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光伏系統(tǒng)A君：個人認為華為用組串逆變器作為切人點進入光伏是不得不為之。其實，大型電站用集中式逆變器完全沒有問題，只是華為在逆變器技術(shù)方面沒法和陽光競爭，所以只能換一個切入點。我不認為華為現(xiàn)在做組串逆變器能賺錢，華為看重的還是以后的新能源市場。因為，組串逆變器的成本本來就高，所以華為在這塊的成本優(yōu)勢就不明顯。

華為進一個行業(yè)就是奔著市場份額第一去的。如果報道屬實，說明華為自己內(nèi)部壓力也非常大，逆變器周期壽命不像組件那么長，如果一個周期內(nèi)沒有取得市場份額領(lǐng)先的優(yōu)勢，很可能近幾年的努力都浪費了?？傊?，華為是匹狼，他的加入對光伏系統(tǒng)的成本降低帶來了積極的作用，但是他的技術(shù)路線在大型電站上的應(yīng)用有待考證，技術(shù)人士對他的質(zhì)疑也是有理有據(jù)的。

光伏B君：華為在別的端口是資深技術(shù)人員轉(zhuǎn)市場，現(xiàn)在出這種錯，表明華為很可能沒放足夠的資源在逆變器上。

逆變器C君：從組件到逆變器都多少存在過度宣傳的問題，以這兩年逆變器尤甚。

逆變器D君：其實現(xiàn)在華為逆變器銷售都比較年輕，個人認為華為的文化讓他們比較急功，沉淀得不夠。做產(chǎn)品還是要腳踏實地的。

看完業(yè)內(nèi)看業(yè)外，以下是新浪網(wǎng)友的評論：

用戶5388049311：誠實，才能走得更遠，華為，請不要任性。

百草長青：華為通過艱苦創(chuàng)業(yè)，通過一代人的努力獲得了成功，在早期通訊市場7國8制的年代，突破重圍，存活了下來，也幫助促進了中國通訊行業(yè)的快速發(fā)展，值得稱贊。 作為民營企業(yè)進入了世界500強，令人敬佩。在今天國家去“崇洋媚外”的大環(huán)境下，給予華為更大的商機，但華為的表現(xiàn)更體現(xiàn)為氣勢上的霸權(quán)，在各個領(lǐng)域大舉進攻，真心希望華為能從營銷上的王者轉(zhuǎn)為技術(shù)上的王者。

用戶5124877143：有多少光伏企業(yè)在過度宣傳？光伏效率和質(zhì)量不是廠家說的算，應(yīng)該是按照地區(qū)條件和實際應(yīng)用說的算。

現(xiàn)代賣炭翁：做市場還是要謹慎些，尤其是大了后。市場手段，也沒有必要太較真。（外面）沒有風(fēng)扇，這沒有錯吧？外部的風(fēng)扇故障率高，沒有；里面的風(fēng)扇環(huán)境不同，而且即使失效，影響有多大？電解電容的壽命和電壓、溫度相關(guān)，15年只是一般保證壽命，可能長可能短。可以告他誤導(dǎo)，但指責(zé)市場策略，就太小兒科。別人采用這樣的市場行為，就準備負擔(dān)法律責(zé)任。依法辦事就行，不要顯得自己太幼稚。不過感覺華為的研發(fā)和市場部交流的不夠深刻。這是教訓(xùn)。

結(jié)語：

無論如何，新聞熱點總會過去，過不去的是事件留給行業(yè)的思考。

2014年，華為攪局光伏逆變器市場，做得風(fēng)生水起；2015年，華為還是那匹讓人生畏的“狼”。但它不僅要面對更具智慧的已有競爭對手，還將迎戰(zhàn)虎視眈眈的新進者——2015年2月初，東芝三菱（TMEIC）宣布，已在江蘇省鹽城市設(shè)立了大容量光伏發(fā)電系統(tǒng)逆變器的制造及銷售公司，進軍中國市場。這是TMEIC首次在海外設(shè)立公司專門生產(chǎn)光逆變器，生產(chǎn)目標鎖定1GW。

2015年，逆變器市場狼虎成群，少不了硝煙彌漫的廝殺。華為能繼續(xù)任性嗎？