、副總經(jīng)理、黨組成員(其于2004年12月至2008年12月,兼任南方電網(wǎng)總會計師,2009年8月后兼任南方電網(wǎng)首席信息官)。

祁達(dá)才與肖鵬一樣,在同一年擔(dān)任了南方電網(wǎng)副總經(jīng)理,但1963年出生的祁達(dá)才比肖鵬年輕了7歲,他在副總經(jīng)理中的排名也緊跟肖鵬之后。

祁達(dá)才是技術(shù)型高管,被查前是教授級高級工程師。多年來,祁達(dá)才主抓基建,可謂是“位高權(quán)重”。“雖然祁達(dá)才的業(yè)務(wù)能力在圈內(nèi)也是得到認(rèn)可的,但他多少有些恃才自傲,毫不掩飾年輕得志的霸道和傲慢。”廣東當(dāng)?shù)氐囊晃幻襟w人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者舉例,在官方公開活動的現(xiàn)場,他對跟拍他的攝影記者很不耐煩,甚至態(tài)度非常粗暴。

據(jù)上述電力系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士介紹,電網(wǎng)企業(yè)最大的投入有兩項:一個是基建,一個是技術(shù)改造。因為所涉及的利益太大了,在這些領(lǐng)域,很容易滋生腐敗。他分析,祁達(dá)才的問題很有可能出在這上面。
 
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來源:人民網(wǎng)
 
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